Гостра тема. Яким має бути економічне бронювання під час мобілізації — думки власників бізнесу
Ігор Тинний, Ігор Гуменний, Артем Бородатюк та Андрій Бродський — про сенс економічного бронювання співробітників
З 18 травня в Україні набуває чинності новий закон про мобілізацію, який зобов’язує усіх чоловіків призовного віку оновити свої дані. До лав ЗСУ потраплять сотні тисяч осіб, і це — виклик для кожного роботодавця.
Вже кілька місяців в Україні обговорюють важливу для бізнесу норму економічного бронювання. Єдиного рішення, як має працювати ця система — немає, розповів NV Бізнес співробітник Офісу президента.
Обговорюється дві формули. Перша передбачає можливість бронювання співробітників, чия зарплатня перевищує 35 тис. грн. Друга — роботодавець має сплачувати за кожного заброньованого 20 тис. грн на місяць. Кого бронювати, бізнес вирішує сам, з огляду на ринкову цінність і компетентність спеціаліста.
Проте, ідею економічного бронювання не підтримує суспільство. Більше того, нещодавня історія з відміною бронювання в компаніях — резидентах Дія Сіті показала, що рішення можуть ухвалюватися не на основі затверджених правил, а спираючись на реакцію соцмереж і телеграм-каналів.
Що про це все думають власники українських компаній?
Ігор Тинний
Якби заздалегідь знати, що в нас буде така війна, я був би категорично проти будь-яких бронювань. Я б казав, що потрібно запроваджувати загальний військовий обов’язок. Виняток — за станом здоров’я або релігійними переконаннями. У такому випадку давати людині можливість проходити альтернативну службу, як в Ізраїлі.
Але зараз значна кількість людей не хоче йти в ЗСУ, бо не готові ризикувати. Також мобілізаційні настрої зменшує загальна невизначеність цілей війни. Народ не дуже вірить у реалістичність повернення до кордонів 1991 року з тим рівнем ефективності державного апарату, який маємо зараз. Тому єдиний шлях запровадити загальну службу, — це, напевно, власний приклад. Умовно, щоб вийшли всі президенти, прем'єри і сказали, що їхні діти вже воюють і тепер і ви всі підете. Суспільство це якось би сприйняло.
Я не вірю у можливість запровадження в Україні тотальної мобілізації без втрати підтримки населення. Тож влада вимушена шукати компромісні варіанти і рішення. У енергетиків чи у комунальників є право бронювати 50% персоналу, там є чітко прописані критерії. Десять місяців тому в нашій групі компаній було 72 співробітники, які були мобілізовані на фронт або пішли добровольцями. І немає справедливості у сплаті 20 тисяч гривень податків на місяць або іншої суми. Якби я мав владу, то, напевно, проштовхував геть непопулярне рішення — загальну мобілізацію для всіх.
Як бізнес ми будемо керуватися тим, що закони України і постанови Кабінету Міністрів — обов’язкові до виконання. І ми будемо це робити.
Бізнес може все витримати, але подорожчають товари та послуги. А далі подивимося, чи може ринок потягнути збільшені ціни. Бо одні продукти мають більшу маржинальність, а інші — меншу.
Артем Бородатюк
ІТ-бізнес дуже залежить від людей. Наприклад, якщо не забронювати трьох людей в одній з наших компаній, де працює 100 співробітників, і хтось з цих трьох отримає повістку, то виникає ризик втратити весь бізнес взагалі. Якщо б можна було спростити процес бронювання для IT-спеціалістів, без офлайн-присутності в ТЦК для оновлення документів, я б це підтримав. Як і решта IT-бізнесів, де спостерігається висока залежність від ключових людей. IT-бізнес — це про мізки, тому треба зробити простішою можливість бронювати ключових працівників.
Я підтримую ідею економічного бронювання за умови щомісячної сплати 20 тисяч гривень за кожного заброньованого співробітника
Можливо, скажу не дуже популярну думку, але хочу зазначити, що країна не має можливості протистояти агресору не тільки без військових, але й без економіки. Ми побачили, що розраховувати тільки на допомогу Заходу — не можна. Тому нам потрібні бізнеси, які навіть під час війни розвиваються: сплачують податки, зарплату, створюють економічний ефект своєю діяльністю.
