Як потрібно міняти систему корпоративного управління
Чотири кроки, як підвищити привабливість компанії для інвесторів.
Закордонний бізнес стає все більш вимогливим до своїх партнерів. Перевірка контрагента, включаючи його структуру власності, рівень розкриття інформації, прозорість та відкритість, наявність системи управління ризиками та комплаєнс, вже вважається нормою.
Максимальна прозорість стає необхідністю через прийняття низки міжнародних документів, таких як План BEPS, Стандарти обміну інформацією CRS, Конвенція MLI, Директива DAC 6. Україна взяла на себе низку зобов’язань щодо впровадження цих норм у своє законодавство. Щоб уникнути ризиків бізнесу, потрібно створити систему обмежувачів, які допоможуть виконати ці вимоги.
Зробити це можна шляхом побудови правильної системи корпоративного управління, яка забезпечить максимальну ефективність і прозорість діяльності компанії для власника і стане позитивним сигналом для інвестора.
Корпоративне управління — це система правил, практик і процесів, за допомогою яких встановлюються цілі компанії, визначаються способи їх досягнення і відстежуються результати. Побудова правильної системи підвищує капіталізацію бізнесу. Це непростий процес, який передбачає низку серйозних змін.
По-перше, це створення незалежної наглядової ради, яка б захищала права власників, контролювала та регулювала діяльність виконавчого органу. Зазвичай саме наглядова рада формує стратегію розвитку, здійснює контроль за менеджментом і забезпечує систему внутрішнього контролю. І якщо раніше можливість створення наглядової ради в ТОВ ставилася під сумнів, то тепер вона прописана в законодавстві.
Наступний важливий елемент — розкриття інформації та прозорість діяльності компанії шляхом належної комунікації з власниками, зрозумілої та простої фінансової звітності, своєчасного розкриття інформації стейкхолдерам, постійного внутрішнього та незалежного зовнішнього аудиту. Не менш важливим є створення системи незалежного внутрішнього контролю менеджменту та господарської діяльності.
Невіддільна частина процесу — створення системи керування ризиками. З огляду на циклічність криз, ці політики забезпечать стабільність роботи компанії в будь-який час. Ба більше, вони дають власникам і інвесторам упевненість у прийнятті рішень. Важлива складова також — система комплаєнса, яка має бути повністю незалежною від виконавчого органу та власників. Ця функція критично важлива для іноземних інвесторів через стандарти взаємодії з контрагентами.
Додатковим бонусом буде Кодекс корпоративного управління та Кодекс етики, які на папері закріплять принципи й стандарти діяльності компанії, а також механізми взаємодії органів управління.
Впровадження таких механізмів в короткостроковій перспективі забезпечить стабільну співпрацю з наявними контрагентами, залучення нових, конкурентні переваги перед іншими операторами, а в довгостроковій — допоможе підвищити капіталізацію компанії, залучити велике фінансування або портфельні інвестиції для розвитку.
