Має бути концентрація влади. Процес щодо реформування Нафтогазу України пішов не туди — колишній топ-менеджер компанії

28 травня 2020, 20:31

Андрій Фаворов розповів про проблеми з концентрацією влади і системою управління в Нафтогазі.

Процес щодо реформування Нафтогазу України пішов не туди. Про це Андрій Фаворов, колишній топ-менеджер Нафтогазу, який очолював газовий дивізіон компанії, заявив в інтерв'ю НВ Бізнес.

Відео дня

«Трансформація компанії почалася давно. Я прийшов у новостворений (газовий, — ред.) дивізіон. І дивізіони — це були абсолютно правильні логічні речі. Але процес щодо реформування компанії пішов не туди», — сказав Фаворов.

За його словами, він вже у своїй кар'єрі стикався з матричною моделлю управління компанією, яку зараз впроваджує Нафтогаз, і не хоче брати участь в її створенні.

Фаворов заявив, що матрична модель — це ініціатива Отто Ватерландера, топ-менеджера з трансформації Нафтогазу, призначеного в січні 2020 року, який раніше працював у компанії McKinsey.

«Так, мрія будь-якого вихідця з McKinsey — створити матрицю. Можливо, я колись побачу компанію, в якій це вдалося успішно впровадити на ринках, що розвиваються. Можливо, це працює в Західній Європі. Але тут, якщо ти як директор не маєш впливу на фінансистів або юристів, то це шлях в нікуди. Має бути концентрація влади», — сказав Фаворов.

Андрій Фаворов пішов із Нафтогазу 1 квітня 2020 року. Інтегрований газовий бізнес компанії він очолив в кінці 2018 року.

Повну версію інтерв'ю з Андрієм Фаворова читайте тут.

Показати ще новини
Радіо НВ
X