Як скорочувати зарплати

9 квітня 2020, 11:44

Важкі часи вимагають складних рішень. Важливо, щоб вони дійсно допомогли вашому бізнесу

Згідно з опитуванням Європейської бізнес асоціації, опублікованим 25 березня, близько 24% її учасників повідомили про скорочення зарплат своїх працівників, ще 16% повідомили про скорочення штату.

Відео дня

Можна із впевненістю заявляти, що серед компаній, які не входять в будь-які асоціації (переважно малий та середній бізнес) статистика буде ще гіршою.

Такі цифри не викликають здивування, бо для багатьох компаній фонд оплати праці став тягарем фіксованих витрат, які мов камінь на шиї тягнуть компанію на дно. Звучить жорстоко, але часом грошей на рахунку просто немає чи критично мало.

Що я раджу своїм клієнтам в такій ситуації з позиції Lean практика:

— В першу чергу — намагатися нікого не звільняти. Криза мине, а повернути напрацьовану команду буде дуже важко.

— Уникайте відпусток за свій рахунок, або зменшення робочого часу. Це ситуація програш/програш. Ні працівник нічого не заробляє, ні ви не можете використати його потенціал у скрутній ситуації.

— Натомість я раджу всіх працівників залишити при роботі, однак зменшити заробітну платню пропорційно до зазнаних втрат бізнесом;

— Якщо основної роботи немає, працівники повинні використати вільний час для виконання тої роботи, на яку раніше не вистачало часу (догляд за обладнанням, виведення його на базовий рівень, навчання суміжним професіям і навичкам, стандартизація і опис процесів, оптимізація процесів тощо).

Наведу один приклад, який відбувається прямо зараз в одній з київських виробничих компаній. Працівники змогли в цій складній ситуації оптимізувати виробничі площі, щоб перенести свої офіси на виробництво (в умовах карантину ремонти не є проблемою). Вдалося відмовитися від оренди офісів вартістю 1 млн гривень.

От саме на це зараз мають іти ресурси працівників, а не на просиджування без роботи.

Як же правильно скорочувати зарплати пропорційно до втрат бізнесу?

Я не раджу зменшувати зарплати всім однаково, наприклад на 30 чи 50 відсотків.

Скорочення краще проводити по принципу чим більша зарплата тим більший відсоток скорочення. Тут мета не рівномірно розподілити тягар кризи, а створити умови для того, щоб найлегше пережити важкі часи. Забрати 30 відсотків від зарплати в 10 000 гривень і в зарплати 90 000 грн має зовсім різні наслідки.

Керівники компанії і топ менеджери мають втратити в зарплатні найбільше. Вони це найлегше переживуть, і також вони мають нести відповідальність за стан бізнесу. Говорю це сам як керівник компанії - це ми мали створювати резервні фонди, подушки безпеки, диверсифікувати бізнес.

В той же час працівники з найменшими зарплатами мають втрачати найменше — важливо зберегти для них прожитковий мінімум, який втримає їх і їх сім'ю на плаву. Всіх, а не лише обраних працівників.

Те, що я пропоную (а насправді це пропонує Lean методологія) не є соціалізмом чи благодійністю. Це успішна стратегія win/win, яка дає змогу пережити цю і наступні кризи.

Слід пам’ятати, що криза і карантин закінчяться, а ваші рішення в скрутні моменти залишаться з вами і в пам’яті ваших працівників.

Очікується, що за стрімким падінням буде таке саме стрімке зростання — як швидко ви відновитеся і наберете знову людей при тих кадрових і зарплатних рішеннях які приймаєте?

Чи стане ваша компанія сильнішою після кризи? Чи виправите ви все те, до чого не доходили руки раніше?

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X