Эксперты NV Бизнес
Меня часто спрашивают, где найти средства на энергомодернизацию. Ведь местные бюджеты ограничены, а объектов, требующих обновления, много. Но финансирование — не всегда главная проблема.
Наши отношения с деньгами проявляются в повседневных решениях — от того, как мы распоряжаемся доходом, до готовности обсуждать финансы, планировать будущее и пользоваться финансовыми инструментами.
На прошлой неделе еще один легендарный инвестор — знаменитый Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates (одного из крупнейших в мире хедж-фондов), — присоединился к хору тех, кто считает, что «пузырь» в сфере ИИ вот-вот лопнет.
Атаки на склады, распределительные центры и логистическую инфраструктуру уже прямо или косвенно затронули значительную часть украинского бизнеса. Даже те предприятия, которые пока не понесли потерь, понимают, что такой риск существует.
Когда продажи замедляются, бизнес почти рефлекторно наращивает рекламу. Но в условиях, когда покупатель боится ошибиться, деньги часто теряются не на входе в воронку, а внутри нее.
Мы привыкли к простой логике: получили зарплату, уплатили налоги, потратили остаток — и на этом история заканчивается. Но иногда у нее есть продолжение. Государство готово вернуть часть уплаченного налога. И страхование жизни — один из таких случаев.
Как выявлять дропов и применять риск-ориентированный подход так, чтобы это не сказывалось на отношениях с добросовестными клиентами, а сама работа была эффективной и направленной именно на нарушителей. Поделюсь решениями, разработанными нашим банком.
Мама с коляской заходит в подъезд без посторонней помощи. Пожилой человек с тростью самостоятельно спускается во двор. Ребенок на роликах безопасно проезжает через весь квартал. Это не идеализированная картинка, а базовый стандарт современной инфраструктуры. Однако реальность, к сожалению, пока иная.
У Украины есть ресурсы, профессиональные команды и десятилетия опыта добычи газа. Но этого недостаточно, чтобы просто «взять и увеличить» добычу — особенно в преддверии зимы, которую уже называют одной из самых сложных.
После удара бизнес подсчитывает то, что видно сразу: сгоревший товар, поврежденное оборудование, сорванные отгрузки, расходы на новый склад и возобновление работы. Но счет за этот удар может оказаться значительно выше из-за налогов.
В 2030 году в одной компании будут работать люди, начинавшие карьеру еще до появления интернета, поколения, профессионально сформированные кризисами, войной и эмиграцией, а также первые представители поколения Альфа.
ArcelorMittal объявил о невозможности возобновить работу металлургического завода «АрселорМиттал Кривой Рог» из-за соображений безопасности.
Наша компания уже в пятый раз с начала полномасштабной войны подверглась ударам по своим производственным и складским мощностям.
Все материалы раздела Эксперты НВ Бизнес являются личным мнением пользователей сайта, которые определены как авторы опубликованных материалов. Все материалы упомянутого раздела публикуются от имени соответствующего автора, их содержание, взгляды, мысли не означают согласия Редакции сайта с ними или, что Редакция разделяет и поддерживает такое мнение. Ответственность за соблюдение законодательства в материалах раздела Эксперты НВ Бизнес несут авторы материалов самостоятельно.