Выход из тени. Партнер холдинга Parimatch о деталях легализации азартных игр в Украине, бизнес-модели компании и миллиардах в бюджет

13 сентября 2020, 09:30
НВ Премиум
Цей матеріал також доступний українською

Закон о легализации азартных игр уже принят парламентом и подписан президентом, но крупный игорный бизнес держит паузу. Что не так с новым законом и сколько денег бюджету принесет игорная индустрия?

Ещё недавно игорный бизнес в Украине находился в тени, под прикрытием лотерейных лицензий и покровительством чиновников и силовиков. Используя довольно агрессивный маркетинг, эти компании, тем не менее, не желали привлекать к себе лишнего внимания. Такое внимание могло закончится обысками с изъятием техники и длительными судебными баталиями. Но в августе президент Украины Владимир Зеленский подписал закон о легализации азартных игр. Благодаря документу, деятельность букмекеров, казино и залов игровых автоматов — как в офлайн-формате, так и онлайн — уже в ближайшее время будет узаконена и лицензирована.

Видео дня

В одном из самых статусных бизнес-центров столицы почти этаж занимает офис Parimatch. Tech — R&D-центр международного букмекерского холдинга Parimatch На интервью с журналистом НВ Бизнес топ-менеджмент компании согласился только после того, как Зеленский подписал необходимый отрасли закон — до этого даже краткие комментарии о рынке в компании давали с неохотой, перепроверяя каждую озвученную цифру и каждое слово. А в публичной плоскости в качестве спикера лишь изредка фигурировал CEO компании Сергей Портнов, успевший за шесть лет дать всего несколько интервью и «засветиться» в паре пресс-релизов.

Несмотря на теперь уже полную легализацию, ни в холле бизнес-центра, ни на самом офисе компании вы не увидите вывески Parimatch, а в помещении, где находится как менеджмент, так и часть IT-команды, на дверях нет никаких табличек или опознавательных знаков. Журналиста НВ Бизнес встречает партнер Parimatch Максим Ляшко. Маневрируя однообразными коридорами, мы подходим к непримечательной двери, за которой оказывается комната для переговоров.

С IT-командой компании, предупреждает Ляшко, сегодня не познакомят (хотя она расположена здесь же):

«Думаю, мы отдельно и подробно поговорим о наших технологиях и команде уже когда лицензии будут на руках», — объясняет партнер Parimatch.

Максим Ляшко отвечает за юридическое, финансовое и коммуникационное направления деятельности холдинга Parimatch. С 2016-го он возглавлял юридическую команду, а в 2018-м стал партнером. В Parimatch Ляшко занимается реализацией корпоративной стратегии холдинга, а также не понаслышке знает, как писался Закон о государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр.

О принятом законе и регуляторе рынка

— Довольна ли украинская индустрия азартных игр и ваша компания в частности принятым законом?

— Сам факт того, что такой закон принят — огромный прорыв. Украина стала последней в Европе и одной из последних стран в мире, где легализирован этот вид бизнеса. Если не учитывать страны, в которых по религиозным причинам беттинг (ставки — НВ Бизнес) или онлайн-казино запрещены, в мире осталось не так много государств, где этот вопрос не урегулирован. Все цивилизованные страны уже урегулировали деятельность индустрии: кто-то сорок лет назад, кто-то — больше, но везде это абсолютно нормальный вид бизнеса. Однако то, что больше десятилетия игорный бизнес был вне закона, привело к некому осуждению и пристальному вниманию к этой индустрии в Украине. В других европейских странах мы не сталкиваемся с таким акцентом на отрасли: она ровно такая же, как и другие отрасли развлечений.

Если говорить о конкретных пунктах принятого закона, то мы как компания считаем очень прогрессивным, что в документе урегулированы все виды бизнеса, что мы не пошли путем наших ближайших соседей, где, например, беттинг разрешен, а, онлайн-казино — нет. Например, в Беларуси долгое время был разрешен только онлайн-беттинг и всего полтора года назад там разрешили оперирование для онлайн-казино: осознали, что все игроки, которые хотели бы получить эту услугу, получают её за рубежом посредством Интернета. Конечно же, лучше делать это на своей территории. Всё, что запрещается, формирует теневой бизнес, офшорный бизнес, а это — ущерб государству.

Другим важным и правильным шагом стала привязка бренда к лицензии. Это заведомо нивелирует практику, когда одна компания может получить одну лицензию, но оперировать множеством брендов, сдавая их в аренду или субаренду. С точки зрения государства, это правильный подход: если ты хочешь оперировать несколькими брендами — покупай лицензии. Этот подход не так часто встречается за рубежом, но в тех странах, где он есть, намного выше дисциплина операторов — и в отношении публичных условий, которые они предлагают игрокам, и во взаимоотношениях с регулятором. Когда у тебя один бренд, ты теряешь бизнес в стране, когда у тебя 20 брендов — ты теряешь всего один из 20 брендов, диверсификация активов очень высока.

У каждого оператора будут возникать вопросы как заходить на рынок Украины, если налоговое поле не урегулировано.

Единственное, что для нас является темным пятном в истории с легализацией игорного бизнеса, — тот факт, что закон принят и подписан (хотя требует неких технических уточнений), но нет позиции государства о налогообложении индустрии. Изменения в Налоговый кодекс так и не были приняты, хотя мы не раз слышали в риторике государства, что принятие закона и изменения в Налоговый кодекс будут идти одновременно. Сегодня фактически закон принят, а изменения в налоговое законодательство прошли рассмотрение комитета, но даже не были рассмотрены Радой в первом чтении.

Поэтому, в будущем у каждого оператора (и у иностранного в первую очередь) будут возникать вопросы как заходить на рынок Украины, если налоговое поле не урегулировано. В том виде, в котором оно находится сейчас, бизнес развивать невозможно.

— Почему?

— Изменениями в Налоговый кодекс, принятыми ещё несколько лет назад, были установлены ставки налогообложения доходов от игорной индустрии. Но эти изменения принимались под другую концепцию: когда платятся специальные налоги, но сама плата за лицензии — незначительная. Текущий же закон устанавливает очень высокую стоимость лицензии — она входит в ТОП-5 самых дорогих в мире и дороже, навскидку, только в некоторых штатах США (а если брать соотношение ВВП и численности населения, то, думаю, мы — мировые лидеры по стоимости лицензии). При крайне высокой стоимости лицензии сейчас Налоговый кодекс подразумевает (в беттинговом бизнесе) 18% налог на валовый игровой доход (GGR), 18% налог на прибыль, 18% должен заплатить игрок за выигрыш, ну и, конечно, военный сбор. Это, повторюсь, в дополнение к высокой стоимости лицензии для компаний.

В таких условиях мы не верим, что иностранный капитал придет на территорию Украины. Да и игроку незачем приходить и играть на площадке с отечественной лицензией, если на ней нужно платить налог, в то время как можно играть, например, в Беларуси или Польше, по любой мировой международной или даже офшорной лицензии, и не платить ничего. Как мотивировать такого игрока перейти и играть дальше под лицензией Украины — сложно предположить. Материальные факторы мотивации игрока — отрицательные.

— Что должно измениться?

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Картина деловой недели

Еженедельная рассылка главных новостей бизнеса и финансов

Рассылка отправляется по субботам

Показать ещё новости
Радіо НВ
X