Должна быть концентрация власти. Процесс по реформированию Нафтогаза Украины пошел не туда — бывший топ-менеджер компании

28 мая 2020, 20:31

Андрей Фаворов рассказал о проблемах с концентрацией власти и системой управления в Нафтогазе.

Процесс по реформированию Нафтогаза Украины пошел не туда. Об этом Андрей Фаворов, бывший топ-менеджер Нафтогаза, возглавлявший газовый дивизион компании, заявил в интервью НВ Бизнес.

Видео дня

«Трансформация компании началась давно. Я пришел в новосозданный (газовый, — ред.) дивизион. И дивизионы — это были совершенно правильные логичные вещи. Но процесс по реформированию компании пошел не туда», — сказал Фаворов.

По его словам, он уже в своей карьере сталкивался с матричной моделью управления компанией, которую сейчас внедряет Нафтогаз, и не хочет принимать участие в ее создании.

Фаворов заявил, что матричная модель — это инициатива Отто Ватерландера, топ-менеджера по трансформации Нафтогаза, назначенного в январе 2020 года, который ранее работал в компании McKinsey.

«Да, мечта любого выходца из McKinsey — создать матрицу. Возможно, я когда-то увижу компанию, в которой это удалось успешно внедрить на развивающихся рынках. Возможно, это работает в Западной Европе. Но тут, если ты как директор не имеешь влияния на финансистов или юристов, то это путь в никуда. Должна быть концентрация власти», — сказал Фаворов.

Андрей Фаворов ушел из Нафтогаза 1 апреля 2020 года. Интегрированный газовый бизнес компании он возглавил в конце 2018 года.

Полную версию интервью с Андреем Фаворовым читайте здесь.

Присоединяйтесь к нам в соцсетях Facebook, Telegram и Instagram.

poster
Картина деловой недели

Еженедельная рассылка главных новостей бизнеса и финансов

Рассылка отправляется по субботам

Показать ещё новости
Радіо НВ
X