Попри війну та масовані атаки на енергетичну інфраструктуру, Група Нафтогаз у 2024 році забезпечила стабільне проходження опалювального сезону та отримала чистий прибуток у 38 млрд грн — на 60% більше, ніж торік. Утім, ці результати далися дорогою ціною: у 2024 році компанія рекордно виснажила запаси газу у підземних сховищах. НАК мусив закуповувати додаткові обсяги палива за найвищими тарифами просто під час опалювального сезону.

Минулого тижня прем'єр-міністр Денис Шмигаль подякував Сергію Корецькому за ефективну роботу в Укрнафті й окреслив йому, як новому СЕО НАК, ключові завдання.

Серед пріоритетів — підготовка до наступної зими, накопичення достатніх обсягів газу в ПСГ, відновлення пошкодженої інфраструктури й нарощення власного видобутку. Водночас у Наглядовій раді Нафтогазу наголошують: компанія опинилася перед викликами, на які досі немає відповідей. Після націоналізації 26 облгазів групи РГК, які належали до бізнес-структур Дмитра Фірташа, НАК отримав під управління розподільчі мережі. Отримав разом з базою побутових споживачів і статусом постачальника останньої надії — із широким колом соціальних зобов’язань.

NV Бізнес звернувся до експертів із запитанням, які виклики стоять перед новим керівником Нафтогазу — і як їх можна подолати.

Конфлікт прибутку і соціального навантаження