Обзор книг: азбука для шефа, жизненная экономика, стать звездой, прогнозы и антипрогнозы

Как правильно вести свой бизнес

Как правильно вести свой бизнес

Как сделать из сотрудников единомышленников и почему следует вести бизнес без планирования, действуя, как на игровом поле

Крис Макгофф. Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя.— Москва: Иванов, Манн и Фербер, 2014

Основатель американской консалтинговой компании The Clearing Крис Макгофф в бизнесе более 30 лет. Проанализировав свой опыт, он указывает на типичные ошибки, которые допускают руководители, и предлагает собственную методику. К примеру, бизнесмен объясняет, как вводить инновации, подавив сопротивление сотрудников переменам.

Макгофф делит типичный трудовой коллектив на категории. 3% его членов — мечтатели, которые ухватятся за что угодно. Однако они не пользуются особым доверием других коллег. Следующая категория — так называемые ранние последователи, готовые рискнуть практически сразу, если получат удовлетворительные ответы на основные вопросы. За ними идет раннее большинство, полагающееся на мнение ранних последователей. Затем к инновации присоединяется позднее большинство — просто чтобы не отставать.

Еще одна категория — увальни, которые никуда не идут. Они постоянно задают вопросы, игнорируют ответы и рассказывают всем, почему преобразования обречены на провал.

Руководители должны уметь классифицировать членов группы и игнорировать увальней, а презентуя нововведение, вкладывать время и энергию в ранних последователей. Причем увальни крайне редко переходят в позднее, а тем более в раннее большинство. Их цель — защитить комфортное настоящее от посягательств неопределенного будущего.

Макгофф рекомендует увальней быстро отсеивать. И если в рабочем дне лидера десять часов, одиннадцатый нужно потратить на ранних последователей.

Также бизнесмен пишет о планировании, которое он считает бесполезным занятием. Оно чаще создает лишь иллюзию деятельности, избавляя участников процесса от необходимости что-то делать на самом деле. По его мнению, в бизнесе следует себя вести, как на игровом поле: распределять ресурсы, в зависимости от обстоятельств менять правила игры, заключать соглашения, внедрять нетрадиционные методы, выпускать новые продукты.

Нужно отказаться от мысли, что вначале следует разработать план, а затем приступить к его реализации. Необходимо определить лишь общую схему игры, и только если возникнет крайняя необходимость, вернуться к созданию плана, подправить его и снова выйти на игровое поле.

Крис Макгофф. Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя.— Москва: Иванов, Манн и Фербер, 2014 

Жизненная экономика

Tomáš Sedláček. Ekonomie dobra a zla.— Oxfordské rozšířené vydání, 2012

Чешский экономист Томаш Седлячек, бывший советник первого президента посткоммунистической Чехословакии Вацлава Гавела, в своей книге анализирует историю рыночных отношений. Основой экономики во все времена, по его мнению, всегда было стремление людей к благополучию. Однако в старину потребности согласовывали с понятиями добра и зла, к тому же люди ориентировались еще и на волю богов.

У разных народов это выглядело по-своему, и поэтому, когда в XVIII веке европейцы начали создавать общие теории для мирового рынка, повсеместно начались глобальные экономические кризисы. Воля богов канула в Лету, но ценностные различия народов никуда не исчезли. Однако экономисты загоняли их все глубже в математические формулы, в которых понятия добра и зла вовсе не учитывались.

До сих пор политики любого толка предлагают избирателям программы по Марксу: материальное — первично, духовное — вторично. А экономисты уже более двух веков заблуждаются, создавая антикризисные математические рецепты. Они просчитывают риски, но забывают, что всякая экономика начинается с духовных понятий добра и зла.

Седлячек иронизирует: кризисов наверняка не было бы, если на земле жили бы только экономисты — но это непросто, так как хорошим экономистом не станет тот, кто лишь экономист: ему не обойтись без представлений о духовном разнообразии мира.

 Стать звездой

Daniel Coyle. The Talent Code: Greatness Isn’t Born. It’s grown. Here’s how.— New York, 2009

В XV веке сонная итальянская Флоренция неожиданно дала миру множество талантливых художников, архитекторов, мыслителей. Такое крайне редко происходит в определенных  точках земного шара. В чем секрет появления таланта, как его обнаружить и развить? На этот вопрос отвечает журналист The New York Times Даниэль Койл, который проанализировал исследования ученых, проведенные в девяти центрах для одаренных детей — от бейсбольной школы на Карибских островах до музыкальной академии в Нью-Йорке.

По мнению Койла, для развития таланта важны три фактора: постоянная практика, страсть к своему делу и наставник, который будет мотивировать к первому и второму. Вряд ли этот вывод кого-то удивит, рассуждает автор. В то же время, по его убеждению, если эти три составляющие присутствуют одновременно, мозг начинает вырабатывать миелин — вещество, образующее мягкую оболочку нервных волокон. Именно оно и добавляет скорости мыслям и точности движениям.

Койл предлагает попробовать позаниматься в таких условиях хотя бы непродолжительное время, и тогда каждый начинающий музыкант или спортсмен увидит, что утомительные тренировки с конкретно поставленной целью и под руководством профессионального педагога сразу станут эффективнее. Кроме того, автор подчеркивает: каждый из трех факторов важен и сам по себе. Но только их одновременное включение дает результат, который принято называть талантом.

Ученый утверждает, что миелин может быть просто святым Граалем, основой всех форм величия от Микеланджело до Майкла Джордана. Количество этого вещества не фиксируется при рождении — его можно культивировать и формировать.

 Прогнозы и антипрогнозы

 Мічіо Кайку. Фізика майбутнього. — Львів: Літопис, 2013

Книга американского футуролога Мичио Кайку (Митио Каку) посвящена тому, как будет жить человечество через сто лет. У каждой среднестатистической семьи будет в доме большой телевизор с сенсорным экраном, с помощью которого можно «пройтись» по любому супермаркету.

Выбрав, что нужно, супруги отправятся за покупками — конечно же, на автомобиле. Возможно было бы и заказать все с доставкой на дом, но иногда необходимо проветриться и посмотреть, какие новые роботы появились на улице. Запланировав ребенка, будущие родители смогут заказать по каталогу набор генов, выбрать цвет глаз, волос, наклонности и прочее. А побывать в космосе станет возможным благодаря 160-километровому лифту.

Однако Кайку предупреждает: все это может остаться лишь фантастикой, если человек не будет руководствоваться здравым смыслом. Ведь именно из-за неверных прогнозов разорились многие компании.

К примеру, на Всемирной выставке 1964 года компания AT&T представила разработку телеэкрана, который мог подключаться к телефонной сети и показывать собеседникам друг друга. AT&T потратила на новацию около $100 млн, но сумела продать всего сто таких аппаратов. Оказалось, что для важного разговора необходима встреча. И хотя современные люди часто общаются виртуально, видя друг друга на экране компьютера, такое общение не смогло вытеснить традиционное — ему до сих пор отдают предпочтение из-за потребности в личном контакте.

Кайку считает, что люди мало изменились с тех пор, как жили в пещерах и добывали себе еду. Тогда ведь неважно было, насколько отважны мужчины на охоте, если они ничего не приносили домой. Поэтому до сих пор людям необходим личный контакт с вещами или партнерами — особенно если это касается принятия ключевых решений.


Читайте срочные новости и самые интересные истории в Viber и Telegram Нового Времени.

Комментарии

1000

Правила комментирования
Показать больше комментариев

Последние новости

ТОП-3 блога

Фото

ВИДЕО

Читайте на НВ style

Бизнес ТОП-10

опрос

Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер: