Від Залізної людини до Таноса. Маск призвів до успіху Tesla та SpaceX, але чи вийде у нього з Twitter — The Economist

10 листопада 2022, 12:01
Ілон Маск звільнив половину співробітників Twitter клацнувши пальцями «як Танос» (Фото:REUTERS/Dado Ruvic/Illustration)

Ілон Маск звільнив половину співробітників Twitter клацнувши пальцями «як Танос» (Фото:REUTERS/Dado Ruvic/Illustration)

Купівля соціальної мережі Twitter найбагатшою людиною у світі Ілоном Маском порушує низку політичних та юридичних питань, пише журнал The Economist.

Зокрема, це придбання ставить питання про те, чи може така багата людина одноосібно володіти таким важливим форумом для публічних дебатів і чи справедливе рішення Маска позбавитися такої кількості робітників протягом кількох днів після закриття угоди, пише видання.

Відео дня

Також виникають питання стратегії — чи зможе Twitter заробляти, якщо перейде від рекламної моделі до підписки. Крім того, це важлива перевірка різних стилів управління, оскільки у цій сфері Маск пливе проти течії.

Для футуриста Маск — дуже старомодний бос. Він не любить віддалену роботу: на початку цього року він розіслав співробітникам Tesla електронний лист із вимогою, щоб вони приходили до офісу не менше 40 годин на тиждень", — зазначає видання.

Також The Economist зазначає, що, незважаючи на законність масових скорочень у Twitter, вони були жорстокими.

«Людям заблокували корпоративні IT-акаунти, а їхня кар'єра закінчилася безособовим електронним листом; половину співробітників звільнено в одну мить. Ніби Танос вирішив спробувати свої сили у бізнесі», — пише видання.

Водночас на тих, що залишилися, чекає важка робота. За словами джерел видання всередині компанії, одним з перших рішень Маска було скасування щомісячних «днів відпочинку» для всієї фірми.

" Зразком для сучасного менеджера є бос, що співчуває, з низьким его, який дає людям автономію. Хтось прогуляв цей урок", — зазначає видання.

В інших компаніях Маска його принцип «що хочу, те й роблю» — працював. Можливо, Маск і не ставився з емпатією до співробітників Tesla і SpaceX, але давав їм відчуття причетності до великої справи — від популяризації електромобілів до колонізації Марса. Чи це спрацює в Twitter — поки не ясно, пише видання.

Зазначається, що як Маск приймає рішення, також суперечить консенсусу.

У доповіді Гарвардської школи бізнесу від 2020 року йдеться, що начальники, які використовують структурованіші процеси, як правило, очолюють більші та швидкорослі фірми. У той же час вони приймають рішення повільніше.

У той же час Маск та його оточення належать до іншого табору — швидкі, неформальні та агресивні. Як пише видання, Маск неортодоксальний і в іншому відношенні.

Він не стільки поєднує зовнішній світ і внутрішню роботу компанії, скільки зводить нанівець різницю між внутрішньою та зовнішньою частинами.

Його особистий бренд і багатство нерозривно пов’язані з іншими фірмами, якими він керує. У Twitter він йде ще далі, пропонуючи ідеї продуктів у своїй власній стрічці, опитуючи аудиторію та коментуючи ситуацію у реальному часі", — пише видання.

Як зазначає журнал, історія Маска має мало спільного із проблемами, які хвилюють найманих керівників більшості публічних компаній. Однак якщо він досягне ще одного успіху виявляючи жорстокість по відношенню до своїх співробітників і керуючи компанією за допомогою мемов, програми MBA доведеться трохи оновити.

poster
Дайджест головних новин
Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів NV
Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю
Редактор: Люба Балашова
Показати ще новини
Радіо NV
X