«Всі провідні банки України — наші конкуренти». Олександр Писарук про Райф, кредити, іпотеку, політику НБУ, транші МВФ і кримінальну справу

19 вересня 2020, 08:10
НВ Преміум
Вы также можете прочесть этот материал на русском языке

Голова правління Райффайзен Банк Аваль Олександр Писарук в інтерв'ю НВ Бізнес розповів, від кого залежить зростання кредитування та іпотека під 10%, про бренд Райф, терміни траншу МВФ і фантазії НАБУ

Австрійські акціонери українського Райффайзен Банк Аваль протягом тривалого часу ретельно шукали гідну заміну на посаду голови правління. Замінити треба було Володимира Лавренчука, який очолював цей банк 14 років.

Відео дня

Новим головою правління став Олександр Писарук — досвідчений банкір, який почав свою кар'єру в дев’яностих роках у банку Україна, після чого 16 років він пропрацював у голландському ING. Писарук досяг поста голови правління ING в Україні, який очолював 7 років, і в той час його першим заступником була ексголова Нацбанку України Валерія Гонтарева. Потім Писарук став генеральним директором ING Євразія, а після — регіональним керівником ING у Центральній і Східній Європі. У вересні 2014 року Писарука запросили на роботу в Нацбанк, який очолювала Гонтарева, на посаду першого заступника голови правління НБУ, де він курував напрям пруденційного нагляду. Період роботи Писарука в НБУ збігся з одним з найскладніших в історії українського банківського ринку. В країні була ліквідована модель олігархічного банкінгу, з ринку виведено майже 100 банків. Західні партнери України, зокрема, МВФ називають це очищення однією з найважливіших реформ в Україні, яка привела до фінансової стабільності в країні. Писарук пішов з НБУ 31 грудня 2015 року. У червні 2016 року він стає старшим експертом фінансового сектора в МВФ. Після трьох років роботи у Фонді, 19 серпня 2019 року наглядова рада Райффайзен Банку Аваль вирішила, що Писарук — хороша заміна Лавренчуку.


2 жовтня 2019 року правління НБУ схвалило призначення Олександра Писарука головою Райффайзен Банку Аваль.

Однак, нова сторінка в кар'єрі Писарука в Україні почалася з несподіваного повороту. 11 листопада НАБУ затримало Писарука і ще 7 осіб за підозрою в заволодінні 1,2 млрд грн стабілізаційного кредиту, який НБУ в 2014 році надав VAB Банку. Детективи вважали, що підозрювані діяли в змові з власником банку Олегом Бахматюком. Писарук звинувачення на свою адресу вважає необґрунтованими. За нього поручилися члени правління НБУ, глава Dragon Capital Томаш Фіала, представники Європейської бізнес асоціації, Американської торговельної палати і інші відомі бізнесмени. В результаті суд відпустив його під заставу в 5 млн грн, яку вніс Райффайзен Банк Аваль.

Майже через рік журналіст НВ Бізнес зустрівся з Олександром Писаруком, який в інтерв'ю розповів про те, як НАБУ намагається затягнути справу проти нього, як банківський ринок відновлюється в посткарантинний період, чи видасть МВФ Україні черговий транш, чи зможе новий голова НБУ активізувати кредитування і що для цього потрібно, спрогнозував ВВП, а також курс гривні і євро на 2020 рік.

Про посткарантинний період на банківському ринку і конкуренцію

— Як змінився ринок, після карантину? Чи бачите ви відновлення?

 — Я думаю, що ринок переживає карантин відносно непогано, перш за все тому, що ми бачимо поступове, але впевнене відновлення економічної активності. У банку ці речі завжди легше відстежити, ми бачимо транзакційні обсяги наших клієнтів, будь то платежі, валютообмінні операції, карткові транзакції в роздрібних мережах, зарплатні проєкти… Висновок абсолютно очевидний, у нас відбулося повне відновлення цих обсягів, у порівнянні з докризовим рівнем. Порівнюючи транзакційні обсяги серпня і лютого, ми відзначаємо, що за рядом операцій вони не тільки відновилися, але навіть перевищують докризовий рівень. Наприклад, обсяг операцій за дебетовими картками в серпні був приблизно на 10% вище, ніж у лютому. Це опосередковано свідчить про відновлення економічної активності. Люди отримують зарплати, вони їх витрачають, економіка відновлюється.

НВ
Фото: НВ

Це сприяє тому, що падіння економіки, якого ми всі так побоювалися і як і раніше, почасти побоюємося, відбувається більш рівномірно. Наш прогноз щодо зниження реального ВВП на сьогодні — приблизно 6,3% — не дуже відрізняється від прогнозу уряду і Національного банку. Ми вважаємо, що в цьому сенсі Україна постраждала від коронавірусу не більше, ніж більшість інших країн, тобто ми в тренді.

— Як епідемія вплинула на фінансові показники банку? Можете озвучити конкретні цифри?

— Ми бачили падіння рівня клієнтської активності і наших доходів протягом трьох місяців (березень, квітень, травень). Прибутковість будь-якого банку багато в чому корелює з об'ємом клієнтської активності. Ці три місяці провалилися через те, що в країні був жорсткий карантин, вихід з якого відбувався поступово. Але починаючи з червня і до сьогодні обсяги відновилися. Природно, фінансовий результат банку в цьому році не буде точно таким же, як він був у минулому або позаминулому році ці два роки, 2018 і 2019, були кращими з точки зору фінансового результату Райффайзен Банку Аваль за всю історію), але я впевнений, що він буде дуже хорошим. Я не очікую істотного погіршення фінансового результату в силу причин, про які я вже сказав: активність клієнтів і економічна активність в країні відновлюються.

