Александр Высоцкий

Основатель акселератора Business Booster

Семь симптомов управленческой несостоятельности

Опытный глаз замечает это сразу. Человек занимает кресло, получает зарплату, проводит совещания, но при этом методично разрушает то, чем руководит. Команда разочаровывается, показатели падают, лучшие работники уходят.

27 мая, 19:30 2546

Ваш лучший продажник может уничтожить отдел, если станет руководителем

Как не допустить роковой ошибки при повышении.

16 апреля, 10:22 2363

Ловушка малого бизнеса: Как не стать заложником собственного дела?

Многие предприниматели, создавая компанию, мечтают о реализации масштабных идей, но в итоге становятся заложниками собственного дела.

26 февраля, 10:43 1279

Сотрудник часто ошибается: что делать?

Все люди совершают ошибки. Не бывает точно построенных маршрутов и очевидной последовательности. Большинство сотрудников работает в ситуации большой неопределенности. Что делать с ошибками подчиненных и в каких случаях стоит в целом что-то делать?

9 ноября 2023, 14:45 703

Какие индикаторы указывают на то, что бизнес пора закрыть

Как понять, что бизнес вряд ли удастся спасти.

1 сентября 2023, 13:40 1418

Как создать финансовую подушку безопасности

Многие уже взяли за правило откладывать минимум 10% от своей зарплаты и создавать подушку безопасности. Но в отношении денег бизнеса предприниматели не так уверены: не лучше ли эти 10−20% вложить в развитие компании и увеличить доход?

13 марта 2023, 20:12 5962

Почему инвестировать в свой бизнес выгоднее, чем в недвижимость

Многие владельцы привыкли большую часть заработка компании и своей доли снова вкладывать в бизнес. Но зачастую подходят к этому неосознанно, а потому не могут ответить на вопрос о том, насколько вообще разумна эта инвестиция.

8 февраля 2022, 21:18 1826

Найм управленца. Восемь вопросов, которые помогут провести собеседование

Вопросы, которые сам задаю на собеседованиях с потенциальными руководителями.

23 декабря 2021, 18:00 3182

Узнать о новичке всё. Как нанять сотрудников и не ошибиться

На найм можно потратить кучу времени и денег. Но если вы не владеете технологией, то будете брать себе в команду людей, которые не смогут усилить компанию. Поделюсь авторским методом, который позволяет за 2−3 дня узнать о новичке всё.

29 сентября 2021, 16:30 1546

Три ошибки владельца. Почему не растет бизнес?

Какие подходы не позволяют развиваться компании, а только приводят к перегруженности владельца.

16 сентября 2021, 15:30 1119

Масштабирование. Когда стоит расширять бизнес, а когда — нет?

Какой бизнес нужно масштабировать, а какой — не стоит? Иногда трудно понять, когда и в какой момент лучше это делать. Например, стоит ли масштабироваться в кризис? Это риск или время возможностей?

28 июля 2021, 14:31 1345

Один простой совет. Как оптимизировать затраты бизнеса

Как снизить издержки? Приведу примеры удачных управленческих решений, которые помогли оптимизировать затраты.

6 июля 2021, 14:15 784

Управление персоналом: Пять типичных ошибок руководителя

Иногда руководитель считает, что вокруг него только безответственные люди, а сотрудники уверены, что их начальник — самодур. Разберём, какие ошибки выдают неумелого управленца.

6 июня 2021, 08:40 8198

Какой должна быть франшиза и как защитить бизнес от копирования

Владельцы бизнеса частенько задумываются об открытии франшизы. Действительно, передача прав на определённую бизнес-модель принесёт немалые деньги. Однако готовы ли вы будете к ответственности?

19 апреля 2021, 16:20 693

А зачем вы ходите на работу? Четыре уровня мотивации сотрудников

Все люди разные, и отношение к своему труду у всех разное. Здесь особую роль играет мотивация.

18 февраля 2021, 15:00 3177

Секрет обмена. Почему клиенты уходят, а бизнес прогорает

Нарушение обмена убивает бизнес. Четыре шага для его восстановления

2 декабря 2020, 18:00 2323

Семь шагов. Как разработать стратегию компании

Стратегическое планирование — понятие, которое нечасто применяется в малом и среднем бизнесе. Считается, что стратегическое планирование создано только для корпораций. На самом деле это не так.

19 октября 2020, 16:35 2174

Обучение сотрудников: на что стоит тратить деньги

Каждый из нас понимает, что для повышения своей компетенции нужно постоянно обучаться. Но как организовать процесс, если вы отвечаете не только за себя, а и за сотрудников или целую компанию?

12 октября 2020, 16:30 1100