Невозможно описывать в бизнес-планах, сколько будет продолжаться и как будет идти война, поскольку непонятно, как эта война закончится, какая часть Украины будет оккупирована и когда все территории нашего государства будут деокупированы. Поэтому наша компания не вносит войну как таковую в бизнес-план, мы от месяца к месяцу будем адаптироваться к новым реалиям и решать, что делать дальше.

В первый день полномасштабной войны стратегическая группа Кормотеха превратилась в кризисный штаб, где решались вопросы безопасности работников, варианты отгрузок и пересмотра операционных процессов. Пожив так больше недели, поняли, что нужно ускоряться в принятии, каскадировании и реализации решений.

Читайте также:

Пётр Мельник

На одном патриотизме мы не сможем восстановить экономику

Команду поделили на три подкоманды, привлекая к каждой представителей по разным направлениям. Первая сфокусировалась на продажах и производстве в Украине, вторая — на экспортном направлении, третья — на запуске инициативы по спасению животных, страдающих от войны, под названием Save Pets of Ukraine. Отдельная тема — сохранение оптимизма и понимание своих точек опоры. Многие говорят, что нам повезло быть на Львовщине, рядом с Польшей, потому что здесь безопасно. Это все очень относительно. Ведь стратегических военных объектов хватает как рядом с фабриками, так и с домами наших работников. Поэтому мы ходим в укрытие, останавливая производство во время воздушных тревог. В то же время наше представительство в Литве стало нашей физической, эмоциональной и репутационной опорой. Начали наращивать обороты по производству собственных брендов на аутсорсных площадках в Европе.

Советую: