Про це під час заходу Діалоги з NV. Бізнес і нова реальність заявила директорка зі сталого розвитку Групи Метінвест Тетяна Петрук.

«Наразі проблеми з залученням персоналу не тільки в гірничо-металургійний комплекс, а й в інші галузі. Це є дуже проблемним питанням. Наразі ми маємо 4 тисячі дефіцитних посад на які, на жаль, не можемо залучити людей», — наголосила Петрук.

Вона також підкреслила: «Перший місяць, це був вересень, коли ми змогли переломити тренди, коли наш відтік був менший за найм, але тільки кількісно. Якщо казати з точки зору якості, то якщо звільняється металург, сьогодні на ринку праці, на жаль, металурга я не візьму. Тому, як наш директор колись порівняв наших ейчарів з ТЦК, беремо всіх, хто може. Всіх, кого знайдемо і перенавчаємо. Розуміємо сьогодні, що є ємність ринку, особливо в регіонах нашої присутності, а це безпосередньо Запоріжжя, Кривий Ріг, Кам’янське. Нема людей, нема кого брати».

«Ми маємо розраховувати тільки на власні сили і тому маємо виходити з ситуації, коли перенавчаємо персонал. Для цього провели аудит всіх наших програм і навчаємо на робочому місці. Значно скоротили терміни навчання. Якщо раніше на підручного сталевара, наприклад, вчили від 6 до 9 місяців, наразі не маємо такого лакшері. Сьогодні маємо вчити від 2 до максимум 4 місяців для того, щоб людина могла прийти, здобути саме практичні навички, які потрібні для того, щоб можна було працювати самостійно», — наголосила директорка зі сталого розвитку Групи Метінвест.

Кажучи про працевлаштування ветеранів вона зазначила: Розвиваємо і використовуємо всі канали, які тільки є. Коли мова йде про працевлаштування ветеранів, для мене це не хайп, це щось, що дійсно дозволить нам виробляти і робити стало… ми готові сьогодні брати всіх. Чотири тисячі посад маємо сьогодні на наших підприємствах. Готові навчати власним коштом, готові надавати житло. Має бути програма колаборації, має бути програма співпраці бізнесу і держави. Сьогодні бізнес, на жаль, не може взяти на себе весь тягар і замінити собою державу. Має бути якийсь розподіл тих коштів, тих затрат, яких зазнає бізнес".

«Бізнес готовий платити гідну заробітну платню, надавати офіційне працевлаштування, але і держава має йти назустріч бізнесу», — наголосила Петрук.

Кажучи про проблему проживання працівників, вона підкреслила: «Ми готові надати, відремонтувати, але потрібно, щоб люди, які повертаються і не мають житла, або які погодяться приїжджати в наші регіони мали розуміння, що відновлення України почнеться саме з відновлення індустрії, саме з відновлення бізнесу».

Коментуючи ситуацію з відтоком кадрів, вона наголосила: «Це наш біль. В мене за вересень місяць пішло 217 людей, чоловіків у віці від 18 до 22. Це все відгук на той закон, який дозволяє виїжджати молодим хлопцям за кордон. І якщо раніше в мене цей відсоток складав 3,5 відсотки від загального відтоку персоналу, то в вересні місяці це було зростання в 5 разів. Тому всі наші зусилля, яких ми докладали щодо співпраці з профтехами, профорієнтація, залучення молодих фахівців на наше підприємство, програма першого робочого місця, програма молодих фахівців, все пішло просто в смітник. І це дуже боляче. Це дуже боляче для бізнесу».

«На підприємствах, наприклад, нашого металургійного галузі здебільшого працюють чоловіки. Хоча наразі з початком повномасштабного вторгнення структура персоналу дуже змінилася. Наразі ми маємо 30% жінок в структурі персоналу, в структурі найму. Тому ми маємо, як я вже казала, покладатися тільки на себе. Окрім програм залучення молоді, співпраці з профтехами також маємо програму повернення наших студентів, українських студентів, які навчаються за кордоном. Цьогоріч мабуть вперше в Україні ми зробили таку практику для саме наших студентів. Взяли для пілоту Великобританію, тому що саме там більша кількість наших студентів — Польща та Великобританія. Оскільки маємо офіси і там, і там взяли Великобританію. Зібрали досить велику кількість наших дітей. Зробили для них профорієнтацію, розказали про нашу кампанію. Відвезли на наші підприємства в Великобританії, показали як це працює. Зробили стажування і зараз діти проходять стажування як на наших підприємствах на європейських активах, так і на наших підприємствах в Україні», — наголосила Петрук.

Кажучи про проблему повернення молоді в Україну вона зазначила: «Це саме та проблема, на яку ми всі маємо сьогодні дивитися. Маємо повертати молодь, маємо повертати робочу силу В Україні після війни буде кландайк з точки зору робочих місць. Це вже зараз є, але для того, щоб залучати ресурси, маємо працювати вже сьогодні».

Коментуючи програму роботи з ветеранами, Петрук пояснила: «Насправді ми не назвали її навіть проєктом або програмою. Ми казали, що ми будуємо екосистему по роботі з ветеранами. Сьогодні ми кажемо, що це не по роботі з ветеранами, а залучення ветеранів на наші підприємства. Ми на лінії фронту. Запоріжжя обстрілюють постійно… в мене герої поруч. В мене є герої, які повертаються з фронту В мене є герої, які кожного дня працюють вдень і вночі під обстрілями. А обстріли там постійно, тривога там не вимикається. Тому ми робили наші програми, виходячи саме з потреб ветеранів. Ми спитали безпосередньо ветеранів, що треба для того, щоб не робити зайвого. Для того, щоб не робити просто для галочки».

«Ми зрозуміли, що саме людяність — це важливо зараз. Ми зробили програми з навчання колективів. Як спілкуватися, як поводитися що можна, що не можна. Насправді у нас відповідальність за ветеранів, за програми, за нашу екосистему Це не задача HR, це не відповідальність HR. Це відповідальність кожної людини, яка працює в групі Метінвест, починаючи від CEO групи і закінчуючи начальником зміни або начальником цеху безпосередньо на виробництві», — наголосила директорка зі сталого розвитку Групи Метінвест.

Кажучи про проблему кадрів, вона зазначила: «Всі ми пам’ятаємо ті часи, коли жінок з-під землі виводили. На жаль, ми мали знов таки запропонувати жінкам піти працювати під землею. Звичайно, на тих посадах і за тими професіями, які вони могли опанувати. Здебільшого наша галузь завжди була суто чоловічою, виходячи з природи тих спеціальностей, які є на підприємстві. Це важка фізична праця. Але сьогодні маємо 30% жінок в структурі персоналу. Сьогодні жінки працюють на БілАЗах в кар'єрі, є жінки машиністки крана, електромонтери. Перенавчаємо жінок на ті чоловічі посади, які вони можуть опанувати. Чоловіків переводимо на суто важку фізичну працю. Таким чином підтримуємо ланцюжок виробництва для того, щоб зробити виробництво сталим. Сьогодні 16% наших співробітників знаходяться у війську. Кожен п’ятий співробітник знаходиться у війську, тому маємо компенсувати в тому числі і жінкам, які згодні опанувати чоловічі посади».