От Железного человека до Таноса. Маск привел к успеху Tesla и SpaceX, но получится ли у него с Twitter — The Economist

10 ноября, 12:01
Илон Маск уволил половину сотрудников Twitter как «по щелчку Таноса» (Фото:REUTERS/Dado Ruvic/Illustration)

Илон Маск уволил половину сотрудников Twitter как «по щелчку Таноса» (Фото:REUTERS/Dado Ruvic/Illustration)

Покупка социальной сети Twitter самым богатым человеком в мире Илоном Маском поднимает ряд политических и юридических вопросов, пишет журнал The Economist.

В частности, это приобретение ставит вопрос о том, может ли такой богатый человек единолично владеть таким важным форумом для публичных дебатов и справедливо ли решение Маска избавиться от такого количества рабочих в течение нескольких дней после закрытия сделки, пишет издание.

Видео дня

Также возникают вопросы стратегии — сможет ли Twitter зарабатывать, если перейдет от рекламной модели к модели подписки. Кроме того, это важная проверка разных стилей управления, поскольку в этой сфере Маск плывет против течения.

«Для футуриста Маск — очень старомодный босс. Он не любит удаленную работу: в начале этого года он разослал сотрудникам Tesla электронное письмо с требованием, чтобы они приходили в офис не менее 40 часов в неделю», — отмечает издание.

Также The Economist отмечает, что несмотря на законность массовых сокращений в Twitter, они были жестокими.

«Людям заблокировали корпоративные IT-аккаунты, а их карьера закончилась безличным электронным письмом; половина сотрудников уволена в один миг. Как будто Танос решил попробовать свои силы в бизнесе», — пишет издание.

В то же время оставшихся ждет тяжелая работа. По словам источников издания внутри компании — одним из первых решения Маска была отмена ежемесячных «дней отдыха» для всей фирмы.

«Образцом для современного менеджера является сочувствующий босс с низким эго, который дает людям автономию. Кто-то прогулял этот урок», — отмечает издание.

В других компаниях Маска его принцип «что хочу, то и ворочу» — работал. Возможно Маск и не относился с эмпатией к сотрудникам Tesla и SpaceX, но давал им ощущения причастности к великому делу — от популяризации электромобилей до колонизации Марса. Сработает ли это же в Twitter — пока не ясно, пишет издание.

Отмечается, что, то как Маск принимает решения, также противоречит консенсусу.

В докладе Гарвардской школы бизнеса от 2020 года говорится, что начальники, которые используют более структурированные процессы, как правило, возглавляют более крупные и быстрорастущие фирмы. В то же время, они принимают решения медленнее.

В то же время Маск и его окружение принадлежат к другому лагерю — быстрые, неформальные и агрессивные. Как пишет издание, Маск неортодоксален и в другом отношении.

Он не столько соединяет внешний мир и внутреннюю работу компании, сколько сводит на нет различие между внутренней и внешней частями.

«Его личный бренд и богатство неразрывно связаны с другими фирмами, которыми он управляет. В Twitter он идет еще дальше, предлагая идеи продуктов в своей собственной ленте, опрашивая аудиторию и комментируя ситуацию в реальном времени», — пишет издание.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Как отмечает журнал, история Маска имеет мало общего с проблемами, которые волнуют наемных руководителей большинства публичных компаний. Однако если он добьется еще одного успеха проявляя жестокость по отношению к своим сотрудникам и управляя компанией с помощью мемов, программы MBA придется немного обновить.

Редактор: Люба Балашова
Показать ещё новости
Радіо НВ
X