Інвестиції в результат
Використання вугілля, видобуток якого в 2015 році склав майже 40 млн тонн, дозволяє виробити на теплоелектростанціях близько третини необхідної країні електроенергії. І незважаючи на те, що умови для видобутку твердого палива в Україні досить складні, своєчасно вкладені інвестиції в закупівлю сучасних комбайнів, оновлення застарілого обладнання, зробило роботу багатьох шахт ефективною, а запитання про можливі закриття підприємств припинилися.
На сьогодні найбільшим вугледобувним підприємством країни є виробниче об'єднання «ДТЕК Павлоградвугілля», яке видобуває половину вугілля в країні. Досягти такого результату вдалося за рахунок інвестицій компанії ДТЕК, яка придбала підприємство в 2005 році.
Тоді приватизація несла певні ризики: накопичені раніше борги, застаріле обладнання і шахти, до яких був прикріплений ярлик безперспективних. Тим не менш, разом з вирішенням старих проблем ДТЕК розпочав довгострокову інвестиційну програму розвитку, реалізація якої дозволила «Павлоградвугіллю» за період після приватизації подвоїти щорічні обсяги видобутку.
За минулі роки ДТЕК направив на модернізацію своїх шахт понад 13 млрд грн. Гроші пішли на закупівлю нового обладнання і техніки – десятки прохідницьких і очисних комбайнів, скребкових конвеєрів, вугільних підйомних машин, встановлені сучасні насосні агрегати, системи вентиляції та енергозабезпечення. Більше 70% всіх гірничих виробок шахт об'єднання були переведені на ефективне анкерне кріплення, що дало можливість безпечно відпрацьовувати лави і добувати вугілля з високою продуктивністю.
Як результат – середня продуктивність праці на одного робітника зросла більш ніж удвічі – з 42 тонн на місяць до 99,5 тонн. Відповідно, зросли й виробничі показники. За 11 років об'єднання видобуло 180 млн тонн вугілля. Обсяги зростали з кожним роком: якщо в 2011-му успіхом вважався видобуток 15,4 млн тонн, то в 2014-му було піднято на-гора вже 19 млн тонн. Одночасно на підприємстві впроваджуються європейські системи екологічного менеджменту, проводиться рекультивація земель і посадка нових лісів, встановлюються сучасні очисні системи, які мінімізують негативний вплив вуглевидобутку на повітря і воду.
Без інвестицій ситуація на «Павлоградвугіллі» чи інших шахтах ДТЕК могла бути такою ж, як і у державних вугільних підприємств. Всі вони вже кілька років поспіль знижують обсяги виробництва через неефективність та проблем зі старим обладнанням, не кажучи вже про екологічні поліпшення і питання безпеки. Відсутність професійних управлінських рішень, «розпил» дотацій, корупція, недофінансування – негативно позначилися на держсекторі, на додачу до наслідків бойових дій на сході України.
Зараз видобуток на держпідприємствах продовжує падати, що ставить руба питання закриття або консервації шахт. З січня до листопаду 2016 року гірники держпідприємств видобули 5,3 млн тонн вугілля, що на 14% менше, ніж за аналогічний період минулого року. При цьому собівартість вугілля залишається надмірно високою, а борги із зарплати обчислюються сотнями мільйонів гривень. Міністерство енергетики та вугільної промисловості шукає шляхи вирішення проблем держшахт шляхом реформування галузі, та розглядає варіант продажу вугілля за ринковими, а не заниженими цінами, але швидко розв'язати ці питання поки не вдається.
Навіть досить поверхове співставлення роботи приватних і державних підприємств показує кардинально різні підходи до управління не на користь останніх. Тим не менш, важливо розуміти, що підприємство будь-якої форми власності може працювати ефективно завдяки правильному плануванню, зваженим стратегічним рішенням і грамотній інвестиційній політиці. Лише тоді можна очікувати хороший результат не тільки для окремого підприємства чи великого об'єднання, але й для країни в цілому.
