Вижити та перемогти у 2020: десять викликів Фонду держмайна

23 грудня 2020, 09:00

Блокування великої приватизації, диверсії, саботаж та застаріле обладнання — як довелось працювати ФДМ в цьому році

Перефразуючи крилатий вислів Сенеки «Per aspera ad astra» — «Крізь терни до зірок», скажу: Фонду державного майна України довелося пройти Per 2020 ad astra. Звісно, не в буквальному сенсі, проте сума наших досягнень за цей рік дійсно вражає. Так, робота Фонду державного майна України не стала виключенням із числа постраждалих — нас також зачепила коронакриза та інші проблеми-2020. Але, на мою думку, усі ці виклики ми вдало подолали.

Відео дня

Топ-10 викликів 2020

Здебільшого нарікання людства на важкість 2020 року носять загальний характер. Так, життя ускладнилося через пандемію та викликані нею значні карантинні обмеження. Проте мало хто може предметно пояснити, що саме довелося долати та з чим миритися у цьому непростому році. Я ж вирішив систематизувати усі конкретні челенджі та скласти із них топ-10 найкрутіших.

1. Блокування великої приватизації

Карантинні обмеження через епідемію коронавірусу стали загальною проблемою. Перехід на дистанційну роботу чи повне її блокування — ні для кого не новина. Однак у нашому випадку все складніше. Мало того, що левову частку фінансування ФДМУ ще на початку року забрали до Фонду боротьби з коронавірусом, на цілих 8 місяців нашу роботу у сфері великої приватизації повністю заблокували. Ми не могли не те, щоб проводити аукціони об'єктів великої приватизації, а навіть займатися підготовкою до аукціонів. У жовтні обмеження на проведення підготовчих заходів, зокрема проведення аудитів та роботу з радникам, зняли, проте реалізація об'єктів все ще заборонена. А це — втрата можливості приносити мільярди до бюджету та залучати додаткові інвестиції в державу, що є вкрай необхідним у коронакризу. Тож ми чекаємо на якомога скоріший дозвіл на проведення аукціонів великої приватизації.

2. Живі мерці

Підприємства, що передаються в управління ФДМУ, знаходяться, м’яко кажучи, в жахливому стані. Із 408 фактично переданих ФДМУ на початку року підприємств, 191 — не працюють взагалі та не звітують про свою діяльність, 103 — у стані ліквідації, 74 — збиткові. Із 201 об'єкта, переданих нам у серпні, за попередніми підрахунками приблизно 45% перебувають у стані ліквідації. Нам буквально доводиться розшукувати директорів разом із поліцією.

3. Саботаж

До цього додаються проблеми з передачею управління цими об'єктами від міністерств до Фонду державного майна. Екс-управлінці у будь-який спосіб затягують цей процес. Із тих 201 об'єкта, доданих нам у серпні рішенням Уряду, на сьогодні тільки 4 фактично перейшли в управління Фонду.

4. Мінування

Максимальні пристрасті розігралися довкола заміни керівництва Центренерго. У травні два рази за день «мінували» як офіс ФДМУ, де в той час саме проводилося засідання наглядової ради щодо заміни директора цього підприємства, так і апеляційний суд, який розглядав питання зняття заборони Фонду ухвалювати це рішення.

5. Диверсії

Атаки з боку усуненого керівництва приймали і більш загрозливі форми: у тому ж травні зловмисники підпалили автомобіль керівника відділу економіки та фінансів Об'єднаної гірничо-хімічної компанії. Напередодні невідомі здійснили проникнення до помешкання члена правління ОГХК. Злочинці викрали у нього ноутбук та робочу документацію. В мене немає жодних сумнівів, що обидва ці епізоди пов’язані з професійною діяльністю потерпілих. У серпні невідомі здійснили диверсію проти безпосередньо ОГХК: були зірвані пломбування та відкриті захисні люки 10 вагонів з ільменітовим концентратом. Це призвело до того, що концентрат висипався просто на залізничні рейки. Очевидно, це було зроблено з метою зірвати контракт ОГХК з американськими партнерами підприємства.

6. Запобігання екологічній катастрофі на ЗТМК

У лютому, в день, коли на посаду директора Запорізького титано-магнієвого комбінату заступила нова людина, там раптово відключили постачання електроенергії у зв’язку з накопиченими попереднім керівництвом боргами (1 млрд 488 млн грн). Через це виник ризик масового викиду хлору, що стало б справжньою катастрофою для всього міста. За лічені години нам прийшлося здійснити цілу операцію і переключити підприємство на «Постачальника останньої надії», щоб відвернути катастрофу.

7. Хабарі

Особисто мені за цей рік тричі пропонували крупні хабарі. Спочатку $5 млн за призначення на посаду директора Одеського припортового заводу «правильної» людини. В липні до мене звернулися з пропозицією у $800 тис. за два призначення та продовження договору між приватною фірмою та одним з акціонерних товариств. А в грудні колишній посадовець Миколаївобленерго пропонував мені $100 тис. за його влаштування на посаду керівника цього ж підприємства. Кожного разу я без вагань повідомляв про це НАБУ. Сподіваюся, усі ці випадки будуть розслідувані максимально об'єктивно та швидко, а винні - покарані. Я уважно спостерігатиму за цими процесами.

8. Реанімація підприємств та створення системи корпоративного управління

Корпоративне управління — мабуть, один із найнепомітніших напрямів нашої діяльності, проте не менш важливий. За рік в його межах нам вдалося налагодити роботу низки підприємств. Найцікавішими кейсами були збільшення прибутковості у рази ОГХК та оптимізація роботи Центренерго. Зокрема, зусиллями нової команди ми збільшили прибуток на ОГХК зі 100 млн грн у 2019 до 700 млн грн у 2020, а Центренерго вивели зі збитку в 2,2 млрд грн. Це дало змогу принести значний прибуток до державного бюджету та зробити ці підприємства привабливішими для інвесторів.

9. Українські суди

Значним навантаженням на працівників Фонду є майже 2 тис. судових проваджень із захисту інтересів держави. Екс-керівники та інтересанти не хочуть так просто віддавати свої корупційні «годівнички» та намагаються у будь-який спосіб їх повернути або утримати. Навіть через приречені на поразку інструменти. Для нас це — лише питання часу та витрата зайвих ресурсів. Крім того, нам доводиться відповідати на численні запити від громадян, правоохоронців та депутатів. Сумарно це майже 7 тис. запитів, на кожен з яких витрачається 20 людино-годин.

10. Робота на застарілому обладнанні в майже антисанітарних умовах

Наостанок нагадаю: через недостатнє фінансування працівникам Фонду доводиться робити титанічну роботу на допотопному устаткуванні. Обробка даних здійснюється вручну через застарілий софт або й взагалі без комп’ютерів, на папері. Середній вік комп’ютерної техніки — 18 років. При чому по коридорах подекуди снують щури.

2021

Нездоланних перешкод не буває. Я вірю — те, що ми не побороли у 2020, поборемо у 2021. ФДМУ ініціював перед Верховною Радою збільшення прогнозованих надходжень від приватизації з 6 млрд грн до 12. Ми віримо у найкраще, віримо, що у 2021 зможемо видихнути та вже в нормальному робочому режимі продовжити працювати. Для цього необхідні лише дві умови — розблокування великої приватизації та ухвалення поданих нами змін до законодавства, які зроблять приватизаційний процес максимально прозорим, зручним та вигідним як для держави, так і для інвесторів.

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

poster
Картина ділового тижня

Щотижнева розсилка головних новин бізнесу і фінансів

Розсилка відправляється по суботах

Показати ще новини
Радіо НВ
X