«В нашій компанії трансформація розпочалася задовго до повномасштабного вторгнення. Відповідно, ще було ухвалено рішення про диверсифікацію на рахунок ринків з початком війни в 2014 році. Мабуть, кожен виробник у важкій індустрії на той момент працював переважно з країнами СНД», — зазначив Суєта.

Він також підкреслив, що компанія Інтерпайп перебудовувалася та розширювала географію. «З часом компанія перебудовувалася, розширювала географію, підвищувала якість своєї продукції, відповідно до міжнародних стандартів, які працюють в тих регіонах, з якими ми почали активно працювати: і з Євросоюзом, і з Північною Америкою, і з Близьким Сходом. Це дало свій результат, оскільки ми дійшли до тієї точки, коли у нас в певних продуктах вже 90% експорту, хоча ще кілька років тому це було 70%», — зазначив директор з продуктів і ресурсів Інтерпайп.

Він також наголосив: «Євросоюз став ключовим в останні роки і є одним з основних ринків для нас. У нас є окремі види продукції, де ми займаємо до половини ринку. Відповідно, у наших же ж клієнтів, у споживачів, альтернативи швидко перемкнутися на іншого постачальника немає. Це про довгострокову роботу на ринку і вибудову продуктивної роботи з клієнтами».

Суєта також нагадав, що після повномасштабного вторгнення відбулися певні позитивні дії. «Це скасування квот та антидемпінгових мит. Це дуже нам допомогло після початку повномасштабного вторгення із завантаженням наших виробничих потужностей. І звичайно, це зняття обмежень на дозволи для автомобільного транспорту. В момент, коли у нас повністю були заблоковані морські порти, автомобільний транспорт став для нас тим транспортом, яким нам допоміг експортувати і вижити в той момент. Але такі речі, які зараз відбуваються з кордоном, з блокуванням кордону, це, з урахуванням нашої частки на ринку Євросоюзу, однозначно одразу дає матеріальні втрати», — наголосив директор з продуктів і ресурсів Інтерпайп.