Что помогает небольшим и средним по размеру украинским компаниям достигать успеха? Чтобы понять это, NV обратился к топ-менеджерам и основателям фирм, которые победили в конкурсе на лучших представителей малого и среднего бизнеса Ukraine SME Awards, который редакция провела вместе с ПроКредит Банком. Все они ответили на три одинаковых вопроса редакции — о своих бизнес-принципах, отношениях с государством и первом заработанном миллионе.

В очередной части серии редакция публикует интервью с Максимом Гладченко, владельцем Forward Tex.

Номинация Несокрушимый бизнес

Forward Tex, основанная в 2013 году Максимом Гладченко в Чернигове, 30 работников

Forward Tex производит трикотажную одежду — худи-свитшоты, футболки, джемперы, регланы, а с 2023-го — еще и мужское нижнее белье. Предприятие шьет все это для разных отечественных брендов, но вскоре его владелец Максим Гладченко хочет запустить собственную марку — Sensory.

Для Forward Tex это большое достижение, ведь в начале большой войны компания едва не исчезла, причем физически. «Взрывной волной [от российского обстрела] в помещении выбило все окна вместе с рамами, потолок потрескался и протекал — нас постоянно заливало водой после дождей и снега», — вспоминает Гладченко. Была разрушена система отопления, сырье промокло и покрылось плесенью. Да еще и многие работники уехали. «Мы фактически остались вдвоем с женой и одной швеей. Это был момент, когда можно было все бросить и сдаться, — рассказывает предприниматель, — но мы решили бороться».

Фото: DR

После деоккупации Черниговщины он возобновил производство. И хотя первую зиму Forward Tex работала с забитыми досками и затянутыми пленкой окнами и без отопления, уже в следующем году доноры помогли восстановить все.

Несмотря на нелегкие времена, теперь компании удается расти: объемы продаж уже давно превзошли довоенные показатели. А еще стало больше работников, оборудования и производственной площади.

— Каких 2−3 правил бизнеса вы придерживаетесь всегда?

— Терпеливо продолжать работать. Мне кажется, что основная характеристика каждого предпринимателя — умение терпеть и ждать. Потому что очень часто людей не устраивает «картинка», и они сдаются, сворачивают с пути, и часто довольно быстро отказываются «дожать». Я вспоминаю 2022 год: в начале мая мне говорили, что я сумасшедший, что история Чернигова почти закончена. Но ведь нет.

— Чего никогда не должен делать бизнесмен в отношениях с украинским государством и представителями власти?

— Желательно с ними не работать. Я действительно считаю, что бизнес, созданный «на коленке», лучше, чем бизнес, построенный на тендерах. Ведь если у тебя были какие-то публичные закупки, то вопрос, придут к тебе или нет [с проверками или обысками], мне кажется, вообще не стоит. Вопрос лишь в том, когда именно. Есть у нас опыт. Поэтому мы имеем такую позицию.

И, конечно, не совершать никаких коррупционных действий. И все будет хорошо. Я считаю, что можно работать в правовом поле, не наживая себе нигде врагов, и иметь хорошие отношения с местной и центральной властью.

— Можете рассказать, как заработали первый миллион гривен?

— Я его уже заработал, но у меня не было такого, чтобы я где-то для себя отметил, что заработал миллион. Это просто тяжелая работа, которую надо делать каждый день, и становиться хотя бы на 1% лучше. Мы поставили для себя планку прирастать не менее чем на 30% ежегодно, и пока этот план выполняем и перевыполняем. Это самое главное для предпринимателя: быть не суперталантливым, а очень настойчивым, упрямым и немного трудоголиком. А может, и не немного.

Этот материал опубликован в журнале NV № 7 за октябрь 2025 года. Журнал можно приобрести здесь.