Правила топ-менеджерів. Тарас Лукачук, регіональний президент Jacobs Douwe Egberts про успіх у бізнесі

9 березня 2016, 16:18

Глава регіонального офісу найбільшої світової корпорації розповідає про право на помилку в бізнесі і пояснює роль випадку і завзятості в кар'єрі та житті

Два роки тому випускник Києво-Могилянської академії Тарас Лукачук у свої 38 років став першим українцем, який очолив ключовий офіс найбільшої транснаціональної компанії Mondelez, тепер — Jacobs Douwe Egberts. Це був безпрецедентний випадок, коли українець зайняв таку високу посаду в транснаціональній корпорації. У підпорядкуванні Лукачука виявився бізнес в 20 країнах світу регіону ЕЕМЕА — Східна Європа, Близький Схід і країни Африки — вартістю близько $700 млн.

Відео дня

Перш ніж стати президентом в Jacobs Douwe Egberts, Лукачук провів 19 років в Kraft Foods, український офіс якої вважався одним з найбільш успішних у світі.

«Мені зробили пропозицію, від якої було важко відмовитися», — зізнається Лукачук.

У рамках спецпроекту Правила топів — спільного проекту Європейської Бізнес Асоціації та ділового порталу НВ Бізнес — Тарас Лукачук розповідає, навіщо заохочувати підлеглих робити помилки і чому проблеми потрібно шукати, в першу чергу, в собі самих.





ПРАВИЛА І ПРИНЦИПИ ТАРАСА ЛУКАЧУКА

1Про найважливіше в бізнесі

Дуже важливо намагатися дивитися на бізнес максимально широко. Ми в Kraft Foods мали таку можливість. Нас було дуже мало, і всі повинні були розуміти не тільки свої функції.

Другий цікавий висновок: дуже важливо просуватися в динамічній частині світу, і це одна з причин, чому я досі працюю на ринках, які розвиваються.

2 Про освіту

Я закінчив Києво-Могилянську академію. Абсолютно трансформаційний досвід в моєму житті. Дуже важливо, дуже цікаво. Я вважаю, що академічна освіта — це дуже важливо. Це, напевно, останній елемент у нашому розвитку, коли ми отримуємо таку теоретичну академічну освіту. Після цього починається досвід. І не можна плутати ці речі.

3Про помилки

Ідеальних людей не існує. Всі ми помиляємось. Я дотримуюся тієї точки зору, що люди повинні мати право на помилку. Напевно, важливо при цьому, щоб помилки не повторювалися, з одного боку. З іншого боку, важливо в процесі створення організації намагатися уникати ситуацій, коли люди отримують відповідальність занадто рано, надто велику і роблять дуже великі помилки. У всіх інших випадках, я думаю треба заохочувати, щоб люди робили помилки і вчилися на них.

4Про мотивації

Для мене є декілька джерел мотивації. Одне з них — це мати можливість створювати щось нове, нехай це буде бізнес, перебуваючи в дуже динамічній частині світу, якою є Україна і східна Європа. Я маю можливості. Компанія, в якій я працюю багато років, давала можливість це робити.

Другим дуже важливим джерелом мотивації для мене є люди. Можливо, ви часто чуєте, але для мене дійсно можливість працювати з людьми, які додають енергії - особливий досвід. Відповідно, якщо у вас є ця мотивація, то ви як керівник з великою ймовірністю передасте цю енергію назад своїм людям.

5Про головні життєві правила

Я не прихильник жити за чіткими правилами. Я вважаю, що життя — це, скоріше, гра в шахи, ніж прямий шлях. Я б сказав, що хотілося б так проживати життя, щоб потім в кінці, озираючись назад, не було соромно і шкода про те, що зробив. Ну і керуватися базовими цінностями людськими.

Якщо вам вдалося дуже легко — швидше за все, це був випадок. Не розраховуйте, що так буде завжди. Щоб досягти чогось більшого, потрібно досить багато працювати.

6Про засади

В мене немає єдиного принципу, з яким я живу. Дуже хочеться проживати життя так, щоб потім не було соромно за життя. Я часто повторюю собі і людям, що ми живемо одне життя, і це не репетиція, а ексклюзив. Все — повторів не буде. Тому не витрачайте ні одного дня так, щоб вам було б потім прикро за цей день.

7Про планування роботи

Повинен визнати, що на даному етапі, маючи відповідальність за кілька десятків країн і величезну територію від Камчатки до Йоганнесбурга, я не можу вже особисто керувати своїм часом. У мене є мій ангел-хранитель — моя помічниця, яка значною мірою керує моїм календарем, і дуже часто я змушений відправляти людей до неї, щоб вона допомогла організувати зустрічі.

Що стосується нотаток і обробки інформації - я все-таки віддаю перевагу електронним носіям. Важливі якісь речі - коментарі або нагадування — я заношу в свій iPhone і потім працюю з ними, тому що все-таки з папером зараз складніше працювати.

8Про натхнення

Моя бабуся колись розповідала таку історію. В одного чоловіка над ліжком висіла табличка, там було написано «завтра так не буде». Коли все було дуже добре в його житті, він дивився і казав: «Так, завтра так не може бути». А коли все було погано, він так само говорив собі «завтра так не буде».

Маючи вже 20 років досвіду роботи в Україні і в цій частині світу, я точно знаю, що завтра буде краще. Тому те, що зараз відбувається — це, з одного боку, досить складний і прикрий час, але я впевнений, що через рік-два ми побачимо значні поліпшення. Я досить філософськи ставлюся до того, що відбувається. Потрібно з цим жити і рухатися далі.

9Про проблеми і рішення

Я б радив усім у всіх обставинах не шукати проблему в інших. Ми дуже часто схильні все негативне звалювати на когось: це вони не зробили, це вони не почули, це держава, це уряд, це конкурент, це ще хтось… Я думаю, що якщо ми навчимося шукати відповіді в нас самих щиро для себе, то ми дуже багато речей будемо вирішувати по-іншому. Шукайте проблему, можливість і потенціал насамперед в собі. Робіть це щиро, і у вас багато речей підуть по-іншому.

10Про вдачу і завзятість

Озираючись на свій досвід, я б сказав, як кажуть американці - there is no free breakfast. Нічого просто так в житті не приходить. Якщо вам вдалося дуже легко — швидше за все, це був шанс, випадок. Але не розраховуйте, що так буде завжди. Щоб досягти чогось більшого, на жаль чи на щастя, потрібно досить багато працювати.


Приєднуйтесь до нас у соцмережах Facebook, Telegram та Instagram.

Показати ще новини
Радіо НВ
X