Роль Байдена, соленые огурцы и корпоративная трансформация в Нафтогазе. Андрей Фаворов о газовом рынке, добыче и сумках с деньгами

28 мая 2020, 09:30
НВ Премиум
Автор: Артем Ильин

В интервью НВ Бизнес экс-топ-менеджер Нафтогаз Украина Андрей Фаворов рассказал о специфике коррупции в крупнейшей госкомпании, разногласиях в руководстве НАК и о смысле украинской газодобычи.

С начала года в НАК Нафтогаз Украины начались большие перемены. Они привели к появлению в компании новых топ-менеджеров, а некоторым старым руководителям пришлось уйти. В середине мая Юрий Витренко, исполнительный директор Нафтогаза, который являлся одним из творцов победы над Газпромом в Стокгольме, заявил, что его должность сокращают. И через два месяца он покинет компанию. После этого он дал интервью Радио НВ, в котором рассказал о своих разногласиях с менеджментом НАК, коррупции, судах с Газпромом и о многом другом.

Видео дня

Среди прочего, Витренко вспомнил о своем конфликте с бывшим топ-менеджером Нафтогаза Украины Андреем Фаворовым. Витренко привел его историю в качестве примера непрозрачных решений, принимаемых внутри НАК. Конфликт произошел еще в начале 2019 года. Тогда стало известно, что компания Энергетические ресурсы Украины (ЭРУ), одним из акционером которой Фаворов был до прихода в НАК Нафтогаз Украины, заключила ряд выгодных контрактов на покупку и продажу природного газа с подразделениями НАК. Независимые аудиторы тогда подтвердили, что у Фаворова был конфликт интересов, но топ-менеджер действовал в рамках закона и никому не давал преференций.

Андрей Фаворов решил воспользоваться правом на ответ после заявлений Юрия Витренко и предложил интервью НВ. Мы не стали отказываться, но разговор, разумеется, не свелся к обсуждению конфликтов в топ-менеджменте госкомпании.

Около полутора лет Фаворов, имеющий американское и российское гражданства, был основным менеджером, отвечавшим за бизнес НАК по добыче газа. Он возглавлял дивизион интегрированного газового бизнеса в Нафтогазе Украины и был руководителем АО Укргазвыдобування — крупнейшей газодобывающей компании Украины, которая принадлежит Нафтогазу.

Именно Фаворов фактически свернул амбициозную Программу-2020, которая стартовала в мае 2016 года. Ожидалось, что она позволит к 2020 году увеличить добычу государственного газа до 20 млрд куб.м. Но уже в 2018 году стало понятно, что из-за комплекса причин — это недостижимая цель. А в 2019 году под руководством Фаворова ее фактически свернули.

Лишь в начале 2020 года Андрей Фаворов презентовал новую программу развития добычи газа в Украине под условным названием Тризуб. Однако не смог заняться ее реализацией из-за разногласий, возникших с новым исполнительным директором по трансформации Отто Ватерландером, который совсем недавно стал еще и главным исполнительным директором НАК Нафтогаз Украины. И 1 апреля 2020 года покинул Группу Нафтогаз.

В интервью НВ Бизнес Андрей Фаворов рассказал о трансформации корпоративной среды в Нафтогазе, о специфике коррупции в этой госкомпании, о причинах падения добычи газа, ключевых трендах на мировых рынках газа и том, является ли НАК бизнесом без российского транзита и платежей Газпрома за проигранный арбитраж в Стокгольме.

Что касается себестоимости добычи газа в Украине и перспектив приватизации Укргазвыдобування, Фаворов считает, что эти темы заслуживают отдельных интервью.

Борьба с коррупцией и корпоративная среда

На старте вашей работы в Нафтогазе произошла история с задержанием топ-менеджеров Укргазвыдобування, во время которого фигуранты этой истории выкинули в окно сумку с девятью миллионами гривен. Не стало ли это для вас символом или предостережением, что не стоит связываться с этой компанией?

poster
Дайджест главных новостей
Бесплатная email-рассылка только лучших материалов от редакторов НВ
Рассылка отправляется с понедельника по пятницу

Хороший вопрос. Попытаюсь ответить. Реакция правления, лично Андрея Коболева на это событие стала гораздо более сильным сигналом. Было видно, что им больно, что все это произошло.

То есть, сигнал снизу был неприятным, но реакция руководства была адекватная?

Да, и это не пустые слова. Команда, пришедшая в 2015 году, начала эту культуру искоренять. Реакция была совершенно правильная. Позиция всех в компании была такой: довести это дело до конца, людей назад не принимать, завести уголовные дела… И показать неприемлемость коррупции.

Во время моей каденции в Нафтогазе и УГВ они не были восстановлены в должностях.

25 лет деятельности УГВ было нацелено в основном на получение каких-то личных нелегальных выгод. Эта культура пока еще остается внутри компании. И за 2−3 года ее так просто не удастся изменить.

Показать ещё новости
Радіо НВ
X