Будівництво за $150 мільйонів: інсайти терміналу Нептун

12 січня 2021, 08:30

Чотири головні уроки, які я виніс в процесі реалізації цього масштабного проєкту.

У 2019 році в порту Южний був офіційно відкритий зерновий термінал Нептун. З бюджетом у $150 мільйонів він став найбільшим інвестиційним проєктом у промисловому будівництві України за останні чотири роки. Через рік після відкриття, в листопаді 2020 року, термінал з результатом у 478 тисяч тонн за місяць зайняв друге місце серед українських терміналів за обсягами відвантаження зерна. Згадайте будь-який свій ремонт, навіть найпростіший. На скільки він затягнувся? скільки «хвостів» вилізло в процесі? На скільки відсотків фактичний бюджет перевищив плановий? А тепер зіставте його з масштабом проєкту, який я описую.

Відео дня

Нептун створювався українськими інвесторами, співвласниками порту ТІС, з досвідом роботи на ринку морських перевезень, спільно з американською корпорацією Cargill. У проєкт було залучено гроші ЄБРР і IFC, що означало застосування найжорсткіших міжнародних норм організації робіт і приймання об'єктів. Дотримуватися їх було складно, оскільки в Україні рідко (читай — ніколи) будують за настільки прискіпливою системою правил. Довелося створювати схему управління самостійно, і вона себе виправдала. Дозволила здати складний об'єкт з 30 тисячами м³ бетону, 7 тисячами тонн сталевих конструкцій і 285 км кабельних ліній. Ось кілька уроків, які я виніс з цього процесу.

Налаштування команди

Група управління проєктом — тонко настроюваний і крихкий механізм. Кожне рішення його учасників може призвести до суттєвої економії бюджету або до колосальних втрат. Сумно, але в пострадянських країнах такі штаби досі страждають від атавізму індустріальної епохи, коли основним показником якості співробітника стає перебування на робочому місці з 9.00 до 18.00. У групі управління проєктом (ГУП) ми дали співробітникам можливість самостійно управляти своїм графіком за жорсткої умови виконання всіх завдань вчасно.

Підбір фахівців з управлінськими і поведінковими стилями, заборона втручатися в чужу роботу і критикувати колег, постановка чітких цілей — все це обмежує вплив негативних факторів на команду. При цьому роль лідера коректно зібраної і налаштованої групи зводиться до прийняття найважливіших рішень і захисту периметра ГУП.

Повторна перевірка проєктної документації

Проєктну документацію розробляють люди — з усіма своїми обмеженнями, які неминуче призводять до індивідуальних і колективних помилок. Чим вища ціна прорахунку, тим більше треба перевіряти коректність рішень. Тому служба головного інженера всередині групи управління проєктом стає необхідністю. Без неї будівельний бюджет буде завищений, а неефективні і небезпечні рішення обмежать функціональність об'єкта після закінчення будівництва.

Вибір підрядників

За підсумками тендера вибирається підрядник, що відповідає кваліфікаційним вимогам замовника тільки на момент проведення тендеру. Йде час, ситуація змінюється: підрядник бере інші проєкти, перекидає робочу силу або навіть частину авансових коштів за вашим проєктом. Дані про доступний ресурс, на які спирається керівник будівництва, з кожним днем втрачають достовірність.

poster
Дайджест головних новин
Безкоштовна email-розсилка лише відбірних матеріалів від редакторів НВ
Розсилка відправляється з понеділка по п'ятницю

Щоб відстежувати ефективність підрядників, ми впровадили щоденну звітність з майданчика будівництва. Число виведених робітників і машин/механізмів, що працюють, — найпоказовіші і найлегші для фіксації індикатори. При цьому, головними вимогами до підрядника залишаються дотримання норм охорони праці і якість будівництва. Якщо порушення контрактних зобов’язань карається штрафом, то халтура і створення небезпеки для людей ведуть до блокування доступу конкретних робітників на об'єкт і до відмови від послуг підрядника.

Здорова недовіра до звітів

Навіть у ідеальних виконавців в житті трапляються важкі періоди, які погано позначаються на роботі. Тоді стартує типовий процес деградації точності: збій на перший раз, на другій — збіг, на третій —система. Щоб перехопити і розвернути процес, лідеру необхідно вибірково перевіряти звіти про прогрес робіт навіть у тому випадку, якщо вони ніколи не виходять за межі кімнати. Потім проводиться командна робота над помилками.

У наступній колонці я продовжу розповідати про те, як перевершувати національні та міжнародні стандарти, не отримуючи стусани від держави.

Показати ще новини
Радіо НВ
X