Когда я просматривал материалы недавнего Всемирного экономического форума, мое внимание привлекла дискуссия Strategic Outlook on Healthcare. И не только потому, что я работаю в фармацевтической компании. Я не раз говорил, что здравоохранение – это новый «хайп» на ближайшие 20 лет, который коснется всех нас. Недаром эксперты Давосского форума считают healthcare одной из опор фундамента конкурентоспособности успешного государства.
Глобальное здравоохранение сейчас входит в фазу исторических перемен. Продолжительность жизни на планете растет, а вместе с ней растут и запросы пациентов. Как удовлетворить эти запросы? И как при этом минимизировать затраты – денег и времени? На эти вопросы пытались ответить участники дискуссионной панели.
Я обратил внимание на два тренда, которые выделили в ходе обсуждения. Первый – консолидация. Второй – сбор данных. Более того, эти тренды можно объединить в один: консолидация усилий для сбора, обмена и анализа данных.
Сама по себе консолидация – не новость для рынка. Слияния и поглощения в биг-фарме происходили и раньше. Исследования и вывод на рынок новых препаратов стоят дорого и длятся долго, поэтому компании стараются объединять ресурсы для оптимизации процесса.
Но сейчас от горизонтальной интеграции бизнес переходит к вертикальной, когда в одной структуре объединяются R&D, производство и медицинское страхование. Собранные вместе данные о препаратах, страховых случаях и клинических результатах – это мощный инструмент для фармацевтов и медиков.
Питер Орзаг, вице-президент инвестиционной компании Lazard, обратил внимание, что такая база данных существенно упрощает четвертую стадию клинических исследований новых препаратов. Речь идет о так называемых пострегистрационных исследованиях, когда препарат выходит на открытый рынок. Первые три фазы проходят под контролем компании-производителя. А вот собрать информацию о действии препарата на реальных пациентов, о его побочных эффектах и о сравнении с другими похожими препаратами еще недавно было непосильной задачей.