Признание реальности, данные и гибкость: Как сейчас удержать бизнес?
Как повысить уровень адаптивности бизнеса во времена неопределенности? Ответ — не в волшебных рецептах, а в изменениях мышления, подходов и ролей внутри самой организации.
Пять составляющих, которые помогут не только сохранить устойчивость бизнеса, но и позволят ему более гибко реагировать на изменения вокруг.
Первое. Бизнес должен научиться «жить в сложности»
Сложность — не синоним хаоса. Это просто другая логика. Здесь нет прямого ответа: сделай А — получишь Б. Рынок, партнеры, государственная политика, международные риски — все это взаимодействует в динамике. То, что работало в одной ситуации, может не сработать в другой. И это нормально.
Мы не можем изменить мир, который стал сложным. Но мы можем изменить себя
Парадокс: многие компании в ответ на сложность пытаются еще больше все контролировать. Но это как давить сильнее на педаль газа, когда машина буксует на льду. В таких условиях эффективны не планы, а гибкие модели наблюдения, тестирования и быстрой корректировки. То есть не планирование будущего, а способность ориентироваться в нем в реальном времени.
Чтобы жить в сложности, нужно изменить мышление: прекратить искать идеальные решения и научиться распознавать сигналы изменений, даже когда они противоречат ожиданиям. Это и есть современная адаптивность.
