Що допоможе сформувати управлінський світогляд

13 листопада 2019, 17:20
Вы также можете прочесть этот материал на русском языке

Переважна більшість керівників починають думати про зміни лише тоді, коли в організації настають погані часи. Як позбутися цієї звички

Прогнозувати майбутнє, а тим більше його передбачити неможливо. Але можливо передбачити, що може вирости з вже посіяного. Наприклад, коли фермер садить якусь рослину, він розуміє, що з одного зернятка може вирости соняшник, а з іншого — квасоля. Так само, лідер може навчитись бачити різні сценарії розвитку подій — і вчасно дизайнувати і впроваджувати зміни у своїй організації.

Відео дня

Працювати проактивно

Спочатку сам керівник має усвідомити, що компанія, якою він управляє, потребує зміни — часто це дуже нелегко. Більшість людей починають діяти, тільки коли змінюється зовнішній контекст: вони побачили, що впали об'єми, клієнти йдуть до конкурентів — ситуація вказує, що потрібно змінюватись.

80% керівників працює реактивно

80% керівників працює реактивно. А проактивно це може робити людина, яка спеціально до цього готувалася: читала, вивчала досвід інших, вчилася певним методикам. Найкращі управлінці розуміють, що змінюватись потрібно тоді, коли в тебе в компанії все добре. Це — найкращий час для проведення змін, поки є ресурси і можливості усвідомленого проактивного розвитку.

Будь-які зміни — це певний вектор руху. Тож, треба розуміти, куди ви хочете рухатись? Отже, варто побачити майбутній бажаний стан та зрозуміти, які саме зміни потрібні — тобто сформулювати візію.

Тренувати мозок для роботи з новим

Вміння змінюватися проактивно — це вищий пілотаж, до якого треба спеціально тренувати мозок. Не тільки через бізнес-навчання, а й через світоглядні концепти, які можна знайти в художній літературі, класичній та популярній культурі, і, насамперед, у філософії. Концепти в гуманітарних сферах дають нам підтвердження розуміння, що готових шаблонів, за якими можна діяти — не існує. Існують люди, які стають заручниками власного способа мислення.

Світ зараз надзвичайно швидко змінюється, набуває нових форм і сутностей, яких не було раніше. Що потрібно керівнику, для того, щоб бути готовим до змін? Треба привчити себе працювати зі створенням нових категорій. В нашій людській природі сидить цікавість до нового, її треба підтримати і розвинути.

Коли управлінець виходить на той рівень, на якому він цікавиться не тільки своїм бізнесом, а й захоплюється концепціями мистецтва, літератури, музики та інших проявів культури — він починає тренувати свій мозок для роботи з новим. І у кожного може бути свій улюблений тренажер — любов до мудрості, танці, малювання чи вивчення іноземних мов.

Не чекати на швидкі результати

Робота з гуманітарними концепціями не дає результатів на завтра. Це можна порівняти із заняттям в спортзалі — піднімаєш сьогодні штангу, яка від цього користь? Ніякої на зараз. Але коли заняття перетворюються на систему, то через деякий час ти можеш виграти змагання. А через півроку-рік людина починає бачити варіанти того, як може розвиватись ситуація в бізнесі. І це надає можливість не передбачати, а дизайнувати власні сценарії щодо того, що може відбуватися з ринком. І тоді людина переходить в розуміння не «управління» змінами, а ведення їх.

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

poster
Картина ділового тижня

Щотижнева розсилка головних новин бізнесу і фінансів

Розсилка відправляється по суботах

Показати ще новини
Радіо НВ
X