«Гендиректором Укроборонпрому після мене має стати член нашої команди». Інтерв'ю Радіо НВ з Айварасом Абромавичусом

8 серпня 2020, 08:00

Айварас Абромавичус в інтерв'ю Радіо НВ розповів, чому хоче піти з посади гендиректора Укроборонпрому і повернутися до наглядової ради, а також про фінрезультати концерну і його реформу.

НВ Бізнес вибрав головне з інтерв'ю.

Про намір піти з посади гендиректора Укроборонпрому

Від найпершого моменту, коли я став гендиректором, то сказав, що обіймаю цю посаду на дуже короткий період. Домовленість із президентом була такою, що я все-таки займатимуся стратегічним напрямом в Укроборонпромі (мається на увазі робота в наглядовій раді концерну. — ред.). Тому я заходив лише на кілька місяців у момент, коли стабільність у концерні пропадала, а деякі компанії практично вирушали у вільне плавання. Щоб стабілізувати ситуацію, я, як генеральний директор, взяв на себе такі зобов’язання. Потім настав карантин і коронавірус. Кидати в складний період було просто некоректно, тому я залишився довше. Голова Офісу президента (на той момент — Андрій Богдан) мене особисто попросив, щоб я як мінімум до літа попрацював генеральним директором.

Відео дня

Зараз ситуація нормалізувалася, стабілізувалася. Рівно три тижні тому у мене була зустріч із президентом, де я сказав, що вже настав той момент, коли потрібно міняти керівника. І з моєї точки зору, і з точки зору президента, потрібна спадкоємність, як і в кожній організації. Ми все-таки привели в Укроборонпром 70 нових людей, поміняли 30 директорів. Я вважаю, щоб трансформаційні починання продовжити, генеральним директором після мене має стати член нашої команди.

Про аудит концерну

Всі інші державні компанії (Укрпошта, Укрзалізниця, Нафтогаз) проходили цей шлях ще чотири-п'ять років тому. Вони проходили міжнародний незалежний консолідований фінансовий аудит кілька років поспіль. І після аудиту протягом трьох років поспіль у них є можливість з такою фінансовою звітністю залучити через єврооблігації, через інші кредитні можливості гроші на розвиток за низькою ставкою. Ми тільки на початку цього шляху: в кінці минулого року провели тендер, який виграв Baker Tilly. Всі наші 137 підприємств — крім 21, які перебувають на окупованих територіях — зараз проходять незалежний консолідований аудит за 2018−2019 роки. Остаточні результати будуть у четвертому кварталі цього року. Це шалено важкий процес для цих підприємств. Більшість людей у фінансових відділеннях цих підприємств ніколи не стикалася з таким важким завданням. Зокрема там немає англомовних, які розуміють, що таке консолідована звітність. Це теж недолік, але вчимося і йдемо вперед…

Але фінансовий аудит не показує людям, хто, де і скільки крав, такий аудит називається forensic аудит, і його ми теж взяли на себе зобов’язання зробити. Він почався буквально кілька тижнів тому на одному з наших найбільших підприємств, де ми будемо підтверджувати, були чи не були якісь порушення кримінального характеру.

Про фінансові результати Укроборонпрому за перше півріччя

За результатами першого півріччя (за вирахуванням одного-єдиного контракту щодо корпорації Луч, який неправильно зафіксували в бухгалтерській звітності 2019 року, тому що він повністю здійснювався в 2018-му) за перше півріччя за фактом у нас чистий дохід — 14,4 млрд грн, EBITDA (прибуток до відсотків, податку на прибуток і амортизацію) — 2 млрд грн і чистий прибуток — 0,5 млрд грн.

Перший квартал був складний. За цей період ми не отримали ні копійки грошей від Міністерства оборони, тому що державне оборонне замовлення було прийняте в найпізніші терміни з усіх останніх років. Перші гроші прийшли тільки в перші дні квітня. Також був карантин, зміна уряду, три міністри фінансів, два міністри оборони. Тому працювали в украй складних ситуаціях. У порівнянні з першим півріччям минулого року урахуванням ситуації щодо Луча) у нас чистий прибуток виріс на 7%, виторг ідентичний, а EBITDA в першому півріччі цього року становила два мільярди, а минулого — 1,2 млрд грн.

