Що значить бути лідером?

8 червня 2021, 08:00

Бути лідером для мене — це перш за все брати на себе відповідальність за власні рішення і дії, мати чітку візію (і те, що називають «бачити ліс за деревами»), ну і «підтягувати» в команду професіоналів та делегувати свої обов’язки.

Відповідальність — це, в принципі, ключова риса лідера. І суть тут не лише в тому, щоб грамотно формувати свої рішення та дії, а ще в тому, щоб спонукати інших членів команди розумно розпоряджатись своїми ресурсами, перш за все — часом. Тому — і я в цьому переконана — критично важливо бути не лише відповідальним особисто, а й коректно розподіляти цю відповідальність між іншими членами команди (читай: делегувати, делегувати й ще раз делегувати — а це працює за умови, якщо команда складається з професіоналів, кожен з яких — ніндзя в своїй справі, і плюс є довіра — про це я вже писала раніше).

Відео дня

Для себе я розрізняю три аспекти, які завжди тримаю в фокусі: стратегічний, тактичний, особистісний.

Стратегічний аспект — це на рівні систем і структур, вимагає бути відповідальним і вимогливим до себе й інших і транслювати це на решту членів команди (те, що в англійській термінологій звучить як «distributing responsibility»); бути відкритим і чесним та створювати та заохочувати можливості в команді для генерації і тестування нових нестандартних можливостей, опцій для розвитку продукту.

Тактичний аспект — це все, що стосується людей, політик, практик, і передбачає необхідність ділитись своїм баченням розвитку компанії з командою та давати дозвіл на помилку, але водночас завжди проводити роботу над помилками. Потужна система характеризується не відсутністю помилок, а ефективністю в їх опрацюванні і правильних висновках після. І знову ж таки — делегувати, а значить вміти відпускати й довіряти. І щоб не перетворитися на такого собі контрол-фріка, суперважливо віддавати операційний контроль і аналізувати результат та оцінювати за KPI.

Особистісний аспект — це вже особистісний рівень і для мене це, перш за все, про спроможність тримати фокус на собі і водночас викладатись на 100%. А це означає постійну роботу над собою — спроможність розрахувати власні сили, враховувати ризики і водночас готовність ризикувати, а для цього необхідні здоровий глузд, адекватна самооцінка, критичне мислення. Про «викладатись на 100%» — тут я переконана, що якщо грамотно розставляти пріоритети та розподіляти свій ресурс, делегувати та швидко адаптуватись до змін, то баланс робочого та особистого тримати просто.

Ну і ще дещо. Лідерство — це процес постійного самовдосканалення й трансформації, і по-іншому тут ніяк.

Показати ще новини
Радіо НВ
X