За таких обставин для мене самого був важливим не тільки їхній результат, а й те, як ми його досягаємо. Роботу в «Нафтогазі» я розглядав і як можливість продемонструвати, що його перетворення на сучасну компанію і ринкові реформи можуть бути ефективними для України.
Моя особиста роль полягала в розробці ініціатив щодо цих реформ та в їх просуванні. Мене часто запитують, іноді з докором: чому це робить «Нафтогаз», а не уряд, який відповідальний за зміни?
По-перше, тому, що порятунок тих, хто потопає — справа тих, хто потопає. Без цих реформ «Нафтогаз» «потопав», а з ним могла піти на дно і вся УкЙраїна. По-друге, «Нафтогаз» — це національна компанія, вона має діяти в інтересах українського народу і української державності. Її природна роль — бути ефективним механізмом для проведення реформ. По-третє, я вважаю правильним використовувати свої знання, досвід, контакти тощо для допомоги в реалізації змін, які я особисто вважаю надзвичайно серйозними для моєї країни.
«Нафтогаз» був визнаним «драйвером», або мотором цих реформ. Я особисто доклав багато зусиль, щоб так сталося, щоб у нас була компетенція, якої немає в інших, і якої не вистачає для проведення справжніх, а тому складних, реформ. Ми занурювалися в деталі, досліджували практичний досвід, працювали з найкращими експертами у відповідних галузях, допомагали з просвітництвом.
На жаль, усі ці реформи — реформу корпоративного врядування, ринку газу, анбандлінг та зміни, пов’язані з прихованими субсидіями — ще не завершено. Більшість із них іде неправильним шляхом, принаймні не таким, який я пропонував. Ми не досягли рівня сталого розвитку, лише врятувалися від колапсу, можливо, тимчасово. І дослідили: що працює, а що — ні.
Але навіть те, що зроблено, значною мірою змінило сприйняття «Нафтогазу» й України. Це відзначають наші міжнародні партнери.
Посол США в Україні Марі Йованович: «Ще у 2014 році нова Україна зрозуміла, що «Нафтогаз» є пріоритетним для реформ, так як він представляв — вибачаюсь за цей вислів — паливний бак корупції. Якби «Нафтогаз» міг змінитися, український народ і, чесно кажучи, світ зрозумів, що Україна прагне до нового способу ведення бізнесу: ефективного і прозорого. Працюючи разом, уряд і «Нафтогаз» розпочали дуже складний шлях посилення корпоративного управління, одночасно зменшивши корупцію. «Нафтогаз» пішов від отримання 7% від ВВП України дотацій до чистого внеску до бюджету у 2016 році. Наперекір усім очікуванням «Нафтогаз» виграв арбітраж проти «Газпрому» у травні цього року в Стокгольмі. Це заощадило 44 мільярди доларів США, або майже половину річного ВВП України ...>. Це чудова історія, в яку можливо мало хто вірив у 2014 році. Але яка стала реальністю через три роки».
Голова представництва ЄС у Києві Хюґ Мінґареллі: «Реформа газового ринку була серед найуспішніших в Україні і дозволила перетворити «Нафтогаз» на прозору і прибуткову компанію».
Звіт ОЕСР 2018 року про антикорупційні реформи в Україні: «Не викликає сумніву, що «Нафтогаз» отримав вигоду від того, що є флагманом реформи корпоративного управління для державних підприємств».
Заступник Державного секретаря з енергетичних ресурсів Франсіс Фаннон: «У більш широкому сенсі ми
зосереджені на реформі енергетичного сектору України, і я дуже задоволений тим,
що наполегливо і в тісному співробітництві з українським урядом і компаніями ми
рухаємось вперед до анбандлінгу державної компанії «Нафтогаз».
Директор-розпорядниця Міжнародного валютного фонду Крістін Лагард, 06.09.2015: «Я надзвичайно вражена прогресом, досягнутим за останні кілька місяців. У скрутних обставинах макроекономічна стабілізація набирає обертів, і економіка демонструє ознаки оздоровлення ...> Були розпочаті значні реформи з метою приведення цін на енергоносії до рівня собівартості, з належним захистом вразливих верств громадян».
*Партнер проекту «Нафтогаз проти Газпрому» — Юрій Вітренко, виконавчий директор НАК «Нафтогаз України». Думки і оцінки, опубліковані в матеріалах проекту, можуть не збігатися з позицією НАК «Нафтогаз України» і редакції НВ.
Читайте також:
В інтересах компанії та держави / Як ми покращили систему корпоративного урядування
Аби прочитати всю історію — перейдіть на сторінку спецпроекту «Нафтогаз проти Газпрому».