Про українські ракетні комплекси Нептун

Щойно завершилися успішні державні випробування. Хотів би подякувати колективу КБ Луч під керівництвом пана Олега Петровича Коростельова і РНБО, і Міністерство оборони, що все пройшло досить гладко. Вже днями цей тип ракет буде поставлений на озброєння наших Збройних сил. Це досить історична подія.

Підприємство КБ Луч готове до серійного виробництва цих і безлічі інших ракет. Це передове підприємство в складі концерну Укроборонпром. Ракетна корпорація буде теж будуватися навколо КБ Луч, бо в лінійці продукції не тільки Нептун, Вільха і Вільха-М, а й Скіф, і Корсар, дуже широко використовуються протитанкові ракети. Вважаю, що від цього підприємства в недалекому майбутньому можна очікувати ще багато позитивних сюрпризів.

Про те, скільки нової бронетехніки Україна випустила від початку року

Всього випустила новий одяг і відремонтувала існуючої — близько 300 одиниць. Нове — це в основному БТР-4. Близько 30, напевно, всього одиниць нової бронетехніки. Ще близько 270 — це відремонтована техніка.

Про продаж Мотор Січі

Це завжди було приватне підприємство. Приватні акціонери — В’ячеслав Богуслаєв, його сім'я, колеги — продали свій контрольний пакет свого часу китайській стороні … У підприємства в цілому перспективи дуже непогані. Я вважаю, що потрібно докласти максимум зусиль, в тому числі і новому віце-прем'єру, щоб гарантувати, що ніякі технології в Китай не поїдуть, що робочі місця в Запоріжжі збережуться.

Про реформу Укроборонпрому

Ми за допомогою світових консультантів зробили аналіз, де запропонували, що Укроборонпром як такий у нинішній формі перестане існувати, буде шість галузевих корпорацій, які об'єднаються навколо успішніших компаній, таких як КБ Луч, запорізька Іскра і так далі.

І тут знову ж таки і ребрендинг знадобиться. Ми найняли вже маркетингову компанію, яка запропонувала безліч нових назв. У підсумку ми прийшли до висновку разом із маркетологами, що Укроборонпром або залишиться з цією назвою, або отримає іншу дуже популярну серед колективу і серед фахівців назву Скіф. Це зокрема назва одного з наших найуспішніших продуктів.

Про приватизацію підприємств стратегічного призначення

Світова практика вже показала, що держава — досить слабкий власник, особливо нестратегічних якихось об'єктів. Те ж саме Конярство України. Який воно має стосунок до стратегії країни? Або підприємства, які займаються ремонтом цивільних авіасуден і так далі? Коли буде політична воля, правильний підхід, тоді разом із приватизацією великих об'єктів інших галузей, можливо, дозріє і час для приватизації військово-промислового комплексу частково. Але ми цього не пропонуємо зараз.

Про зарплату в розмірі 4,5 тисячі грн на місяць

Я заходив на посаду гендиректора на вкрай короткий період часу і вважав, що це не зовсім коректно, особливо маючи чималі заборгованості в окремо взятих підприємствах із заробітної плати, собі призначити зарплату на рівні керівників інших державних підприємств, які беруть цю роль на триваліший період. Тому кабінет я не ремонтував, хоча він підлягає вже ремонту. Після розмови, зокрема з дружиною, ми вирішили, що мінімальна заробітна плата на короткий період часу — це внесок у розвиток країни…

З 1999 року я був одним з шести власників однієї з найуспішніших інвестиційних компаній у цій частині світу з активами під управлінням у розмірі 8,5 мільярда доларів. Я свою частку продав, коли став міністром, тому живу за рахунок заощаджень. Моя дружина керує сільськогосподарською компанією з земельним фондом у 40 тисяч гектарів вже майже десять років. Ми маємо достатній сімейний дохід для того, щоб жити в такий само спосіб, як і до мого «волонтерства».

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X