«З Володимиром Олександровичем була розмова». Юрій Вітренко про Зеленського, Єрмака, шок олігархів і гроші Нафтогазу — інтерв'ю

10 травня 2021, 20:30
НВ Преміум

Що сталося в НАК Нафтогаз України? Велике інтерв'ю з Юрієм Вітренком, новим головою найбільшої державної компанії України

Досить несподівана і дуже творча заміна керівництва НАК Нафтогаз України викликала запитання не тільки до рівня держуправління в нафтогазовому секторі, а й до долі однієї з найважливіших реформ — корпоративної. Не обійшлося без версій про політичне втручання Офісу президента України, внаслідок якого місце Андрія Коболєва зайняв Юрій Вітренко. Драматизму ситуації додало те, що ще рік тому Вітренко був одним з основних керівників НАК. Але його посаду скоротили, після того як він із соратників став опонентом Коболєва.

Відео дня

Журналісти НВ зустрілися з Юрієм Вітренком, щоб прояснити питання роботи Нафтогаз України в умовах турбулентності. Адже між призначенням і днем запису інтерв'ю наглядова рада компанії заявила про складання повноважень. Невизначеність виникла й у роботі правління компанії.

Новопризначений голова правління приділив розмові майже дві години, продемонструвавши не тільки готовність обговорити практично всі спірні питання, а й непогану фізичну форму. У порівнянні з осіннім приходом до міністерства енергетики України, Юрій Вітренко помітно схуд. Каже, що це наслідок карантину в Києві — в його розкладі стало менше ресторанів і більше фізичного навантаження.

НВ вдалося розпитати про те, яку роль у кадровому перевороті в НАК відіграли Володимир Зеленський і Андрій Єрмак, як компанія протистоятиме олігархам Ігорю Коломойському і Дмитру Фірташу, за рахунок чого може бути знижена ціна газу для населення і чому в риториці Юрія Вітренка з’явився політичний акцент на терміні «національний», коли мова стосується нафтогазового бізнесу від імені держави.

Хто і навіщо хакнув корпоративну реформу?

Іван Верстюк (І.В.): — Юрію, ви прийшли на посаду голови Нафтогазу завдяки досить контраверсійному рішенню уряду, яке викликало багато критики. Ви очікували, що це рішення викличе таку критику і якщо так, чому ви на нього зважилися?

Юрій Вітренко (Фото: Олександр Медведєв / НВ)
Юрій Вітренко / Фото: Олександр Медведєв / НВ

Юрій Вітренко (Ю.В.): — Не можу сказати, що я очікував настільки великий резонанс, але, звичайно, розумів, що суспільний резонанс буде. Чому зважився? Тому що розумів, що є речі, які іноді важливіші, ніж суспільний резонанс. У такому випадку це питання: як зробити, щоб компанія ефективніше працювала в інтересах громадян України. І тут питання не якихось пишномовних слів, а якраз розуміння глибини проблем і того, що їх необхідно терміново вирішувати. Також розуміння того, що для мене репутація завжди була важливіша, ніж імідж. Є різниця між репутацією й іміджем, репутація ґрунтується на досвіді вашої взаємодії з конкретною людиною, на результатах вашої взаємодії; а імідж — на тому, що ви чуєте про людину, хоч це може бути і неправдою.

І.В.: — Ви стояли біля витоків ідеї корпоративного управління. Адже зараз ця вся історія більше ніж про Нафтогаз. Вона про корпоративне управління в усіх держкомпаніях. Як би ви всіх заспокоїли, що немає повного руйнування ідеї корпоративного управління?

Ю.В.: — Це, до речі, додає пікантності ситуації або, скажемо чесно, навіть чутливості ситуації для мене. Тому що дійсно цю реформу в Нафтогазі і в Україні ініціював я. Я не тільки стояв біля витоків, я її просував дуже сильно. Так, є академічна складова. Це Андрій Бойцун, якого я залучив якраз для цієї реформи в Нафтогазі. Потім ми залучили ЄБРР як партнера для здійснення цієї реформи.

Тому я розумію, що зараз стикаюся з наслідками власних починань і власних ініціатив. Але з іншого боку це як проблема батьків: у мене троє дітей, є вже певний досвід виховання. Буває, здається, що дитина щось робить не зовсім правильно у своєму житті, але коли ти намагаєшся це змінити, дитина протестує. Іноді це навіть проявляється в тому, що вона може тобі сказати, що ти поганий батько. Тут, як і у будь-якого батька, і просто у зрілої дорослої людини має бути терпіння і щира любов до того, що ти робиш. Коли це твоя дитина, ти розумієш, що ти це робиш не тому, щоб твоя дитина до тебе добре ставилася або тебе любила, а тому що ти віриш у те, що це добре для неї.

Те ж саме і тут. Я починав реформу корпоративного управління не для того, щоб хтось мене любив або любив цю реформу. Була дуже чітка проблема. Державні компанії використовували не в інтересах українського народу. А використовували в інтересах корумпованих політиків чи олігархів, які були у спайці з корумпованими політиками. Йшлося про те, як зробити, щоб з одного боку держкомпанії були ізольовані від політичного втручання і корупції, а з іншого боку, вони були підзвітні українському народу. І щоб були механізми змусити менеджмент компанії ефективно працювати в інтересах кінцевого власника. У цьому випадку українського народу.

Як часто буває з будь-якою складною реформою, реформа корпоративного управління зробила кілька неправильних поворотів. Зараз у багатьох випадках є обґрунтовані закиди в тому, що ця реформа не забезпечує наявності дієвого механізму, який би змушував менеджмент ефективно працювати в інтересах суспільства. Ми бачимо ознаки неефективної роботи держкомпаній. Це очевидна проблема, яку потрібно вирішувати. А в окремих випадках ми бачимо, що й немає ізоляції від політичного втручання і навіть іноді корупції. Хоча є великий прогрес.

І.В.: — Давид Арахамія, голова фракції Слуга народу, говорив про наглядові ради, що це збіговисько європейських, американських пенсіонерів, які працюють три-чотири години на тиждень через зум і отримують величезні гроші, а толку від них не дуже багато. І в цьому контексті незрозуміло, яке взагалі майбутнє у наглядової ради і Нафтогазу зокрема, з огляду на такі настрої у влади.

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X