Результаты исследования IBM. Советы топ-менеджеров на постпандемический период
Как оказалось, у успешных руководителей, которые провели свои компании сквозь коронакризис, много общего. У них схожие приоритеты на ближайшие 2−3 года и подход к ведению бизнеса, и эти приоритеты отличаются у менее успешных руководителей.
