Чернобыльская трагедия — яркий пример того, насколько просто устроить катастрофу
История Чернобыля должна быть в каждом учебнике по корпоративной культуре и промышленной безопасности. Потому что все катастрофы похожи между собой. Отличается только масштаб.
Сегодня мы понимаем, что Чернобыльская авария — ужасная трагедия. Ожидаемый итог попадания «гранаты» в руки советской системы. Со свойственной ей коллективной (без)ответственностью, чинопочитанием и ложью.
Но тогда, в моменте, я думаю, ситуация выглядела иначе.
Думаю, участники тех событий, от инженеров до чекистов и руководства СССР, просто не поняли, что случилось.
Просто перегрузили реактор.
Просто выполняли инструкции.
Просто не имели плана Б.
Просто умолчали о масштабах. Конечно, чтобы избежать «паники и провокаций».
Просто доложили информацию по прогнившим «телефонным линиям».
Просто, долго ждали приказ из имперского центра, который сосредоточил все решения.
Чернобыльская трагедия — яркий пример того, что устроить катастрофу просто. Достаточно создать культуру искажения правды и трудового подвига. И приучить умных людей жить по принципу «я начальник, ты — дурак». В такой модели фамилии и реальный интеллектуальный уровень «дураков» не имеет никакого значения.
А ядерный реактор для катастрофы совсем не нужен. Чтобы такая система убивала людей, довольно и лестницы-стремянки.
Едва ли не каждый базовый тренинг по безопасности на Западе начинается с изучения ошибок, приведших к разливу нефти в Мексиканском заливе в 2010 году. Этот кейс легко можно заменить Чернобылем или падением с лестницы без потери смысла.
Спровоцировать катастрофу просто. Все катастрофы похожи между собой. Отличается только масштаб.
Помните, на культуру влияет каждый участник организации. Пожалуйста, влияйте правильно.
