Стоит ли начинать восстановление страны сегодня? Я считаю, что его стоило начинать еще «вчера». И то, что процессы восстановления уже запущены, позволит стране выйти из этого кризиса гораздо быстрее. Сейчас объясню, почему.

Украина сегодня

Если говорить языком одной только статистики, то общая сумма прямых задокументированных убытков, нанесенных инфраструктуре Украины из-за полномасштабного вторжения, по состоянию на начало июля 2023 года оценивалась в $150,5 млрд. Ее самая большая составляющая — потери жилого фонда, которые составили почти $56 млрд. Но стоит помнить, что реальные убытки, нанесенные войной, могут оказаться вдвое или даже втрое больше.

Это уже не говоря о том, что, начиная с 18 июля, россия существенно увеличила количество обстрелов украинских портов, в результате чего было повреждено и частично уничтожено более 100 объектов портовой инфраструктуры.

К тому же за все годы войны враг уничтожил сотни культурных и архитектурных памятников и бесчисленное количество природных ресурсов, восстановить которые будет очень сложно, даже объединив усилия с другими странами.

Возвращаясь к теме восстановления — хочу прежде всего подчеркнуть, что сейчас мы должны фокусироваться не на восстановлении утраченного, а на построении новой, более развитой и современной Украины. И не только в части разрушенного врагом, а и в части того, что было уничтожено прежней властью и безответственными чиновниками.

И именно эта новая Украина строится уже сегодня. Происходит разработка проектной документации с привлечением современных наработок и технологий, переформатируется сама система внедрения этих проектов в жизнь на уровне государства. Большие объемы привлечения международных инвестиций также способствуют увеличению прозрачности и подотчетности в процессах восстановления на всех уровнях — от планов и документов до, собственно, строительства.

Международное сотрудничество

К сожалению, сегодня не все украинские компании умеют работать с международными инвестициями. На украинском рынке до сих пор существует много фирм, имеющих немалый опыт в строительстве, но не способных качественно освоить средства и грамотно отчитаться перед инвестором. С учетом этого многие украинские компании оказываются просто не готовыми к администрированию проектов, финансируемых международными инвесторами или благотворительными фондами.

Однако готовы или не готовы — инвестиции ждать не будут. Международные доноры уже заходят в Украину и поддерживают проекты по строительству нового и восстановлению разрушенного жилья.

Благодаря нашему опыту и готовой системе для контроля строительства на всех уровнях, мы неоднократно за военный период получали обращения от консалтинговых компаний по привлечению средств для запуска новых проектов.

Так, сейчас весьма активными можно назвать Международные инвестиционные фонды из Турции, Израиля, Франции, Германии и Бельгии. Все зависит от условий и направленности проектов — под каждый тип всегда лучше искать профильного инвестора.

К примеру фонды из Израиля интересуются возможностью инвестирования по принципу Build-to-suit (BTS) с последующей сдачей в аренду недвижимого имущества для получения финансовой выгоды в краткосрочной перспективе.

Франция и Бельгия, напротив, активно финансируют создание новых объектов инфраструктуры, в том числе и жилых комплексов для временно перемещенных с оккупированных территорий граждан Украины. Это донорская поддержка, которая не имеет под собой планов по получению финансовой выгоды. По этой схеме строят не только жилье, но и общественные здания — школы, детсады и больницы.

В любом случае важно помнить, что прежде всего для иностранного инвестора важна прозрачность движения средств. Именно поэтому международные организации стремятся привлечь свою команду к производственному циклу: как консультативную, а иногда даже частично производственную. При этом украинский бизнес предоставляет свою производственную команду и обеспечивает адаптацию международных нормативов к украинскому законодательству. Благодаря такому сотрудничеству рождаются новые объекты потенциально иного характера, созданные по прозрачному и человекоориентированному принципу и лишенные искусственного флера постсоветского пространства.

Сейчас наша команда разрабатывает IT-платформу, которая призвана преодолеть проблему в обеспечении необходимого уровня прозрачности и подотчетности строительных проектов для украинских компаний, что является критически важным фактором как для зарубежного, так и для внутреннего финансового донора. В этой системе объединим более сотни команд со всей Украины, а также девелоперов, застройщиков и инвесторов. Таким образом, мы сможем поделиться нашим опытом в освоении международных инвестиций с теми, кто заинтересован строить и развивать Украину нашей общей мечты.

Риски и их преодоление

Если говорить о рисках, которые застройщики будут нести во время войны — то в целом они общие для всего бизнеса. Однако нам важно не забывать, что все проблемы, с которыми мы сталкиваемся сейчас, остаются с нами в долгосрочной перспективе. Для застройщика это: логистика, финансирование, сроки выполнения работ, напрямую связанные с блэкаутами и уменьшением количества доступного персонала, доступность качественных материалов и т. п.

Также на первый план выходит необходимость быть готовым к различным вариантам развития событий и умение позаботиться о взаимозаменяемости компонентов еще на стадии проектирования. Лояльность и готовность постоянно меняться и идти на компромиссы становятся главным правилом как для застройщика, так и для любого бизнеса, работающего в период полномасштабного вторжения.

Частично с преодолением рыночных рисков украинскому бизнесу может помочь государство. За счет государственных программ может предоставляться определенная поддержка вроде лояльного кредитования или грантовых программ, рассчитанных под отдельные социально-важные проекты. К сожалению, сейчас в статусе недостроев остается много стратегически важных для страны объектов недвижимости и инфраструктуры.

Планы и перспективы

Из собственного опыта и имеющихся рыночных тенденций хотелось бы осветить несколько наиболее перспективных с точки зрения строительства направлений, которые останутся таковыми на следующие 5 лет.

Безусловным магнитом инвестиций в строительной сфере станет столица. Киев — центр наиболее развитой инфраструктуры, сосредоточение бизнес- и политической активности. Уже во втором полугодии 2023 года мы увидели дефицит целого ряда категорий публичного пространства, а также уже построенного жилья, которое бы удовлетворяло уже сформированные потребности современного покупателя.

По моему прогнозу, в ближайшие годы произойдет расширение инфраструктуры Киева за счет новых микрорайонов, которые будут возведены как в самом городе, так и на его окраинах. На свободных и неосвоенных территориях области будут созданы новые районы города с полноценно развитой инфраструктурой, которые также будут изначально интегрированы в общий план столичной транспортной сети.