— Які категорії клієнтів на поточний момент більш активні, після карантину — фізичні особи чи бізнес?

— Ми спостерігаємо досить рівномірне відновлення активності в усіх клієнтських сегментах, і в корпоративному, і в сегменті малого і середнього бізнесу, і в роздрібному. Ми це бачимо за обсягом транзакцій у різних сегментах. Наприклад, в корпоративному бізнесі обсяг кредитування коливався в різні місяці (залежно від сезонності) від +1% до +10% у порівнянні з лютим. У роздрібному бізнесі нами в лютому було видано кредитів на суму 250 млн грн, а вже в серпні більше 270 млн грн. За МСБ обсяги нових видач кредитів з березня до серпня зросли в три рази — до 4,5 млрд грн, у порівнянні з обсягами докризових місяців, частково завдяки участі в державній програмі «Доступні кредити 5−7−9%».

У Райффайзен Банку Аваль таке рівномірне відновлення частково пояснюється тим що ми є найбільшим банком в країні за кількістю зарплатних проєктів. У міру того, як компанії починають відновлювати діяльність, повертають співробітників в офіс, починають платити їм зарплату (ті, хто тимчасово призупинив), ми бачимо кореляцію між економічною активністю компаній і їх співробітників. Оскільки значна частина наших клієнтів — приватних осіб — є співробітниками наших корпоративних клієнтів, ця кореляція простежується більш помітно, ніж в інших банках. Але я думаю, що і в цілому по країні відновлення відбувається рівномірно між сегментами. Це не обов’язково може бути застосовано до галузей промисловості. Деякі галузі, як і в усьому світі, постраждали від коронавірусу і страждають більше, ніж інші, але це вже інше питання.

— Чи довелося вам перенести якісь проекти через карантин?

— Без перебільшення можу сказати, що карантин не вплинув на нашу стратегію, на пріоритизацію наших проєктів. Єдине, на що він вплинув, — це режим нашої роботи. У нас зайняло два тижні перевести банк у дистанційний режим, ще два тижні ми до цього режиму адаптувалися. Можливо деякі проєкти, і то не всі, нам довелося відкласти на два тижні, на місяць; але в іншому ми продовжували навіть ще активніше робити все те, що робили до кризи. Єдиний, напевно, хороший приклад, коли дійсно нам довелося переглянути підхід: ми планували в цьому році запустити Elevator Lab. Це акселератор, партнерська програма в сфері фінансових технологій, пошук інноваційних спільних рішень з технологічними компаніями, фінтехами для розвитку банківського бізнесу майбутнього. Старт програми планували зробити у вигляді «живого» offline event. Природно, нам довелося його відкласти в силу карантинних вимог. Це єдиний відчутний захід, який нам доводиться переносити і переосмислювати його формат. Діджитальна трансформація банку — велика програма з перетворення Райффайзен Банку Аваль на сучасний, більш технологічний і орієнтований на клієнта банк — наш стратегічний пріоритет. Коронавірус на нього не тільки не вплинув, а прискорив цей процес в силу очевидного впливу кризи на перехід клієнтів у діджитальні канали. Як я вже сказав, обсяги операцій відновилися або навіть уже перевищують докризові, але якщо розглядати приклад транзакційних обсягів у мобільних застосунках, то вони значно вище докризових. Що стосується валютообмінних операцій, платежів, карткових розрахунків, комунальних платежів у мобільному застосунку, у нас це Raiffeisen Online, Raiffeisen Business Online (новий застосунок для корпоративних клієнтів), то залежно від типу транзакцій, обсяги за ними були на 20% і навіть до 35% вище в серпні, ніж у лютому. Тобто, не тільки рівень економічної активності відновився, але й клієнти активно переходять на цифрові канали. І тому, у нас як у банку, немає вибору — ми повинні прискорити наш процес діджитальною трансформацією.

НВ
Фото: НВ

Можете сказати скільки ви інвестуєте в IT-напрям і що саме ви хочете зробити?

— Я не буду називати цифру, почасти тому, що це конфіденційна інформація, і тому, що цифри кожен може сприймати по-своєму. Тут дуже важливо розуміти, що інвестиції в IT — це перш за все не інвестиції в hardware або навіть в software, основна маса інвестицій — в людей. Сучасна програма діджитальної трансформації — це люди. Девелопери, архітектори, скрам-майстри, дизайнери користувальницького досвіду — люди сучасних професій, які допомагають нам трансформувати банк, робити його більш сучасним, технологічним, і клієнтоорієнтованим. Звичайно ж, під час кризи всі банки починають економити на витратах, ми теж якоюсь мірою це робимо: оптимізуємо функції, процеси, десь скорочуємо персонал. Але є одна зона, в якій ми ростемо, причому безупинно — це зона тих професій, про які я говорив — IT або IT related професії.

— Що значить Райф? Ви будете проводити ребрендинг?

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

poster
Картина ділового тижня

Щотижнева розсилка головних новин бізнесу і фінансів

Розсилка відправляється по суботах

Показати ще новини
Радіо НВ
X