Як життєва енергія лідера впливає на бізнес

13 вересня 2020, 15:00
Вы также можете прочесть этот материал на русском языке

Робота з емоційною складовою в бізнесі вимагає сміливості від керівника, і аж ніяк не є простим і легким шляхом.

Мінливий світ вимагає нових підходів в організації бізнесу. Все частіше на арені з’являються компанії, де на зміну традиційній ієрархії і бюрократизму приходять довіра і відповідальність. Страх звільнення і стрес, що його супроводжує, у таких організаціях замінюється емпатією і живим неформальним спілкуванням.

Відео дня

Нові підходи дають нові переваги, але природа людини така, що їй дуже важливо бачити, чути і відчувати керівника, його настрой і настрій. І потреба ця особливо зростає в періоди змін, кризи або ось як зараз — за часів тривалого карантину і вимушеної дистанційної роботи.

Народження такої компанії неможливе без сильної особистості, яка стоїть на чолі. Сила в такій ситуації зовсім не означає винятково розум, чесність, порядність, наполегливість або навіть жорсткість. Що ж тоді потрібно лідеру, аби зростити успішну «живу організацію»?

Жива організація = живуча система

У живих системах співробітники рівноцінні і рівноправні, вони не просто заробляють гроші, а живуть повним життям, відчуваючи всі радощі, і реагують на перешкоди і невдачі, як на нові можливості. Це називається «залученість».

Лідер такої організації не просто робить бізнес, а будує справжні цінності та щастя кожного із співробітників. Живі системи не сприймають насильства, а рухаються і розвиваються самостійно в напрямку, вказаному керівником.

Така філософія розвитку еволюційна, на відміну від механістичного підходу: «живе має більше шансів не тільки вижити в стресових ситуаціях, а й стати сильнішим».

Тут буде доречним згадка про поняття Антикрихкість, яке ввів американський професор Нассім Ніколас Талеб. Отримати вигоду з хаосу — це значить знаходити її в невдачах, втратах і помилках, загартовуватися, розвиватися і ставати ще сильнішими під час зіткнення з невизначеністю. І все це природним, ненасильницьким шляхом.

В умовах, коли створення живої системи — це питання виживання, стає очевидною необхідність турботи про тих, хто перебуває в її основі — про співробітників. Тому й не дивно, що провідні світові компанії починають впроваджувати програми психологічної підтримки персоналу. І так, на чолі команди, як відомо, стоїть лідер, який задає тон.

Амбіції лідера і залученість команди

Поняття про організацію, як про суму професійного досвіду кожного із співробітників, накладену на грамотно побудовану структуру бізнесу, застаріває. Спроби усунути «людський фактор» не дають результату.

Організація — це не просто команда професіоналів, а живе середовище, в яке люди або вкладають себе, інвестуючи свій потенціал у досягнення мети, або ні. Завдання лідера — створити таке плідне середовище, в яке співробітнику захочеться вкласти всі свої таланти.

І тут саме час поговорити про VQ (vitality quotient) — показник життєвої енергії лідера. Іншими словами, про здатність керівника зарядити енергією себе і повести за собою оточуючих.

Засновник і керівник Business Innovation Network у Швейцарії, професор П'єр Касс вважає, що VQ для успішного керівника має набагато більше значення, ніж IQ.

VQ — це рушійна сила життя. Кожна людина, по суті, це система життєвих функцій, мета якої — максимально ефективне виконання поставлених завдань.

Тобто, мета — бажання жити. VQ — це показник інтенсивності бажання жити. Чим вище VQ, тим сильніше ми хочемо розвиватися, контролювати те, що відбувається, з фізичної, інтелектуальної та емоційної точок зору.

Люди з високим VQ намагаються в той чи інший спосіб поліпшити своє життя і таким чином можуть впливати на оточуючих.

Так от, щоб система стала живою і самоорганізованою, лідер має володіти достатнім рівнем енергії. І не тільки він, а й більшість членів команди. Це дозволить кожному брати відповідальність і довіряти один одному, грамотно комунікувати всередині компанії, піднімаючи ефективність бізнесу.

Знайти себе, або Як підняти життєву енергію і повести за собою

Засновник Apple Стів Джобс радив «не гаяти часу, живучи чужим життям». Тільки дотримання власних життєвих установок у досягненні особистих цілей дає людині задоволення своїх глибинних потреб. І дає можливість жити повним життям. Як це проявляється? Все просто — поспостерігайте за тими, кому пощастило займатися улюбленою справою і тими, хто втомився від остогидлої роботи. Різниця відчутна?

Перше, що необхідно для підняття рівня VQ — це розібратися в собі, у своїх цілях і прагненнях. Відкинути догми й упередження, проаналізувати виконувану роботу і захоплення. Зростання VQ — це головна умова для успішного і повноцінного життя.

Лідер з високим VQ повноцінно живе і природним чином вивільняє енергію інших членів команди, допомагає їм реалізувати свій потенціал, збільшуючи таким чином ефективність бізнесу загалом.

Талановитий керівник завжди стежить за духом команди, граючи на ньому, як на музичному інструменті, і підтримуючи оптимальний рівень енергії:

  • Визначає потреби співробітників і підбирає максимально підхожі їм обов’язки, ґрунтуючись на знанні особистих цілей і способах мотивації людей.
  • Підвищує особисту зацікавленість працівників у результаті, стимулюючи кожного індивідуально. Для однієї людини найкращий стимул гроші, для іншої — кар'єра, а для третьої найкращою мотивацією може стати суспільне визнання або розширення сфери впливу.
  • Дбає про те, щоб співробітники з високим VQ не конкурували між собою, а доповнювали один одного.

Жива організація — це компанія з високим показником життєвої енергії VQ у лідера. Люди в ній активні, прагнуть досягнення нових цілей, виявляють ініціативу, генерують відмінні ідеї й отримують відповідну винагороду.

І навпаки: якщо керівник слабий, незадоволений життям, нездатний проявляти емоції і спілкуватися в колективі, то рівень VQ компанії загалом знижується, співробітники втрачають мету, стають пасивними і безініціативними. Звідси і відповідні бізнес-результати.

Робота з емоційною складовою в бізнесі вимагає сміливості від керівника, і аж ніяк не є простим і легким шляхом.

Результати такої роботи складно досяжні і відкладені в часі, а вплив емоційного настрою лідера на фінансові показники, на перший погляд, неочевидні.

Але, на щастя, вже розроблені комплексні програми підтримки психологічного добробуту співробітників у команді, що допомагає досягти поставленої мети швидше.

Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

poster
Картина ділового тижня

Щотижнева розсилка головних новин бізнесу і фінансів

Розсилка відправляється по суботах

Показати ще новини
Радіо НВ
X