Один из отделов Нафтогаза рассказал о «разрушительном скрытом конфликте» между Коболевым и Витренко — СМИ

25 июля 2019, 15:33

23 июля отдел маркетинговых исследований Нафтогаза подготовил доклад о текущей ситуации с корпоративной реорганизацией компании.

Документом под названием «Оценка прогресса организационной трансформации Нафтогаза» располагает Экономическая правда.

«Трансформация значительно отстает от графика, что делает Нафтогаз уязвимым к краткосрочным и среднесрочным угрозам и вызовам. Мы видим высокий риск того, что Нафтогаз столкнется с серьезным дефицитом денежных средств в 2020 году, который будет вызван отсутствием доходов от транзита газа. Несмотря на эти проблемы, незначительный прогресс трансформации создает высокий риск распада Нафтогаза — потому что даже новое правительство в конечном итоге перестанет понимать, какую ценностную роль может выполнять нынешнее руководство компании», — говорится в документе.

Видео дня

Управление маркетинговых исследований НАК указывает, что провело ряд интервью с бордом компании, которые показали наличие разночтений по нескольким принципиальным пунктам.

Первый — несоблюдение внутренних управленческих стандартов.

«Многие наши интервьюеры сообщили, что обеспокоены тем, что поведение СЕО [Андрея Коболева] отличается от принципов, о которых было договорено вначале: вмешательство СЕО является обычным явлением», — указано в докладе.

Второй — отсутствие ощутимых результатов в направлении организационной трансформации Нафтогаза.

«Наши недавние интервью с топ-менеджментом не показали никакой расстановки и понимания целей первичной трансформации НАК Нафтогаз Украины. В частности, Юрий Витренко рассказал нам, что первой и главной целью было быстрое преобразование Нафтогаза в эффективную компанию с системой сдержек и противовесов, что минимизирует зависимость развития компании от конкретных личностей», — рассказали в управлении маркетинговых исследований.

Коболев считает, что это не было первоочередной задачей трансформации, и что он не знал о такой идее. По его мнению, ключевой целью было быстрое достижение финансовой устойчивости НАК.

«Учитывая то, что Витренко сначала занимался развитием корпоративной трансформации Нафтогаза, а Коболев отвечал за реализацию трансформации, мы считаем такую разницу во взглядах разрушительным скрытым конфликтом», — подчеркивается в докладе.

Управление отмечает, что СЕО может использовать такую интерпретацию, чтобы оправдать срыв графика преобразований. В выводах говорится также о субъективности поведении наблюдательного совета Нафтогаза, которая часто неоправданно становилась на сторону Коболева.

«Наблюдательный совет оказался неспособным оспаривать решение топ-менеджмента, а также не может задать правильное направление при поиске выхода из ситуации в отдельных критических сферах. Наблюдательный совет не готов привлечь к ответственности СЕО за невыполнение организационной трансформации компании», — отмечается в документе.

В управлении добавили, что, как показали проведенные интервью, некоторые члены топ-менеджмента обеспокоены тем, что у компании нет специалистов, которые занимаются техническими вопросами нефти и газа.

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов NV
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

«Такое отсутствие навыков создает огромные риски для Нафтогаза. Все эти проблемы приводят к тому, что не существует адекватной системы сдержек и противовесов между наблюдательным советом и правлением», — говорится в докладе.

ЭП отмечает, что управление маркетинговых исследований подчиняется непосредственно исполнительному директору компании Юрию Витренко. В комментарии изданию он сказал, что не может комментировать содержание документа, и подчеркнул, что вышеупомянутое управление является независимой звеном в Нафтогазе.

«Их точка зрения может не совпадать с моей. И я им точно не могу приказать, что писать, а что не писать. И вы должны понимать, что мне не надо прикрываться управлением исследований для того, чтобы выразить свою точку зрения. Я могу и так ее выразить, и она у меня еще более критическая, чем у управления», — добавил Витренко.

По данным ЭП, сначала за разработку плана корпоративной трансформации НАК Нафтогаз Украины, обсуждение которой было начато еще в 2017 году, отвечал Витренко.

Но в октябре 2018 года Витренко был отстранен от этого процесса из-за расхождений во взглядах с Коболевым.

Показать ещё новости
Радіо NV
X