Я вважаю, що це збалансована ідея і точно підтримую її. Важливо, щоб населення теж підтримувало таку ідею, тому що зараз суспільна думка, на мій погляд, заважає прийняти необхідні рішення.
Андрій Бродський
Процес [бронювання] дійсно складний, але я б наголосив на його крайній необхідності, особливо для компаній, що займаються реальною бізнес-діяльністю, тим паче експортною. У нас достатньо перепон, створених війною, тож потрібні робочі механізми, що збережуть дійсно стратегічні сектори економіки, а саме — промисловість. Яку чомусь часто не трактують як стратегічну.
Я підтримую цю ініціативу, але вважаю, що пакет економічного бронювання повинен включати можливість виїзду співробітника у відрядження за кордон. Впевнений, що бізнес буде готовий платити за можливість адекватно займатися підтримкою, а в кращому випадку й навіть розвитком проєктів. Бо така зараз ціна ведення бізнесу в Україні.
Ігор Гуменний
У країні офіційне безробіття складає 18−20%, але наші підприємства не можуть закрити 100% вакансій.
Наші компанії працюють на 100% «в білу». Чоловіки не хочуть працювати офіційно через страх мобілізації. На заводах у нас вже більше 70% жінок, ми переробляємо під них бізнес-процеси, але цього недостатньо. Потрібно на державному рівні вирішити питання з бронюванням ключових працівників. Необхідно доповнити наявну систему економічного бронювання, надати право на відстрочку працівникам із зарплатою більше 40 тис. грн.
Є велика кількість малих і середніх підприємств, де від двох-трьох ключових співробітників залежить функціонування компанії. Таких кваліфікованих спеціалістів, інженерів потрібно готувати 5−10 років. Наприклад, власники типографій розповідають, якщо мобілізувати друкаря, якого готують, навчають 8−10 років — все зупиниться. В наших компаніях, які займаються інжинірингом, виробництвом та не підпадають під критерії стратегічних, є 5−7% ключових працівників, від яких залежить функціонування бізнесу.
Друге питання — можливість виїзду за кордон. UBC Group експортує 75% своєї продукції. Нам потрібно укладати угоди, брати участь у конференціях, виставках і переговорах. Умовна «Coca-Cola» не укладає договори онлайн. Можна ввести заставу 2−3 млн грн, щоб директори і менеджери з продажів могли виїжджати на переговори.
Це дуже емоційне рішення. Мова йде про справедливість. Але війна — це не тільки про бойові дії, це також про ресурси, податки і потужну економіку. Якщо мобілізація зупинить роботу підприємств, то в бюджеті не буде грошей на зарплати військовим. Це питання економічної доцільності.
Олег Гороховський
«У зв’язку з мобілізацією керівника команди розробки сервісу банка з 1.06 відкриття нових Банок буде недоступне». Такий пост міг би з’явитися, якби не працювало бронювання ключових інженерів технологічних компаній.Чи можливо вести війну без грошей та економіки? Очевидно — неможливо. Тож економічне бронювання потрібне і важливе.
Сьогодні в компанії Fintech Band, розробнику Монобанк, заброньовано 44 ключові фахівці, а 183 не заброньовано.
Ми — найбільший платник податків ІТ-галузі в країні. Кожен наш інженер забезпечує зарплату сотням воїнів. А ще кожен інженер робить так, щоб мільйони українців пишалися нашим із вами Монобанком.
Підготовка кожного такого фахівця триває 5−7 років, і нам треба з вами вирішити, що робити з Моно, а разом із тим і з десятками інших бізнесів, що забезпечують обороноздатність країни.Інженери — стратегічний ресурс. Вони як нафта. Вони довго ростуть і нерівномірно розподілені по світу. Нам дуже пощастило мати таку кількість технічних талантів у країні. І, звичайно, без них не було б багатьох продуктів ВПК-дронів, РЕБів, систем управління військом.
Усі вони побудовані руками українських інженерів. Тож їх треба бронювати значно більше, а не менше.Дія Сіті = технологічні компанії. Держава це розуміє, тому приналежність компанії до Дія.Сіті, де хостяться технологічні компанії, — один із критеріїв бронювання.
І ті ж виробники дронів і РЕБів — також резиденти Дія.Сіті.Давайте діяти розумно. Економіка має продовжувати функціонувати, інакше програємо війну.