Як ми переживемо цю зиму? Це залежить від нашої спроможності до швидких рішень
Сьогодні бізнес вкладає великі кошти та надзвичайні ресурси для того, щоб забезпечити надання послуг в умовах війни.
Бізнес збільшує енергозбереження для критичних об'єктів і навіть застосовує штучний інтелект для пошуку рішень із заощадження або вибору найбільш ефективних. Кожен сектор економіки має свій досвід, кожен сектор збагачує себе знаннями з єдиним бажанням — перемогти.
Я бачу це на прикладі компанії з групи NEQSOL HOLDING — Vodafone Ukraine забезпечує тривале живлення критичних елементів мережі, збільшує ємність резервних джерел енергії, тощо.
Зараз, в надскладних умовах, ми розвиваємось як нація, як держава, як бізнес. Те, про що раніше писали у книжках, відбувається на практиці — адаптивно швидка реакція на зміни та еволюція рішень випереджає всі наші попередні уявлення. І змінюються не тільки технологічні рішення, але і географія цих рішень — поставки, постачальники, нові бізнеси.
Важливі гарні приклади кооперації або гуртування навколо розв’язання цієї задачі. Як ми переживемо цю зиму? Це залежить саме від нашої спроможності до швидких рішень, прийняття і кооперації.
Матеріал підготовлений на основі виступу Володимира Лавренчука на заході «Майбутнє української енергетики. Діалоги з NV».
