Почему тимбилдинги не спасут. Современная роль лидера

3 декабря 2019, 17:00
Цей матеріал також доступний українською

Создавая что-то новое, чувствуешь, что старые системы все хуже работают, и в ближайшем будущем они не будут работать совсем

Мир постоянно меняется и скорость этих изменений давно стала бешеной. Вроде еще вчера ты был пультом от телевизора для папы а уже сегодня не то что можно переключать каналы взмахом руки, но и у многих дома уже нет телевизоров.

Видео дня

Создавая что-то новое, чувствуешь, что старые системы все хуже работают и все более четко становится понятно, что в ближайшем будущем они не будут работать совсем.

Механистический подход к управлению все меньше привлекает профессионалов высокого уровня. Люди больше не хотят быть винтиками в гигантской промышленной машине, а лидеры перестают быть вождями, которые всегда во всем правы, всегда знают куда идти и как. Мир меняется и для того, чтобы идти хотя бы в ногу с ним, нам необходимо тоже меняться.

По моему опыту консультирования и управления, я вижу, что сейчас нам не хватает людей, которые бы смогли менеджерить не продукт, а взаимодействие между людьми в команде. Сейчас мы более-менее научились и понимаем как создать продукт, как менеджерить проекты, определять дедлайны и строить процессы. Менеджеров учат обычно работать с «реальными продуктами и проектами», а сложность человеческих отношений, развитие гармоничной атмосферы вроде как является второстепенным, и каждый в команде должен разобраться с этим самостоятельно.

Например, мы как руководство понимаем, что для команды нужно время на общение и назначаем дату тимбилдинга — заказываем пиццу, играем в игры и отключаемся от текущих дел. Но все больше я слышу от людей о том, что они не чувствуют ценности таких мероприятий, потому что очень редко их лично спрашивают чего именно они ожидают от тимбилдинга, какие проблемы у них есть, что бы они хотели изменить. И в результате мероприятие состоялось, в плане по объединению команды стоит галочка, деньги потрачены, но системно проблема осталась. Тимбилдинги считаются волшебной палочкой, которую достаточно один раз в год достать из шкафа и все проблемы человеческих взаимоотношений будут решены. Но работа в этой плоскости является ежедневной и это целый комплекс действий.

Важнейшая задача современного лидера — это создавать нужную среду для эффективного взаимодействия.

Мой подход к управлению — сначала люди, затем проекты.

Я убеждена, что команда профессионалов способна самостоятельно разработать и выполнить проект, и задача лидера состоит не в том, чтобы раздавать задачи, устанавливать индикаторы и говорить, какими инструментами добиться результата. Важнейшая задача современного лидера — это создавать нужную среду для эффективного взаимодействия. Это, прежде всего, среда доверия, креатива, возможностей, уверенности членов команды в своих усилиях. Это сверхсложная задача, потому что команда — это организм, который имеет кучу переменных.

Результаты такой работы очевидны, поскольку это работа с человеческими отношениями и ты не можешь продемонстрировать физический продукт или конкретную связь. Именно поэтому функция такого человека непонятна. Результаты этой работы находятся на другом уровне и имеют влияние на продукт, но другим, менее очевидным способом: это влияет на то, какая атмосфера царит в команде, насколько плодотворно команда работает вместе и тому подобное.

Недавно в рамках эксперимента подразделение Microsoft в Японии сделало пятницу выходным днем, без вычета денег из зарплаты. На первый взгляд кажется, что если люди будут меньше работать, результативность будет ниже, но эксперимент показал, что производительность работников выросла на 40%, а 92% работников почувствовали себя счастливыми.

Да, менеджерить отношения — это сложно. Ведь нужно работать не со списками и таблицами, нужно работать с атмосферой, организационной культурой, над развитием отдельных людей и команды в целом. Я считаю, что таких лидеров должно быть больше, потому что при соответствующей атмосфере потенциал сотрудников раскрывается и он или она приносит вашей компании пользы в десятки раз больше.

Современное лидерство должно быть более гибким и адаптивным, так как уже сегодня мир гораздо прозрачнее и доступнее. Люди имеют доступ к информации и могут прикоснуться онлайн к офисам ведущих компаний мира, в которых есть даже отдельные комнаты для медитаций. Современный мир дал нам возможность почувствовать свою ценность и достоинство. Имея больше возможностей, перед каждым встает вопрос — если я могу работать на берегу океана, почему я должен работать в этом офисе именно с этой командой именно над этим проектом? Берег океана сильный конкурент, согласитесь, но я уверена, что есть инструменты, которые могут усилить вашу позицию — это доверие, забота, поддержка, стабильность и вера в коллег и общую цель. Это целое искусство, и реализуется оно через индивидуальные беседы, коучинг, тренинги, командные встречи, соответствующие фиксирующие и стабилизирующие политики и механизмы.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Картина деловой недели

Еженедельная рассылка главных новостей бизнеса и финансов

Рассылка отправляется по субботам

Показать ещё новости
Радіо НВ
X