Поради топ-менеджерів великих компаній на постпандемічний період. Що показало дослідження IBM
Як виявилося, в успішних керівників, які провели свої компанії крізь коронакризу, багато спільного. У них схожі пріоритети на найближчі 2−3 роки і підхід до ведення бізнесу, і ці пріоритети нерідко відрізняються у менш успішних керівників.
