Об этом во время мероприятия Діалоги з NV. Бізнес і нова реальність заявила директор по устойчивому развитию Группы Метинвест Татьяна Петрук.

«Сейчас проблемы с привлечением персонала не только в горно-металлургический комплекс, но и в другие отрасли. Это очень проблемный вопрос. Сейчас мы имеем 4 тысячи дефицитных должностей на которые, к сожалению, не можем привлечь людей», — отметила Петрук.

Она также подчеркнула: «Первый месяц, это был сентябрь, когда мы смогли переломить тренды, когда наш отток был меньше найма, но только количественно. Если говорить с точки зрения качества, то если увольняется металлург, сегодня на рынке труда, к сожалению, металлурга я не возьму. Поэтому, как наш директор когда-то сравнил наших эйчаров с ТЦК, берем всех, кто может. Всех, кого найдем и переобучаем. Понимаем сегодня, что есть емкость рынка, особенно в регионах нашего присутствия, а это непосредственно Запорожье, Кривой Рог, Каменское. Нет людей, некого брать».

«Мы должны рассчитывать только на собственные силы и поэтому должны выходить из ситуации, когда переучиваем персонал. Для этого провели аудит всех наших программ и обучаем на рабочем месте. Значительно сократили сроки обучения. Если раньше на подручного сталевара, например, учили от 6 до 9 месяцев, сейчас нет такого лакшери. Сегодня должны учить от 2 до максимум 4 месяцев для того, чтобы человек мог прийти, получить именно практические навыки, которые нужны для того, чтобы можно было работать самостоятельно», — отметила директор по устойчивому развитию Группы Метинвест.

Говоря о трудоустройстве ветеранов она отметила: Развиваем и используем все каналы, которые только есть. Когда речь идет о трудоустройстве ветеранов, для меня это не хайп, это то, что действительно позволит нам работать… мы готовы сегодня брать всех. Четыре тысячи должностей имеем сегодня на наших предприятиях. Готовы обучать за свой счет, готовы предоставлять жилье. Должна быть программа коллаборации, должна быть программа сотрудничества бизнеса и государства. Сегодня бизнес, к сожалению, не может взять на себя все бремя и заменить собой государство. Должно быть какое-то распределение тех средств, тех затрат, которые несет бизнес".

«Бизнес готов платить достойную заработную плату, предоставлять официальное трудоустройство, но и государство должно идти навстречу бизнесу», — отметила Петрук.

Говоря о проблеме проживания работников, она подчеркнула: «Мы готовы предоставить, отремонтировать, но нужно, чтобы люди, которые возвращаются и не имеют жилья, или которые согласятся приезжать в наши регионы имели понимание, что восстановление Украины начнется именно с восстановления индустрии, именно с восстановления бизнеса».

Комментируя ситуацию с оттоком кадров, она подчеркнула: «Это наша боль. У меня за сентябрь месяц ушло 217 человек, мужчин в возрасте от 18 до 22. Это все отклик на тот закон, который позволяет выезжать молодым парням за границу. И если раньше у меня этот процент составлял 3,5 процента от общего оттока персонала, то в сентябре месяце это был рост в 5 раз. Поэтому все наши усилия, которые мы прилагали по сотрудничеству с профтехами, профориентация, привлечение молодых специалистов на наше предприятие, программа первого рабочего места, программа молодых специалистов, все ушло просто в помойку. И это очень больно. Это очень больно для бизнеса».

«На предприятиях, например, нашей металлургической отрасли в основном работают мужчины. Хотя сейчас с началом полномасштабного вторжения структура персонала очень изменилась. Сейчас мы имеем 30% женщин в структуре персонала, в структуре найма. Поэтому мы должны, как я уже говорила, полагаться только на себя. Кроме программ привлечения молодежи, сотрудничества с профтехами также имеем программу возвращения наших студентов, украинских студентов, обучающихся за рубежом. В этом году, пожалуй, впервые в Украине мы сделали такую практику для именно наших студентов. Взяли для пилота Великобританию, потому что именно там большее количество наших студентов — Польша и Великобритания. Поскольку имеем офисы и там, и там взяли Великобританию. Собрали достаточно большое количество наших детей. Сделали для них профориентацию, рассказали о нашей кампании. Отвезли на наши предприятия в Великобритании, показали как это работает. Сделали стажировку и сейчас дети проходят стажировку как на наших предприятиях на европейских активах, так и на наших предприятиях в Украине», — отметила Петрук.

Говоря о проблеме возвращения молодежи в Украину она отметила: «Это именно та проблема, на которую мы все должны сегодня смотреть. Должны возвращать молодежь, должны возвращать рабочую силу В Украине после войны будет кландайк с точки зрения рабочих мест. Это уже сейчас есть, но для того, чтобы привлекать ресурсы, должны работать уже сегодня».

Комментируя программу работы с ветеранами, Петрук объяснила: «На самом деле мы не назвали ее даже проектом или программой. Мы говорили, что мы строим экосистему по работе с ветеранами. Сегодня мы говорим, что это не о работе с ветеранами, а привлечение ветеранов на наши предприятия. Мы на линии фронта. Запорожье обстреливают постоянно… у меня герои рядом. У меня есть герои, которые возвращаются с фронта У меня есть герои, которые каждый день работают днем и ночью под обстрелами. А обстрелы там постоянно, тревога там не выключается. Поэтому мы делали наши программы, исходя именно из потребностей ветеранов. Мы спросили непосредственно ветеранов, что надо для того, чтобы не делать лишнего. Для того, чтобы не делать просто для галочки».

«Мы поняли, что именно человечность — это важно сейчас. Мы сделали программы по обучению коллективов. Как общаться, как вести себя что можно, что нельзя. На самом деле у нас ответственность за ветеранов, за программы, за нашу экосистему Это не задача HR, это не ответственность HR. Это ответственность каждого человека, который работает в группе Метинвест, начиная от CEO группы и заканчивая начальником смены или начальником цеха непосредственно на производстве», — подчеркнула директор по устойчивому развитию Группы Метинвест.

Говоря о проблеме кадров, она отметила: «Все мы помним те времена, когда женщин из-под земли выводили. К сожалению, мы должны были опять-таки предложить женщинам пойти работать под землей. Конечно, на тех должностях и по тем профессиям, которыми они могли овладеть. В основном наша отрасль всегда была сугубо мужской, исходя из природы тех специальностей, которые есть на предприятии. Это тяжелый физический труд. Но сегодня имеем 30% женщин в структуре персонала. Сегодня женщины работают на БелАЗах в карьере, есть женщины машинистки крана, электромонтеры. Переучиваем женщин на те мужские должности, которые они могут освоить. Мужчин переводим на чисто тяжелый физический труд. Таким образом поддерживаем цепочку производства для того, чтобы сделать производство устойчивым. Сегодня 16% наших сотрудников находятся в армии. Каждый пятый сотрудник находится в армии, поэтому должны компенсировать в том числе и женщинам, которые согласны освоить мужские должности».