Олександр Висоцький

Засновник акселератора Business Booster

Сім симптомів управлінської неспроможності

Досвідчене око помічає це одразу. Людина займає крісло, отримує зарплату, проводить наради, але водночас методично руйнує те, чим керує. Команда розчаровується, показники падають, найкращі працівники йдуть.

27 травня, 19:30 2554

Ваш найкращий продажник може знищити відділ, якщо стане керівником

Як не допустити фатальної помилки при підвищенні.

16 квітня, 10:22 2363

Пастка малого бізнесу: Як не стати заручником власної справи?

Багато підприємців, створюючи компанію, мріють про реалізацію масштабних ідей, але зрештою стають заручниками власної справи.

26 лютого, 10:43 1279

Співробітник часто помиляється: що робити?

Усі люди роблять помилки. Не буває точно побудованих маршрутів та очевидної послідовності. Більшість наших співробітників працює у ситуації великої невизначеності. Тож, що робити з помилками підлеглих і у яких випадках варто в цілому щось робити.

9 листопада 2023, 14:45 703

Які індикатори вказують на те, що бізнес час закрити

Як зрозуміти, що бізнес навряд чи вдасться врятувати.

1 вересня 2023, 13:40 1418

Як створити фінансову подушку безпеки

Багато хто вже взяв за правило відкладати мінімум 10% від своєї зарплати та створювати подушку безпеки. Але щодо грошей бізнесу підприємці не такі впевнені: чи не краще ці 10−20% вкласти у розвиток компанії та збільшити дохід?

13 березня 2023, 20:12 5962

Чому інвестувати у свій бізнес вигідніше, ніж у нерухомість

Багато власників звикли більшу частину заробітку компанії та своєї частки знову вкладати у бізнес. Але найчастіше підходять до цього неусвідомлено, а тому не можуть відповісти на питання про те, наскільки взагалі розумна ця інвестиція.

8 лютого 2022, 21:18 1826

Найм управлінця. Вісім питань, які допоможуть провести співбесіду

Запитання, які сам ставлю на співбесідах із потенційними керівниками.

23 грудня 2021, 18:00 3182

Дізнатися про новачка все. Як найняти співробітників і не помилитися

На найм можна витратити купу часу і грошей. Але якщо ви не володієте технологією, то будете брати собі в команду людей, які не зможуть посилити компанію. Поділюся авторським методом, який дозволяє за 2−3 дня дізнатися про новачка все.

29 вересня 2021, 16:30 1546

Три помилки власника. Чому не росте бізнес?

Які підходи не дозволяють розвиватися компанії, а лише призводять до перевантаженості власника.

16 вересня 2021, 15:30 1119

Масштабування. Коли варто розширювати бізнес, а коли — ні?

Який бізнес потрібно масштабувати, а який — не варто? Іноді важко зрозуміти, коли і в який момент краще це робити. Наприклад, чи варто масштабуватися в кризу? Це ризик чи час можливостей?

28 липня 2021, 14:31 1345

Одна проста порада. Як оптимізувати витрати бізнесу

Як знизити витрати? Наведу приклади вдалих управлінських рішень, які допомогли оптимізувати витрати.

6 липня 2021, 14:15 784

Управління персоналом: П’ять типових помилок керівника

Іноді керівник вважає, що навколо нього тільки безвідповідальні люди, а співробітники впевнені, що їхній начальник — самодур. Розберемо, які помилки видають невмілого керівника.

6 червня 2021, 08:40 8198

Якою має бути франшиза і як захистити бізнес від копіювання

Власники бізнесу часто замислюються про відкриття франшизи. Дійсно, передання прав на певну бізнес-модель принесе чималі гроші. Однак чи готові ви будете до відповідальності?

19 квітня 2021, 16:20 693

А навіщо ви ходите на роботу? Чотири рівні мотивації співробітників

Всі люди різні, і ставлення до своєї праці у всіх різне. Тут особливу роль відіграє мотивація.

18 лютого 2021, 15:00 3177

Секрет обміну. Чому клієнти йдуть, а бізнес прогорає

Порушення обміну вбиває бізнес. Чотири кроки для його відновлення

2 грудня 2020, 18:00 2323

Сім кроків. Як розробити стратегію компанії

Стратегічне планування — поняття, яке нечасто застосовується в малому і середньому бізнесі. Вважається, що стратегічне планування створено тільки для корпорацій. Насправді це не так.

19 жовтня 2020, 16:35 2174

Навчання працівників: на що варто витрачати гроші

Кожен з нас розуміє, що для підвищення власної компетенції потрібно постійно навчатися. Але як організувати процес, якщо ви відповідаєте не тільки за себе, а й за співробітників або цілу компанію?

12 жовтня 2020, 16:30 1100