Експерти NV Бізнес

29 квітня Реєстр збитків для України оголосив про відкриття нових категорій заяв для бізнесу та держави Україна. Що це означає для бізнесу?

Коли ми бачимо в зоомагазинах смарт-іграшки, корми з альтернативним білком чи аксесуари з екологічних матеріалів, здається, що ці продукти з’являються раптово. Насправді глобальні зміни у зооіндустрії починаються раніше — на міжнародних виставках.

Давайте подивимось на динаміку митних цін (собівартість) і цін на АЗС без ПДВ та акцизу.

2025 рік став рекордним для світового defense tech: стартапи залучили понад $7 млрд венчурного капіталу — удвічі більше, ніж роком раніше. За один раунд німецька Helsing підняла $694 млн, американська Saronic — $600 млн, Chaos Industries — $510 млн.

На початку квітня в ЗМІ з’явилися повідомлення про те, що Іран розглядає можливість впровадження оплати у криптовалюті за транзит нафтових танкерів через стратегічно важливу Ормузьку протоку.

Кілька років тому безпека в бізнесі означала охорону, камери і базові протоколи. Це була функція, яку можна було делегувати. Вона не впливала на стратегію, не формувала продукт і не визначала конкурентоспроможність. Сьогодні все змінилося.

Кава в Україні давно вийшла за межі просто щоденного напою. В умовах повномасштабної війни вона для багатьох стала частиною способу життя, який допомагає тримати звичний ритм навіть тоді, коли саме життя давно перестало бути звичним.

За останні десять років ангельське інвестування перестало бути нішевою активністю заможних приватних осіб і стало одним із ключових факторів розвитку технологічних економік. 

Україна посідає достойне місце, якщо порівнювати із країнами Західної та Східної Європи за рівнем цифровізації банківського сектору.

У бізнесі є базове припущення, що будь-який конфлікт можна вирішити через переговори. Це логічно. Це раціонально. І в більшості випадків це — правда. Але є ситуації, в яких переговори, як спосіб досягнення згоди, не працюють. 

Економіка США летить вперед і не схоже, що їй потрібна зупинка на рецесію.

Комунікаційні команди роками витягували керівників у публічний простір. Сьогодні дедалі частіше їм доводиться стримувати вплив цієї публічності на корпоративні рішення.

Що змінив паливний фактор і чого чекати у найближчі 6-12 місяців.

МСБ є найбільш гнучкими. Це є як плюсом, так і мінусом. З одного боку вони дійсно готові до змін. Проте я часто бачу на практиці, як іноді вони йдуть в певні стратегічні рішення імпульсивно, за звичкою, через що втрачають гроші та можливості.

Досить уже слухати це нескінченне виття:
«Україна втратила третину нації. 10 мільйонів виїхали. Усе пропало».

Електроенергія більше не гарантія. Це стратегія.

Етап «виживання на адреналіні», який тримав український бізнес перші роки повномасштабного вторгнення, добіг кінця. Що далі?

В умовах війни та інфляції бізнесу важко зрозуміти: «У нас результати не дуже, бо ми щось робимо не так чи тому що ринок змінюється?». Цей брак орієнтирів наштовхнув на ідею дослідити тенденції в онлайн-рекламі.

Через сто років люди подивляться на нас і скажуть: як вони взагалі щось робили? Вони мали найпотужніший інструмент в історії людства — і щодня носили до нього файли в руках, як середньовічні переписувачі манускриптів.

І чи потрібно це робити зараз