Світ змінюється швидше, ніж ми встигаємо відстежити — Юлія Марушевська
Юлія Марушевська, незалежний радник (Фото:Наталія Кравчук)
Великий бізнес одинаків йде в минуле. На його місце приходить колективний управлінський розум і тотальний контроль. В межах спецпроєкту «Капітани змін» НВ представляє серію інтерв'ю з топ-менеджерами — членами Ukrainian Corporate Governance Academy, які прийняли зміни раніше за інших.
— Перед вами президент країни. Як ви йому поясните, у чому суть і необхідність корпоративного управління в Україні?
— Світ змінюється швидше, ніж ми можемо відстежити. Вимоги до управлінців зростають приблизно на таких же швидкостях. Якщо і говорити про доцільність корпоративного управління з президентом, то мова, швидше за все, йшла б про корпоративне управління в держкомпаніях. Я б сказала так: це не примха, це необхідність. Той запобіжник, який не дозволить вашим друзям «тирити» з бюджету.
— Ви думаєте, для президента «не дозволити тирити друзям» — переконливий аргумент?
— Так, це повинно для нього звучати абсолютно переконливо. Крім того, що надавати по руках друзям президента, корпоративна форма управління також дозволяє побудувати з українських наполовину загниваючих держкомпаній структури світового рівня. Тільки так ти можеш залучити кращі мізки світу.
— Ви навчалися в University College London за програмою для управлінців міжнародного рівня. Що такого важливого ви дізналися під час навчання, з точки зору керівника, чого ще немає в Україні, але життєво важливо для розвитку країни?
— Я вивчала досвід трансформацій держав, організацій, зокрема і держкомпаній. Мені запам’яталося багато прикладів. Ось два з них: British Museum і лондонське метро.
Певний час British Museum був у боргах, не суперпопулярним, яким він є зараз. Туди не можна було заходити з дітьми та морозивом. Правило на правилі. Потім завдяки новій команді, яка там працювала, були змінені підходи. Похід в музей вважався таким довгим марафоном, в якому ти повинен обійти всі зали, поки не впадеш. Але в 2002 році в музей зайшов новий керівник Ніл МакГрегор (пізніше королева Англії навіть посвятила його в лицарі за всі його заслуги). І він привніс ідею, що в British Museum можна прийти просто відпочити, розважитися. Він відкрив там першу кав’ярню. Він почав робити на BBC програми, присвячені певному експонату British Museum. З похмурого місця він перетворив British Museum на місце, яке притягує мільйони відвідувачів.
Ще хороший приклад — лондонське метро. Ним, розділивши на сектори, керують дві приватні компанії. Одна з них добре заробляє, а друга — не дуже. Одна приносить гроші в казну, інша — ні. У таких кейсах основна сила — продумане державно-приватне партнерство.
Але якщо говорити взагалі про держуправління, то в University College London нового не розповідають. Всі речі базові. На першому місці в модернізації держави стоїть верховенство права. Без верховенства права не буде справедливості, безпеки та інвестицій. Я хотіла б просто прокричати це нашому політикуму.
— Англійська мова — друга державна. Як імплементувати цю ідею в Україні?
— Думаю, що єдиною державною мовою має залишатися українська: вона повинна бути мовою бізнесу, судочинства. Якщо ми заберемо цю можливість у мови, яка тільки-тільки почала її отримувати, і віддамо іншим, це буде несправедливо. Я великий адепт англійської. Потрібно проводити масові національні кампанії з вивчення англійської. Це прекрасна мета — англійська друга державна.
