Експерти NV Бізнес

Власна енергосистема виконує відразу кілька функцій: знижує витрати, захищає бізнес від операційних ризиків і створює додаткові джерела доходу. З чого почати її створення?

Багато хто починає інвестувати з запитання: «У який актив вкласти гроші?». А правильне запитання — інше: для чого я інвестую. Саме від фінансової цілі, а не від модних інструментів чи обіцянок високої дохідності, має починатися формування портфеля.

Ми спостерігаємо цікаве, на перший погляд парадоксальне, явище на готівковому та міжбанківському ринках: долар дещо дешевшає, тоді як євро помітно додає в ціні.

Держава не може гарантувати повернення українців, але здатна вплинути на рішення людей, створюючи належні умови для життя і роботи. Що саме варто зробити?

Коли ворожа ракета чи дрон прилітає на виробництво, де працює робот, — це фінансові збитки. Якщо там працюють люди — це трагедія. І саме з цього варто починати розмову про роботизацію в Україні.

Підйом готельного ринку легко сплутати з гарантованою дохідністю. Та вищі тарифи й повні номери взимку ще не роблять проєкт прибутковим.

Кожна незакрита вакансія в miltech має свою ціну — і вона вимірюється не лише часом. Це додаткове навантаження на команду, затримки з оновленням продукту та відкладені рішення, які могли б врятувати життя.

Минулого тижня центром уваги на ринках цінних паперів були державні облігації США. 

Тижні «в процесі» перетікають в місяці, і на кожну затримку є логічні пояснення. Було? Не лише у вашій команді.

Сезонний бізнес живе за власними правилами. Одні місяці приносять максимальний обсяг продажів, інші — стають перевіркою на міцність. Саме те, як компанія проходить низький сезон, часто визначає її результати наступного року. 

Війна щодня створює нові виклики: зруйноване житло, втрачені робочі місця, перервані освітні й кар'єрні траєкторії. Важливо якісно реагувати на них під час війни, інакше ми продовжимо втрачати тих, хто міг би залишитися в Україні.

Зона відчуження вперше в історії стала територією подвійного ризику — радіаційного та мінного одночасно. 

Проаналізуємо скандальну доповідь звільненого економіста державного російського банку ВЕБ.

Що і у якій послідовності треба робити (а чого не робити), щоб стати власником прибуткового готелю.

Коли ми говоримо про сервіс, більшість уявляє усміхненого менеджера, чашку кави або швидку відповідь у месенджері. Але якщо завтра всі працівники стануть ще привітнішими, чи стане бізнес автоматично прибутковішим?

Україні потрібно використовувати весь внутрішній кадровий потенціал. Але в низці галузей цього буде недостатньо.

Приватний шеф у США може заробляти $100−200 тисяч на рік, а в окремих випадках — значно більше. Але сам собою американський ринок не гарантує високих доходів. За цими цифрами стоїть зовсім інша модель роботи, ніж та, до якої звикли в Україні. 

Стратегічний вибір: відновлюватися за рахунок переважно імпорту і залишити за кордоном значну частину доданої вартості або робити ставку на модернізацію власного виробництва. Окремі індустрії готові до цього вже сьогодні. 

Нам потрібні запаси. І не просто запаси, а децентралізовані.

Перша декада серпня позаду, і начебто інвестори мають насолоджуватися відпусткою і набиратися сил, психологічно та фізично, перед початком осіннього сезону. Але все не так — у багатьох прокинувся апетит до ризику, і ринки летять вперед.