Чорнобильська трагедія — яскравий приклад того, наскільки просто влаштувати катастрофу
Історія Чорнобиля повинна бути в кожному підручнику з корпоративної культури та промислової безпеки. Тому що всі катастрофи схожі між собою. Відрізняється лише масштаб.
Сьогодні ми розуміємо, що Чорнобильська аварія — жахлива трагедія. Очікуваний результат потрапляння «гранати» в руки радянської системи. Із властивою їй колективною (без)відповідальністю, чиношануванням і брехнею.
Але тоді, в моменті, я вважаю, ситуація виглядала інакше.
Гадаю, учасники тих подій, від інженерів до чекістів і керівництва СРСР, просто не зрозуміли, що сталося.
Просто перевантажили реактор.
Просто виконували інструкції.
Просто не мали плану Б.
Просто промовчали про масштаби. Звісно, щоб уникнути «паніки і провокацій».
Просто доповіли інформацію за прогнилими «телефонними лініями».
Просто довго чекали наказу з імперського центру, який зосередив усі рішення.
Чорнобильська трагедія — яскравий приклад того, що влаштувати катастрофу просто. Досить створити культуру спотворення правди і трудового подвигу. І привчити розумних людей жити за принципом «я начальник, ти — дурень». У такій моделі прізвища і реальний інтелектуальний рівень «дурнів» не має жодного значення.
А ядерний реактор для катастрофи зовсім не потрібен. Щоб така система вбивала людей, досить і драбини.
Ледь не кожен базовий тренінг з безпеки на Заході починається з вивчення помилок, що призвели до розливу нафти в Мексиканській затоці в 2010 році. Цей кейс легко можна замінити Чорнобилем або падінням зі сходів без втрати сенсу.
Спровокувати катастрофу просто. Всі катастрофи схожі між собою. Відрізняється лише масштаб.
Пам’ятайте, на культуру впливає кожен учасник організації. Будь ласка, впливайте правильно.
