На чем важно сосредоточить внимание, чтобы Украина выстояла и развивалась
Неважно работаете вы на государственный или частный сектор, неважно какой размер вашей компании. Важно определить, что является ключевым приоритетом сейчас для всех в Украине.
Что такое банк? Достоверные вариации на эту тему — депозиты, кредиты, отделения, деньги, банкоматы, транзакции, кровеносная система экономики. Все это верно. Но все это строится вокруг основного приоритета человека.
По оценкам Министерства экономики, чтобы наш ВВП рос, нам необходимы дополнительно более четырех миллионов рабочих рук. А для того, чтобы догонять Евросоюз, наша экономика должна кратно расти.
Я не верю в то, что мы найдем какую-то другую нацию и привлечем к себе мигрантов даже в среднесрочной перспективе. Возможно, в долгосрочной. Но все же есть много ментальных, культурных и других причин, которые могут этому помешать. Но я верю, что из тех 8−10 миллионов украинцев, которые выехали за границу, 50−70% должны вернуться. Во-первых, я верю, что Украина в их сердце, и они хотят вернуться. Во-вторых, будут постепенно сворачиваться социальные программы для наших граждан за рубежом, что потребует от них новых решений. А мы, каждый на своем месте, должны создать условия, чтобы это возвращение произошло.
Для того, чтобы они возвращались, нужны условия. Каждая компания именно на это должна работать сейчас. Если берем банковский сектор — нам нужно развивать дешевую ипотеку. Должен быть недорогой кредит на долгое время, чтобы человек мог уверенно себя чувствовать. В ответ на этот вызов государство внедрило программу еОселя, а Ощадбанк выдает больше всего ипотечных кредитов.
Важно создавать/не сокращать рабочие места. Национальный банк дал правильный импульс и многие банки сейчас сознательно не сокращают сети отделений, в том числе потому что это — рабочие места украинцев. Для того, чтобы стать сильнее и выйти в ресурсе в послевоенное восстановление, мы, как крупный государственный банк, будем активно финансировать инфраструктурные проекты, что создаст много рабочих мест.
Кроме этого, в Украине уже более 3 млн людей с инвалидностью, и эта цифра, к сожалению, быстро растет. А уровень безбарьерности находится на начальном уровне. У нас сильная и сознательная экспертная среда, но каждая компания должна делать большие и маленькие шаги, закладывать это в свои стратегии.
Например, Ощад определил это стратегическим направлением, выделил команду, которая ежедневно делает конкретные шаги:
- сервисные (адаптируя сервис банка под нужды людей с инвалидностью и других категорий населения)
- коммуникационные (популяризируя безбарьерность с целью формирования в обществе другой траектории мышления)
- физические (изменяя нашу инфраструктуру)
Есть еще много аспектов (уровень образования, rule of law, вопросы безопасности), но нашим основным фокусом должен быть всегда — человек. Компании должны обеспечивать условия для возвращения наших граждан домой. Только так мы сможем с честью выйти из тяжелой демографической ситуации.
Материал подготовлен на основе дискуссии во время мероприятия NV «Украина 2050.Диалоги о будущем».
