Роль Байдена, солоні огірки і корпоративна трансформація в Нафтогазі. Андрій Фаворов про газовий ринок, видобуток і сумки з грошима

28 травня 2020, 09:30
НВ Преміум
Вы также можете прочесть этот материал на русском языке
Автор: Артем Ільїн

В інтерв'ю НВ Бізнес екс-топ-менеджер Нафтогаз України Андрій Фаворов розповів про специфіку корупції в найбільшій держкомпанії, розбіжності в керівництві НАК і про сенс українського газовидобутку

З початку року в НАК Нафтогаз України почалися великі зміни. Вони привели до появи в компанії нових топ-менеджерів, а декому з колишніх керівників довелося залишити свої посади. В середині травня Юрій Вітренко, виконавчий директор Нафтогазу, який був одним із авторів перемоги над Газпромом у Стокгольмі, заявив, що його посаду скорочують. І через два місяці він полишить компанію. Після цього він дав інтерв'ю Радіо НВ, в якому розповів про свої розбіжності з менеджментом НАК, корупції, суди з Газпромом і про багато іншого.

Відео дня

До того ж Вітренко згадав про свій конфлікт з колишнім топ-менеджером Нафтогазу України Андрієм Фаворовим. Вітренко наводив його історію як взірець непрозорих рішень, прийнятих усередині НАК. Конфлікт стався ще на початку 2019 року. Тоді стало відомо, що компанія Енергетичні ресурси України (ЕРУ), одним з акціонером якої Фаворов був до приходу в НАК Нафтогаз України, уклала низку вигідних контрактів на купівлю та продаж природного газу з підрозділами НАК. Незалежні аудитори тоді підтвердили, що у Фаворова був конфлікт інтересів, але топ-менеджер діяв в рамках закону і нікому не надавав преференцій.

Андрій Фаворов вирішив скористатися правом на відповідь після заяв Юрія Вітренка і запропонував інтерв'ю НВ. Ми не відмовилися, але розмова, звісно, не зводилася до обговорення конфліктів в топ-менеджменті держкомпанії.

Майже півтора року Фаворов, що має американське і російське громадянства, був головним менеджером, відповідальним за бізнес НАК з видобутку газу. Він очолював дивізіон інтегрованого газового бізнесу в Нафтогазі України і був керівником АТ Укргазвидобування найбільшої газовидобувної компанії України, яка належить Нафтогазу.

Саме Фаворов фактично згорнув амбітну програму-2020 року, яка стартувала в травні 2016 року. Очікувалося, що вона дозволить до 2020 року збільшити видобуток державного газу до 20 млрд куб. м. Але вже в 2018 році стало зрозуміло, що через комплекс причин це недосяжна мета. А в 2019 році під керівництвом Фаворова її фактично згорнули.

Лише на початку 2020 року Андрій Фаворов презентував нову програму розвитку видобутку газу в Україні під умовною назвою Тризуб. Однак не зміг зайнятися її реалізацією через розбіжності, що виникли з новим виконавчим директором із трансформації Отто Ватерландером, який нещодавно став ще й головним виконавчим директором НАК Нафтогаз України. І 1 квітня 2020 року залишив Групу Нафтогаз.

В інтерв'ю НВ Бізнес Андрій Фаворов розповів про трансформацію корпоративного середовища в Нафтогазі, про специфіку корупції в цій держкомпанії, про причини падіння видобутку газу, ключові тренди на світових ринках газу і про те, чи є НАК бізнесом без російського транзиту і платежів Газпрому за програний арбітраж в Стокгольмі.

Що стосується собівартості видобутку газу в Україні і перспектив приватизації Укргазвидобування, Фаворов вважає, що ці теми заслуговують окремих інтерв'ю.

Боротьба з корупцією та корпоративне середовище

На старті вашої роботи в Нафтогазі трапилася історія із затриманням топ-менеджерів Укргазвидобування, під час якого фігуранти цієї історії викинули у вікно сумку з дев’ятьма мільйонами гривень. Чи не стало це для вас символом або застереженням, що не варто мати стосунки з цією компанією?

Гарне питання. Спробую відповісти. Реакція правління, особисто Андрія Коболєва, на цю подію стала куди більш потужним сигналом. Було чітко видно, що їм боляче, що все це сталося.

Тобто сигнал знизу був неприємним, але реакція керівництва виявилася адекватною?

Так, і це не порожні слова. Команда, яка прийшла в 2015 році, почала цю культуру викорінювати. Реакція була абсолютно правильною. Позиція всіх у компанії була такою: довести цю справу до кінця, людей назад не приймати, завести кримінальні справи… І показати неприйнятність корупції.

Під час моєї каденції в Нафтогазі і УГВ вони не були поновлені на посадах.

25 років діяльності УГВ було мало на меті в основному на отримання якихось особистих нелегальних вигод. Ця культура поки що залишається всередині компанії. І за 2−3 роки її так просто не вдасться змінити.

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

poster
Картина ділового тижня

Щотижнева розсилка головних новин бізнесу і фінансів

Розсилка відправляється по суботах

Показати ще новини
Радіо НВ
X