Тримати гроші в депозитних сертифікатах і ОВДП — це не про бізнес. Перше інтерв'ю з новим головою правління ОТП Банку в Україні

3 грудня 2020, 09:30
NV Преміум

Новий голова правління ОТП Банку в Україні Володимир Мудрий в інтерв'ю НВ Бізнес розповів про те, чому його призначили замість Тамаша Хак-Ковача, які завдання перед ним ставлять інвестори, про розширення частки ринку і дешеву іпотеку

Звільнення з посади голови правління ОТП Банку в Україні Тамаша Хак-Ковача, який майже дев’ять років успішно керував українською дочкою угорського OTP Group, було несподіваним для банківського ринку. Виявилося, що Хак-Ковач прийняв пропозицію розвивати банківський бізнес групи OTP в Болгарії.

Відео дня

Своє українське дітище Хак-Ковач передав не експату, а українцеві Володимиру Мудрому, який як банкір в прямому сенсі виріс і вихований в корпоративній культурі OTP.

Мудрий йшов до цієї посади 15 років, а починав з керівника операційного відділу Волинської філії ОТП Банку, через рік став начальником однойменного відділу всього банку, потім управління і з 2012 року доріс до члена правління з роздрібного кредитування.

Тепер Мудрий повинен показати свою компетенцію далеко за межами роздробу і виконати завдання, поставлені перед ним інвестором. Які саме KPI стоять перед новим головою правління ОТП Банку в Україні Володимиром Мудрим, у своєму першому інтерв'ю він розповів журналістові НВ Бізнес Петру Шевченку. Банкір пояснив, чому вибрали його на цю посаду і як він має намір розширити частку ринку, які нові сервіси та продукти будуть запускати найближчим часом, що він думає про нове керівництво НБУ і коли ж стане доступною іпотека в Україні.

— Чому вибрали вас головою OТП Банку? Чи був конкурс?

— У нас ця зміна не планувалася. Зазвичай зовнішнього кандидата шукають, коли є якась проблема і потрібно щось серйозно змінити в роботі організації. В ОТП Банку ситуація стабільна. Україна за останні кілька років показує дуже гарні результати в OTP Group. Можу припустити, що ідея зміни керівництва полягала саме в тому, щоб поширити позитивний досвід трансформації на дочірні банки групи. І, звичайно ж, зберегти позитивну динаміку розвитку банку в нашій країні, а не вносити серйозні зміни, потрясіння і так далі. Цього літа був розроблений драфт оновленої стратегії банку, вироблені ключові напрями і проєкти. Тепер потрібно закочувати рукави і реалізовувати ідеї.

Щодо конкурсу, кожен день на посаді — це конкурс, де оцінюють тебе, команду і результати.

НВ
Фото: НВ

— Це було спадкове призначення?

— Так, це більше спадковість, ніж заміна, вибір, конкурс.

— Які завдання перед вами ставив інвестор?

— Як я вже сказав, у нас була стратегія під назвою «Подвоїти 2020», яку ми готували в 2016 році. Її суть полягала у збільшенні балансу вдвічі до 2020 року. Власне кажучи, ми її вже виконали, включно з показниками з прибутку.

— А можете цифри назвати?

— Нам потрібно було подвоїтися. Зараз у нас 32 мільярди кредитного портфеля, тоді цей показник був близько 17 мільярдів. Також ОТП Банк — лідер на ринку з ефективності управління витратами. Це можна перевірити за даними Нацбанку, в 2019 році у нас 40% Cost to Income, а це — супер-результат! Те, що робить команда, просто нереально.

poster
Дайджест головних новин
Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів NV
Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю

Зараз ринок дуже змінюється, і настає новий етап розвитку: кардинально звужується маржа, вже немає ОВДП під 18%, дуже висока загальна ліквідність ринку, що стимулює цінову конкуренцію. У цій ситуації скорочення витрат — точно не наш варіант. Потрібно збільшувати обсяг портфеля, множити кількість клієнтів і у такий спосіб тримати рівень прибутковості.

— Вам потрібно було збільшити баланс, зараз у вас яке завдання — теж його подвоїти?

— Знову збільшувати баланс, так.

— Подвоїти його потрібно?

— Було б дуже добре…

— За який період?

— Зазвичай стратегії пишуться на три роки.

Тобто з 2020 до 2023.

— Так.

Ви плануєте оновлювати команду?

— Принцип спадковості ми застосовуємо до всієї команди. Керівником роздрібного бізнесу буде Олег Клименко, який до цього призначення був моїм заступником і відповідав за розвиток ритейл-бізнесу вже 8 років. Ми намагаємося дуже дотримуватися цієї філософії. Адже якщо є успіх, то потрібно його далі розвивати. Але на місце Олега вже хочемо подивитися на досвід всередині групи, тому зараз оголошений міжнародний конкурс на цю позицію. Ми зацікавлені в професійних кандидатах, які готові приїхати до Києва, щоб посилити ритейл. Нові компетенції, які є в діджитал-проєкті, особливо ті, які зменшують наш time to market, ми будемо поширювати на банк в цілому.

Колись Тамаш говорив, використовуючи футбольну термінологію: важливо управляти зоряними гравцями так, щоб вони працювали разом. Саме завдяки злагодженості виходить відмінний результат. Наша сила саме в тому, що люди так довго працюють, і у нас виходить ця синергія, а нові компетенції ми додаємо новими проєктами, а не шляхом заміни людей.

— А що ви істотно плануєте змінити в роботі банку?

Показати ще новини
Радіо NV
X