Як зробити так, щоб сімейний бізнес був прибутковим у довгостроковій перспективі

21 грудня 2021, 13:26

Весь світ проходить зараз перевірку на стійкість, у тому числі сімейні компанії, частка яких, за різними оцінками, у світовій економіці становить десь 70−90%.

Для досягнення успіху сімейному бізнесу необхідний певний баланс між професійним управлінням, відповідальним володінням бізнесом та здоровою сімейною атмосферою, які досягаються глибоким зануренням у стратегічний та тактичний менеджмент.

Відео дня

Як переживають сімейні компанії пандемію та які тенденції вже зараз простежуються на глобальному рівні?

Згідно з дослідженням PwC Family Business Survey 2021 перевагою сімейного бізнесу є його висока економічна стійкість, у зв’язку з чим 79% представників сімейного бізнесу заявили, що їм не потрібен додатковий капітал у зв’язку з Covid-19. Тільки 34% опитаних бізнесів скоротили дивіденди, а 86% очікують на збільшення продажів у 2022 році. На цю тенденцію звернув увагу і Credit Suisse у своєму дослідженні «The Family 1000: Post the pandemic», опублікований у вересні 2020 року, в якому йдеться, що сімейні підприємства пережили пандемію краще за інші. Їхні акції у першому півріччі 2020 року обійшли акції несімейних компаній за ринковою вартістю на 300 базисних пунктів.

Проте сімейні бізнеси стикаються з ризиком нестабільності, який виявляється у моделі наступності, згідно з якою, за даними Академії сімейного бізнесу INTES астина PwC), зі 100 сімейних бізнесів у другому поколінні залишаються 60, у третьому — 32, а в четвертому — тільки 16.

Враховуючи те що в Україні вже виросло перше покоління спадкоємців сімейних компаній і триває процес переходу бізнесу та повноважень, хочу поділитися з вами 8 найкращими практиками для побудови правильного процесу спадкоємності, який опублікував у вересні 2021 знаменитий американський банк Wells Fargo:

  • Заздалегідь розпочніть планування переходу бізнесу наступному поколінню спадкоємців.
  • Сформулюйте чітке бачення процесу переходу для сім'ї, співробітників та основних зацікавлених сторін-партнерів, інвесторів, кредиторів тощо.
  • Формалізуйте організаційні та управлінські структури, які є частиною більшого бізнес-плану.
  • Активно працюйте з поколінням наступників та їх підготовкою.
  • Продемонструйте план наступності (переходу) всім членам сім'ї.
  • Передбачайте та вирішуйте потенційні конфлікти, які можуть виникнути під час виконання плану наступності.
  • Створіть дослідну команду управління перехідним періодом.
  • Розробіть письмовий план наступності бізнесу із чітким графіком його реалізації.

Також у самого власника, на думку глобальних експертів PwC, завжди має бути власна стратегія, що дозволяє структурувати процес успадкування і яка включає такі важливі моменти, як:

  • Членство. І містить відповіді на важливі питання: «Хто може стати акціонером?», «Принципи спадкоємності?», «Рівні частки чи одноосібне спадкування?», «Як і коли сім'я передає право власності?»
  • Цінності та цілі. І відповідає на такі питання: «Яка наша історія та ідентичність?», «Які цілі та цінності сімейного бізнесу та сім'ї?», «Яких цілей ми хочемо досягти як сім'я в бізнесі?»
  • Бізнес-модель власника, відповідаючи на запитання: «Який наш основний підхід до можливостей та ризиків?», «Як розвиватиметься наша портфельна стратегія надалі?» «Яка стратегія фінансування бізнесу?»
  • Корпоративне управління містить відповіді на запитання: «Яка структура управління підходить для подальшого розвитку?», «Як ми здійснюватимемо контроль над керуючими органами?» «Чи залучаємо ми до керівних органів членів сім'ї?»
  • Сімейне управління відповідає на такі нагальні для сім'ї питання: «Як забезпечити згуртованість у сім'ї?», «Як зберегти дух підприємництва?», «Як ми інтегруємо нових членів та наступне покоління?», «Чи існує всередині сім'ї механізм вирішення конфліктів?», «Які правила взаємодії у сім'ї?»
  • Люди та ролі, відповідаючи на запитання «Як поєднати та збалансувати корпоративне управління та управління сім'єю?», «Чи потрібна нам сімейна рада?», «Чи потрібно нам обговорити план наступності?» тощо.

Успішна стратегія власника зможе підвищити професіоналізм членів сім'ї, створити необхідний досвід для покращення сімейної динаміки та стати основою для створення Сімейної конституції - статуту сім'ї, яка надалі може бути імплементована в офіційні документи, як-от Статут компанії, Трастовий договір тощо.

poster
Дайджест головних новин
Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів NV
Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю

Показати ще новини
Радіо NV
X