Управління в кризу або чому тестінг — наше все

6 травня 2020, 14:50

П’ять важливих запитань до старшого віце-президента та Global HR Business Partner SoftServe

Матеріал записаний під час зустрічі DYB club. Питання ставив Ігор Гут, співзасновник DYB Ukraine.

Коронакриза — коли все закінчиться?

Ми вийшли з точки А і прийшли в точку Б, яка нам дуже не подобається. І тепер ми шукаємо стратегію та будуємо плани про те, як повернутися в точку А. Але це — ілюзія. Насправді, у нас має бути стратегія як змінитися, як переформатуватися, як вивчити уроки. Найважливіше — ми більше не повернемось в точку А.

Відео дня

Криза — це коли все стає очевидним. Коли можна зрозуміти про себе абсолютно все — про свій бізнес, топ-менеджмент.

Ця криза — момент коли ви будете бачити точки, де можна замінити людей на більш якісні процеси, оцифровані рішення. Ваш бізнес потребує оптимізації, щоб залишатися ефективним, виходити на результат з меншою кількістю співробітників.

Людей треба звільняти?

Якщо розділити ситуацію з людьми на чорно-білі варіанти, то чорний варіант такий: люди — це зло і всіх треба звільнити, а білий — я буду скорочувати людей в останню чергу. Але посередині цієї чорно-білої гами є маса варіантів. Через зменшення кількості робочих місць після кризи настане баланс між ринком працівника і ринком роботодавця. Це підсилить позицію бізнесу. Червень, липень — ідеальний час для хантингу.

Чому люди хочуть повернутися в офіс?

Ми — істоти які не звикли жити вдома, ми вдома тільки спимо. А сьогодні ми раптом змінили місце проживання — переїхали додому. Тепер можливість працювати в офісі сприймається майже як розкіш. Щоб оцінити треба втратити.

Які керівники потрібні компаніям сьогодні?

Навички керівників сьогодні кардинально переглядаються.

Можна сказати, що відбувається зміна поколінь менеджерів.

Криза — це один з етапів життя компанії. Тому треба брати у компанію не антикризових менеджерів, а кризових. Тих, хто вміє жити в кризу, а не тих, хто бореться з нею.

А що робити власникам?

Я б порадила власникам — подумайте, хто ключова людина у вашому бізнесі на сьогодні? Якщо власник відповідає «я сам» — це найкращий підхід, який я можу запропонувати. Без вас вам цей бізнес не потрібен. Ви дуже піклуєтесь про ключових топів, а як ви піклуєтесь про себе в цей важкий час? Сьогодні власник — це опора, людина, на яку всі спираються, чекають геніальних рішень та допомоги. А вам є на кого спертися, з ким порадитись?

Найкраща опора зараз для керівника — це команда. Команда опирається на вас, а ви на команду. Тоді ви створюєте конструкцію, в якій підтримуєте один одного. Якщо ж команда спирається тільки на вас — вона вас завалює. Якщо ви домінуєте над командою, ви завалюєте команду. Створюйте багато робочих груп, де люди зможуть навчати один одного, не вирішуйте все самі. Теорія перестала працювати. Зараз час робити і вчитися під час роботи. Час інтуїтів. Тестинг — наше все.

Показати ще новини
Радіо NV
X