Головний актив уродженця Одеської області Олександра Кузьмінського — Глобинський м’ясокомбінат в місті Глобине Полтавської області — почав свою історію в 1998 році з випуску тонни ковбаси на добу. Сьогодні м’ясокомбінат випускає в середньому 150 тонн продукції на добу — як ковбасних виробів, так і напівфабрикатів. За останніми даними, в групі компаній працює 3300 співробітників, з яких 2350 — співробітники Глобинського м’ясокомбінату.

Кузьмінський став бенефіціаром підприємства в 2001 році. Сьогодні в групу компаній Глобино, крім м’ясокомбінату, входять маслосирзавод, свинокомплекс, аграрне виробництво, м’ясо-молочний комплекс, власний торговий дім і тренінговий центр для підготовки менеджерів компанії. Також Олександр Кузьмінський є кінцевим бенефіціаром проектно-будівельного об'єднання Дніпро і директором громадської організації Футбольний клуб Глобино, засновниками якої є сам бізнесмен і два його підприємства.

Олександр Кузьмінський — людина непублічна, хоча бере активну участь в управлінні бізнесом. Так в 2017 році він особисто став генеральним директором Глобинського м’ясокомбінату «з метою підтримки оптимальних управлінських процесів на підприємстві». У січні — вересні 2017 року Глобинський м’ясокомбінат отримав 60,78 млн грн чистого збитку проти 7,35 млн грн за аналогічний період 2016 року. Після цього підприємство припинило публікувати звітність.

На розвиток бізнесу ГК Глобино використовувала кошти Європейського банку реконструкції та розвитку. Так в 2011-му банк надав $25 млн на, як зазначено в повідомленні ЄБРР, модернізацію м’ясокомбінату і свинокомплексу, а також будівництво біогазового комплексу та реструктуризацію балансу Глобино. У 2014 ЄБРР видав ще $13 млн кредиту ГК Глобино «для подолання труднощів і обмежень, викликаних фінансовою кризою і зниженням доступності зовнішнього фінансування».

Допомагає ГК Глобино і держава. За даними видання Слово і діло, Олександр Кузьмінський замикає топ-10 власників агропідприємств, які отримали найбільшу державну підтримку в 2017—2019 роках. За три роки дотації для його підприємств становили 57,2 млн грн.

Особливістю бізнесу Кузьмінського можна назвати спеціальний тренінговий центр для менеджменту. У 2007 році в ГК Глобино було відкрито український філіал російського центру Альтернативний шлях, де проводяться «медитаційні сесії, спрямовані на вирішення низки професійних проблем учасників». Кузьмінський пояснював відкриття центру тим, що «на своєму досвіді переконався в ефективності практик, запропонованих Марком Пальчиком» (науковий керівник центру, вчений з Новосибірська — НВ Бізнес).

«Я намагався залучити до цього навчання своїх провідних співробітників, і мені це вдалося», — цитує Кузьмінського сайт Альтернативного шляху.

У тренінг-центрі, під керівництвом представників Альтернативного шляху (Altway), навчаються 90% топ-менеджменту групи компаній, для яких діє довгострокова програма бізнес-тренінгів «Бізнес як духовний шлях». Як зазначено на сайті, семінари та тренінги проводяться три-чотири рази на рік (плюс індивідуальне навчання керівників протягом кількох тижнів), а решту часу в компанії працює власна команда консультантів. Керівник центру Марина Міхєєва (або її повна тезка) з квітня 2016-го до лютого 2017 року обіймала посаду гендиректора Глобинського м’ясокомбінату. На цій посаді її замінив сам Кузьмінський.