Эволюция агробарона. Почему Александр Петров отказался от молока и сыров в пользу растениеводства
Профайлы ТОП 1006 декабря 2020, 08:51
Александр Петров — глава совета директоров, главный основатель-акционер ИМК (до 2017 года — Индустриальная молочная компания), родился в России. Там же в 1981 году закончил Военно-медицинскую академию (Ленинград). После этого служил военным врачом в авиационном полку под Киевом, а уже в начале 1990-х в главном госпитале Министерства обороны Украины.
После увольнения в запас в 1995 году занялся предпринимательской деятельностью. Считается, что именно в начале своей бизнес-карьеры заработал первый большой капитал. Вместе с братом и другими партнерами они были основателями компании Энергия-инвест. Это энерготрейдер, который торговал электроэнергией и поставлял дизтопливо колхозам. В обмен они получали молоко, которое перерабатывали на Кременчугском молокоперерабатывающем заводе (КМПЗ).
Со временем Петров стал крупнейшим акционером предприятия, работавшего под брендом Кремез. В 2003 году его продали российской Unimilk Group. Но молочная тема не отпускала бизнесмена. В 2003—2007 году он скупил несколько предприятий, которые объединил в корпорацию Клуб сыра (Каневский маслосыркомбинат, Светловодский маслосыркомбинат, Бобровицкий молокозавод, Мироновский завод сухого цельного молока, Молочноконсервный комбинат, Винница-молоко). В результате получился крупнейший в Украине производитель твердых сыров. В 2005 году его доля превысила 21%. Но у корпорации, как и других украинских сыроделов, главным рынком сбыта была Российская Федерация, которая в 2006 году запретила импорт продукции животноводческого происхождения из Украины. Это привело к колоссальным убыткам заводов и чуть не привело к краху всей отрасли.
Но Александр Петров тогда смог найти выход из ситуации — оперативно привлек инвестора.
Подпишитесь на NV Премиум и читайте без ограничений
Нам необходима ваша поддержка, чтобы заниматься качественной журналистикой
Им стала российская инвесткомпания Ренессанс капитал. Сначала она выкупила половину акций Клуба сыра за $100 млн. И начала внедрять собственные управленческие подходы, которые шли вразрез с принципами Петрова, все еще занимавшего должность генерального директора. Например, как писал украинский Forbes, Петров предпочитал летом закупать избыточные объемы молока у фермеров по низким ценам и перерабатывать его в масло и сухое молоко. Таким образом создавались запасы, благодаря которым удавалось не снижать выпуск готовой продукции зимой, когда надои ниже, а цены на сырье выше. Новые партнеры-инвестбанкиры предпочитали не замораживать оборотные средства. Итогом противостояния стала продажа второй половины акций. Но уже за $30 млн. Со временем стало понятно, что Клуб сыра, как производитель, не сразу смог оправиться от российского эмбарго. Заводы несколько раз меняли владельцев. Часть предприятий перешли к банку Финансы и кредит Константина Жеваго, который в 2015 году был признан неплатежеспособным. А каневский завод, до сих пор работает под брендом Клуб сыра, но принадлежит Степану Ивахиву и наследникам Игоря Еремеева.
В то же время управляющая компания Клуб сыра осталась у Александра Петрова и была переименована в Индустриальную молочную компанию. На ее базе был создан новый бизнес тоже связанный с молоком — в отрасли молочного животноводства. На старте Петров сообщал о планах построить несколько комплексов общей мощностью 200 тыс. голов дойного стада. Инвестиции в проект оценивались в $2 млрд.
Развитие компании увенчалось проведением в 2011 году IPO на Варшавской фондовой бирже. За 24% акций инвесторы дали $29,7 млн. Со временем доля акций в свободном обращении (free float) превысила 26%. После этого компания активно расширяла земельный банк и строила мощности по хранению зерна.
В конце 2014 года на одной из аграрных конференций Александр Петров сказал журналистам, что отечественным аграриям необходимо делать ставку на европейский рынок. «Это приведет к технологическому переоснащению пищевой промышленности. Тогда у нас вопросов и на российском рынке не будет. А в плане стратегического выбора, куда поставлять (на рынок ЕС или России), то, однозначно, двигаться в обоих направлениях», — был уверен Петров, добавляя, что любой бизнес не приемлет границ.
Но уже в 2015 году в Индустриальной молочной компании приступили к «реализации проекта по оптимизации молочного животноводства». В 2017 году производство молока занимало менее 4% в бизнесе компании, а по итогам 2019-го — около 1%. Если в 2013 году было произведено 23,7 тыс. тонн молока, то в 2017—2019 гг. — в районе 5 тыс. тонн. Поэтому в год 10-летия Индустриальной молочной компании было принято решение отказаться от старого названия. От него официально остались три буквы — ИМК.
Сегодня бизнес Александра Петрова является одной из крупнейших аграрных компаний Украины. Основные его направления — это выращивание и хранение кукурузы, пшеницы, подсолнечника и сои. Их урожайность постоянно растет. Но вот выручка по итогам 1 полугодия 2020 года сократилась на 17%. В компании объясняют, что это связано с более низким урожаем кукурузы, доля которой в структуре доходов от растениеводства превышает 70%.
Стратегией холдинга предусмотрено углубление вертикальной интеграции для получения дополнительной прибыли от переработки сельхоз сырья и повышение операционной эффективности. Это не просто слова. «В ИМК существует несколько должностей, которых нет нигде в Украине, например — Chief innovative officer. Эта должность впервые внедрена в нашей команде. Также у нас есть зам генерального директора по эффективности. Команда ИМК создала по каждому процессу коэффициент эффективности, по которому проверяется каждое из подразделений — насколько они оказались инновационными и эффективными», — рассказывал в одном из интервью Алекс Лисситса, генеральный директор ИМК.
Концентрация на таких показателях дает результат. Возможно, поэтому сам Александр Петров постепенно наращивает свою долю в акционерном капитале компании. К середине 2020 года он контролировал 79,16% акций.
Но возможно, эффективность и контроль — это эхо армейской молодости?